Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2015 в 01:18, дипломная работа
Современное состояние развития предприятий практически всех отраслей характеризуется усложнением процессов управления ввиду укрупнения организаций и повышения сложности решаемых задач. Это сопровождается высокой динамичностью рынков и жесткой конкуренцией. В нынешних условиях успех может сопутствовать только тем компаниям, которые сумели построить системы управления, позволяющие, как минимум, быстро и организованно выявлять и решать возникающие проблемы, а в идеале – предвидеть проблемы и не допускать их возникновения. Системы управления также должны позволять оценивать и своевременно использовать новые возможности, которые время от времени появляются в организации. Эти задачи очень непросты, но именно здесь на помощь руководителю приходят современные управленческие концепции и технологии.
Управленческий учет является одной из разновидностей бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет – это «упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций». При этом объектами бухгалтерского учета являются «имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности».
Бухгалтерский учет ориентирован на две большие группы пользователей информации: внешних (к ним относятся инвесторы, кредиторы, органы государственной власти, фискальные органы, а также общественность) и внутренних (руководителей и владельцев предприятия). Исходя из ориентации на ту или иную группу, выделяют два основных учетных направления – финансовый учет и управленческий учет.
Финансовый учет ориентирован, прежде всего, на внешних пользователей экономической информации и представляет собой учет активов, обязательств, капитала, доходов и расходов хозяйственной единицы, на основе которого внешним пользователям информации предоставляются отчеты, отражающие динамику финансового состояния организации, результаты ее деятельности и движение денежных средств за отчетный период.
Управленческий учет ориентирован, прежде всего, на внутренних пользователей экономической информации, его можно определить как процесс идентификации, измерения, аккумулирования, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководителями и менеджерами организации принимаются оперативные, тактические и стратегические решения.
В то время, как финансовый учет предусматривает отражение финансового положения и операций предприятия в соответствии с определенными общепринятыми стандартами (национальными или международными), управленческий учет, по сути, является частью управленческий деятельности, осуществляемой директорами и менеджерами организации. В частности, управленческий учет имеет непосредственное отношение к таким областям управления, как определение стратегии, планирование, принятие управленческих решений, оптимизация использования ресурсов, мониторинг и контроль деятельности предприятия.
Основной целью управленческого учета является предоставление директорам и менеджерам организации полного комплекса информации о фактических, плановых и прогнозных показателях деятельности организации (включая данные в разрезе структурных подразделений и центров ответственности), а также необходимую информацию о внешнем окружении организации, что также способствует принятию экономически обоснованных управленческих решений.
Поэтому, в отличие от информации для финансовой отчетности и налоговых целей, ориентированной, соответственно, на внешних пользователей и фискальные органы, управленческий учет должен соответствовать специфическим требованиям менеджеров, осуществляющего функции планирования, контроля и принятия решений.
Таким образом, управленческий учет охватывает практически всю систему управления организации, включая стратегическое управление, оценку деятельности компании и ее подразделений, планирование и контроль, а также обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов – материальных, финансовых и трудовых. В связи с этим построение системы управленческого учета в организации заключается в построении формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней необходимой информацией для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции, причем эта информация может быть получена как из внутренних, так из внешних источников.
Круг задач управленческого учета столь же широк, как и область его применения: к ним относятся практически все задачи информационной поддержки процесса управления. В то же время можно выделить три основные группы задач управленческого учета – учет и управление затратами, поддержка принятия управленческих решений, планирование и бюджетирование.
К задачам учета и управления затратами относятся процедуры калькуляции себестоимости продукции и незавершенного производства, а также выявление факторов, влияющих на величину себестоимости и путей ее снижения.
Задачи поддержки принятия управленческих решений позволяют обосновать такие решения, как определение безубыточного уровня производства, выбор продуктовой линейки, решения о целесообразности прекращения производства, покупке или производстве комплектующих и некоторые другие.
Задачи планирования и бюджетирования связаны с формированием, корректировкой и контроля финансовых и объемных планов, ориентированных на стратегические цели компании и имеющих отношение ко всем компонентам деятельности предприятия – операционной, инвестиционной и финансовой.
Методология управленческого учета тесно связана с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях часто используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата – повышения качества управления организацией.
В литературе также можно встретить термины производственный учет и учет затрат, под которыми понимается сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости материально-производственных запасов. Сюда включается классификация, регистрация, распределение, обобщение и представление текущих и предстоящих затрат в виде отчетов. Учет затрат также включает в себя разработку и введение в действие системы и процедур учета, методы формирования затрат по подразделениям, методы прогнозирования затрат, сравнение затрат за различные периоды, а также фактических затрат с плановыми, оценочными или нормативными затратами, сравнение альтернативных затрат, представление и расшифровку данных по затратам руководству.
Одним из основных направлений управленческого учета является учет и анализ затрат предприятия и определение себестоимости производимой продукции или выполняемых работ. В этой связи возникает вопрос о классификации, на основе которой затраты могут быть сгруппированы и проанализированы.
Затраты, возникающие в ходе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, могут быть классифицированы по нескольким различным признакам, а именно: по месту возникновения, по функциям, по элементам затрат, по отношению к оценке запасов, по отношению к объектам отнесения затрат, по поведению в зависимости от уровня активности, по релевантности (уместности) при принятии решений, по контролируемости, по устранимости, по типичности, по роли в системе планирования.
По месту возникновения затраты могут быть сгруппированы по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия.
По функциям затраты группируются в соответствии с функциональными сферами деятельности предприятия. К таким сферам, в частности относятся: административная деятельность, производство, закупки, продажи, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.п. Этот классификатор зависит от специфики деятельности организации и может быть различным для разных предприятий.
Классификация по функциям особенно важна для косвенных затрат, которые часто подразделяются на две категории: производственные (относящиеся к функции «производство») и непроизводственные (имеющие отношение ко всем остальным функциям). Что касается прямых затрат, то они непосредственно связаны с основным производственным процессом и, таким образом, полностью относятся к функции «производство».
Группировка по элементам затрат показывает, какие именно ресурсы были израсходованы в процессе производства. Такая группировка позволяет оценить соотношение отдельных видов ресурсов в общей сумме расходов. В частности, к элементам затрат относятся материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизация основных средств, финансовые затраты и другие.
По отношению к оценке запасов затраты делятся на относимые на себестоимость и затраты периода. Затраты, относимые на себестоимость – это затраты, связанные с выпуском продукции, они непосредственно относятся к основной деятельности организации. Примерами таких затрат являются: сырье, основные и вспомогательные материалы, зарплата основного производственного персонала, амортизация основных производственных средств и т.д.
Затраты периода не включаются в расчет себестоимости и показываются в отчете о прибылях и убытках отдельной строкой (т.е. не участвуют в расчете прибыли от реализации). Такие затраты, как правило, связаны с деятельностью, в той или иной степени выходящей за рамки основного производственного процесса. Примерами затрат периода являются затраты на управление, организацию и обслуживание производства, коммерческие расходы, расходы на рекламу и т.д.