Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2010 в 14:38, Не определен
Планирование цеха по производству сухарей
№
опер. |
Наименование
операции |
мин |
шт |
Период обхода, мин. | ||||
60 | 120 | 180 | 240 | 300 | ||||
05 |
Замес теста |
2,02 | 2 | 180 | ||||
10 |
Разделка теста |
1,35 | 1 | 120 | ||||
15 |
Выпечка |
0,79 | 1 | |||||
20 |
Сушка |
1,35 | 5 | 120 | ||||
25 | Охлаждение | 2,7 | 240 | |||||
30 | Разрезание | 0,34 | 1 | 30 | ||||
35 | Упаковка | 0,17 | 1 | 15 |
Рисунок
2 Стандарт-план поточной линии
№
опер. |
Наименование
операции |
Средний
оборотный задел, Zобср. |
шт |
Период обхода, мин. | ||||
60 | 120 | 180 | 240 | 300 | ||||
05 |
Замес теста |
2 | |
180 | ||||
|
Zоб 1-2 | 8 | ||||||
10 |
Разделка теста | 1 | |
120 | ||||
Zоб 2-3 | 1 | |||||||
15 |
Выпечка | 1 | 70 | |||||
Zоб 3-4 | 17 | |||||||
20 |
Сушка |
5 | 120 | |||||
Zоб 4-5 | 86 | |||||||
25 | Охлаждение | 240 | ||||||
Zоб 5-6 | 324 | |||||||
30 | Разрезание | 1 | 30 | |||||
Zоб6-7 | 74 | |||||||
35 | Упаковка | 1 | |
15 |
Рисунок 3 Стандарт-план и график движения оборотных заделов на поточной линии
Заключение
В настоящее время в условиях усиления интеграционной активности в пищевой промышленности крупные холдинги включают сельхозпроизводителей в состав своей структуры для повышения устойчивости и дальнейшего развития бизнеса.
Предприятия хлебопекарной промышленности по-разному решают проблему низкой рентабельности. Особенно удачные решения находят крупные предприятия в создании интегрированных цепочек «зерно-мука-хлеб» и «зерно-хлеб» диверсифицирующие свою деятельность за счет расширения выпуска своей продукции (кондитерских и макаронных изделий), «инновационной»-снековой продукции, а также продукции выпускаемой по новой технологии «part-baked», способной конкурировать с иностранными аналогами.
Анализ экономического развития ОАО «Краснопольский хлебозавод» за свидетельствует о том, что предприятию удалось обновить основные производственные фонды, закупить новые высокотехнологичные линии, обновить и существенно расширить ассортимент продукции, диверсифицировать производство, путем работы в таких смежных областях как кондитерское и макаронное.
В
результате стал четко вырисовываться
круг предприятий с устойчивыми
и надежными рынками сбыта, высоким
уровнем организации
Необходимо отметить, что реализация таких эффективных стратегий деятельности возможна только на крупных хлебопекарных предприятиях, при этом на большинстве предприятий хлебопекарной отрасли региона финансовых возможностей для горизонтальной интеграции недостаточно. В связи с этим необходимо решать вопросы управления сырьевым фактором на региональном уровне, что представляется возможным осуществлять через региональный зерновой фонд.
К настоящему моменту сложившаяся практика формирования и распределения зерновых ресурсов региональных фондов имеет много недостатков, связанных, прежде всего, с недоучетом интересов предприятий хлебопекарной промышленности, которых не устраивает качество хранимого зерна и его цены, которая может оказываться выше среднерыночных цен.
Для
эффективного использования такого
инструмента как региональный фонд
в целях повышения
Повышение
эффективности развития хлебопекарной
промышленности в Беларуси, и особенно
в малых городах и поселках может служить
внутренним резервом и существенным методом
смягчения проблем социально-экономического
характера в рамках региона, связанных
с неравенством в показателях уровня жизни
(дифференциации в доходах и потреблении
различных групп населения) и развития
социальной сферы.
Список
литературы
Информация о работе Особенности организации технологии производства сухарей