4. Проект будет приносить платежи в бюджет более 180 тыс. ежегодно.

7. Финансовый план

 

   1. Для реализации проекта необходимо  2 500 000 руб., из которых

1 875 тыс. руб. являются собственными средствами, а 625 тыс. руб. - заемными.

   2. Выручка, прибыль, отражены в  приложении № 1.

   Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта.

   3. Проект также является эффективным и по плану денежных поступлений и выплат. Во всех периодах сальдо общего потока является положительным.

   4. Срок окупаемости проекта, рассчитанный  по показателям чистой прибыли,  амортизации и объема инвестиций, составляет 60 месяцев.

   5. Точка безубыточности в первом  году проекта – 910 632 руб. или ~7000чел. человек. Как видим она намного меньше проектной мощности предприятия. Это говорит о высокой финансовой устойчивости данного проекта.

      Проведём анализ эффективности инвестиционного проекта.

Для этого  определим чистый доход (ЧД) за год  по формуле:

   ЧД=∑(R_t-З_t)

   R_t – результаты получаемые на t-м шаге расчёта;

   З_t – затраты, осуществляемые на том же шаге.

   ЧД= 1 498 800 – 910 632 = 588 168 руб.

   ЧД  или чистый доход фирмы в первом году составит 588 168 руб.

   Ставка  дисконтирования  в данном проекте составит 11%  т.к. ставку процента за кредит, которая устанавливается ЦБ России, можно рассматривать лишь в качестве базовой ставки с возможным коррективом в зависимости от вида проекта и внешних факторов: риска, инфляции, и т.д.

   Е = 11%

   Е – ставка дисконтирования.

 

   Найдём  ЧДД используя формулу:

 

             _Т

   ЧДД=∑ (R_t–З_t)  

            ^t=0

   где R_t - результаты, достигаемые на t-м шаге расчёта;

   З_t – затраты, осуществляемые на том же шаге;

   Т – горизонт планирования, расчёта;

   Е – ставка доходности (норма дисконта);

   (R_t–З_t)   - аналог ЧД.

   ЧДД = (1 498 800 – 910 632) = 529 881,08 руб.

   Найдём дисконт проекта:

   Дисконт проекта = ЧД-ЧДД = 588 168 – 529 881,06 = 58 286, 94

   Определим срок окупаемости проекта:

   Т = ∑

   FV – выручка от реализации товаров/услуг;

   З – затраты на осуществление проекта;

   Сl – чистые инвестиции.

   Т= = 4,25 или 4 года 3 мес.

 

   Как видим проект по всем показателям  является эффективным, приносит бюджетный  эффект и создает новые рабочие  места, способствует увеличению экспорта товаров из Липецкой области в другие регионы страны.

 
 
 
 

8. Анализ рисков проекта

     Основной риск проекта – недостаточный спрос на услуги, которая не обеспечивает при заданных ценах на услуги рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы – неправильность выбора ценовой политики не устраивающий большинство покупателей. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций.

   Таблица 9

      Возможные риски

 

      Для оценки вероятности наступления  рисков использовались мнения трех экспертов  из фирмы «Корис+», представленные в Таблице 3.

Таблица 10

Вероятность наступления события

 

    1 – вероятность наступления риска  практически невозможна;

    2 – вероятность наступления риска  слабая;

    3 – среднее ожидание вероятности  наступления риска;

    4 – значительная вероятность рискового  события;

    5 – критическое значение наступления риска. 

    Исходя  из вышеизложенного можно сделать  вывод о том, что определенно  сказать наступит ли риск или нет невозможно, хотя, скорее всего в своей работе ИП Баков А. А. сумеет избежать определенных трудностей, обеспечив стабильность получения доходов и минимизацию возможных расходов.