Управление инновационными проектами

    СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ 
 

    кафедра менеджмента 
 
 

    РЕФЕРАТ 

    по  дисциплине «Инновационный менеджмент» 
 

на тему: «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ» 
 
 
 

    Студентки 4 курса

    В.О. Полуяхтовой

    группы  АК - 72 (07025) 

    Резников  В.Ф. 
 
 
 
 
 

Новосибирск

2010

 
содержание

 

Введение 

     В современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для фирмы является непрерывное развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии может возникнуть вопрос о реализации инноваций.

     Инновацию можно определить как любое нововведение, создание чего-то нового в широком  смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы  взаимоотношений между людьми. Главный  залог конкурентоспособности фирмы – инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. В дополнение к этому важно также соблюдение дополнительных условий: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие взыскательных клиентов.

     Проблема  управления проектами, с которой  сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в Украине  исторически никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.

     Таким образом, целью данного реферата является рассмотрение управления инновационными проектами.

 

      Сущность  и понятие инновационных проектов 

     Понятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим образом:

     1) форма целевого управления инновационной  деятельностью. Инновационный проект  – это себестоимость взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     2) процесс осуществления инноваций.  Инновационный проект – это  совокупность выполняемых в определенной  последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям.

     3) как комплект документов, он представляет  собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

     Учитывая  эти три аспекта инновационного проекта – это комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей и мероприятий  по решению проблемы, организацию  инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

     Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования:

     а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.);

     б) научно-технические (инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

     Между этими двумя проектами существуют важные различия:

1. Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в промышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;
2. Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки;
3. В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с инвестиционными проектами. А это чрезвычайно осложняет корреляцию мнений независимых экспертов по оценке проектов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (Мицубиши, Apple и др.);
4. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой.

     Инновационный проект является комплектом документов, который определяет себестоимость  научно обоснованных целей и мероприятий  по решению проблемы, организацию  инновационных процессов в пространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

     1) содержание и актуальность проблемы (идеи);

     2) резюме руководителя проекта;

     3) дерево целей проекта, построенное  на основе маркетинговых исследований  и структуризации проблемы

     4) себестоимость мероприятий по  реализации дерева целей проекта 

     5) комплексное обоснование проекта 

     6) комплексное обеспечение реализации  проекта 

     7) характеристика научно-технического  совета 

     8) экспертное заключение проекта 

     9) механизм реализации проекта и система мотивации.

     Механизм  реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положение о её подразделениях и  должностные инструкции, оперативно-календарные  планы, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения задач и целей проекта.

     Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровню утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, национальные, региональные, отраслевые и отдельного предприятия.

     Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

• определение основных целей, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
• изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);
• выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;
• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;
• расчет уровня прибыльности;
• определение примерного срока окупаемости;
• расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

     Разработка  инновационного проекта завершается  подготовкой проектной документации. Порядок завершения проекта включает сдачу проекта и закрытие договора. Сдать инновационный проект –  значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором.

     Закрытие  договора осуществляется в следующие  этапы:

     - проверка финансовой отчетности;

     - паспортизация;

     - выявление невыполненных обязательств;

     - завершение невыполненных обязательств.

     Проверка  финансовой отчётности и относится  к отчётности заказчика и организаций  исполнителей. Проверка финансовой отчётности исполнителей включает:

     - проверку платежей поставщикам  и соисполнителям;

     - соответствие суммы заказов закупкам  по накладным поставщиков;

     - поиск просроченных платежей  поставщику;

     - подтверждение соответствующих  удержаний.

     Результаты  такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. Паспортизация – важный элемент организации закрытия договора. Она включает следующие основные моменты:

     - исполнители разделов предоставляют  отчеты в головную организацию  по разделу;

     - головная организация представляет итоговый отчет на научно-технический совет по разделу;

     - НТС по разделу принимает отчеты  и оформляет акты;

     - головная организация готовит  отчет по проекту в целом  и направляет генеральному заказчику  и договор закрывается.

     Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляет руководитель проекта и научно-технический совет. В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. Организуют комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта – юридическое лицо, кот заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Состав полномочий определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции команды зависят от масштаба, сложности и др. характер проекта. Для выполнение части своих функций разработчик может привлечь специализированные организации. К поддерживающим проект структурам относятся инновационное центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, выставочные центры, аудиторские фирмы.

 

Управление  инновационным проектом. Специфика менеджмента инноваций 

     Управление  проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.