Предполагается 80% загрузка мастеров-парикмахеров, работа в 1 смену с 10-19 часов, рассчитываемое количество клиентов:

                                     Таблица 4

 

Для осуществления  данных услуг используются здание и соответствующее оборудование.

                                                            Таблица 5

 

           Описание основных производственных фондов объекта по состоянию на 1 декабря 2010 г. (в т. ч. затраты на монтаж, наладку, обучение)

                                                                                                                          Таблица 6

 

        Среднесписочная численность работающих на ИП Баков А. А., в первом году составит 6 человек.

       Основная доля работников приходится на рабочих, непосредственно занятых «производством» услуг – 71,4%, 14,3% - ИТР, 14,3% - аппарат управления.

      Источники пополнения кадров: центр занятости, кадровые агентства, рекламные объявления в СМИ, учебные заведения, поиск через знакомых, Интернет.

   Форма  амортизации - простая линейная. Основанием для применения норм  отчислений на полное восстановление  основных фондов является Постановление  Правительства РФ от 22 октября 1994 г. N 1072 "О единых нормах амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов России".

  Форма амортизации закреплена в учетной  политике ИП Бакова А. А.

  6. Затраты на оказание услуг делятся на переменные и постоянные. К переменным относятся: затраты на электроэнергию, сдельная заработная плата рабочих непосредственно занятых производством продукции.

  Постоянные  затраты складываются из общепроизводственных (сезонный ремонт, техобслуживание  оборудования, уборка территории), общехозяйственных (освещение, отопление, охрана, телефон и услуги связи) затрат.

  Таким образом, основная доля затрат принадлежит  переменным затратам, около 90%. Доля для распределения постоянных затрат - заработная плата.

     Для начала реализации проекта необходимо осуществить капитальные вложения в количестве 2 500 000 руб., из них 150 000 руб. идет на приобретение оборудования и мебели, 100 000 на затраты связанные с организацией рекламы и маркетенговой политикой. Все подготовительные работы предполагается осуществить за 1 месяц 2010 г.

     Но  помимо капитальных вложений еще необходимы вложения в пополнение оборотных средств. Таким образом, общая стоимость проекта по организации салона-парикмахерской составит на конец 2010 г. 2 500 000 руб.

     Из  этой суммы у ИП Бакова А. А имеется 1 875 000 руб., необходимы кредиты – 625 000 руб.

     Дальнейшие  капиталовложения и пополнение оборотных  средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.

       Оборудование, приобретаемое по  проекту, имеет соответствующие  сертификаты, подтверждающие его безопасность для экологии и оказания услуг.

     За  технику безопасности будет ответственен кассир.

  План  оказания услуг предполагает следующее количество реализуемых услуг в первый год работы предприятия

 
 

  Таблица 7.

5. Маркетинговый план

 
 

      1. Проанализировав рынок, ИП Баков А. А. принимает решение о выходе на рынок в силу следующих причин:

1. Выход на рынок обеспечит хорошую выручку и стабильный доход;
2. Повышение имиджа фирмы среди конкурентов, обеспечат качественные услуги предоставляемые клиентам.
3. Не освоенность данного рынка (мирорайона) даст высокий спрос на услуги.

     Основные  закупаемые позиции – это бытовая химия (лаки, муссы, дезодоранты и др.).

       Наиболее  благоприятным рынком оказания услуг является новые микрорайоны г. Липецка.

       2. Выход на рынок предполагает легкое установление контактов с потребителями или они сами выходят на продавца услуг.

       3. Возросшая конкуренция на рынке усиливает важность цены как инструмента конкурентоспособности фирмы, а так же новые экономичные технологии.

       Цена  продукции не будет превышать рыночную цену по г. Липецку.

       Рекламная компания будет проводиться специализированным агентством «Спектр». Бюджет рекламной компании составит 100 тыс. руб.

       Предприятие вначале выхода на рынок придерживается стратегии цены внедрения,  устанавливает низкую цену на услуги, которая позволит достичь определенного объёма продаж и достаточно большой доли рынка, компенсирует низкую долю прибыли на единицу услуги. Эта стратегия возможна при наличии массового рынка, чувствительных к цене покупателей и снижающихся издержках на производство и маркетинг товара по мере роста объёма оказываемых услуг. Ценовая политика  основывается на принципе  захвата доли рынка. 

      4. Предполагается работать с любыми клиентами.

            Потребителями услуг выступают все граждане нуждающиеся в данной услуге.

       5. В результате реализации услуг будет получена выручка в руб. Там же отражена и программа реализации услуг.

       6. Таким образом, к факторам, способствующим  повышению спроса на парикмахерские услуги ИП Бакова А. А., относятся: 1. Средний уровень цен при высоком качестве, 2. Разнообразие видов стрижек. 3. Возможность персональных скидок.

6. Организационный план

 

ИП Баков А. А., имеет капитал 150 000 руб. Учредитель –Баков А. А., 1984 года рождения.

      3,5 года проработал в ОАО «Сберегательный банк России» на должности начальника отдела кредитования юридических лиц. Обладает значительным руководящим опытом.

1. Обладатели подписи финансовых документов управляющий директор – Баков Алексей Алексеевич и главный бухгалтер – Микитина В.В.
2. Организационная структура ИП Баков А. А., является линейно-функциональной.
3. Распределение обязанностей между работниками приведено ниже.

Таблица 8