Два измерения международной среды – глобальные силы и локальные силы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 15:05, контрольная работа

Описание работы

Актуальность принятия фирмой глобального подхода зависит от особенностей внешней среды. Предложено (Goshal and Nohria, 1993) оценивать международную среду по двум измерениям:
— глобальных сил, подталкивающих к стандартизации и обусловленных различными причинами: поведением покупателей, потенциалом экономии на масштабе, конкуренцией и т. п.;
— локальных сил, привлекающих внимание к локальным особенностям: разнообразию культур или правовых норм, специфичности сбытовых структур и т.д.

Файлы: 1 файл

страт маркетинг.docx

— 67.58 Кб (Скачать файл)

Министерство  образования и науки Украины

Национальная  Академия природоохранного и курортного строительства

Факультет экономики и менеджмента 
 
 

Кафедра маркетинга 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине: «Стратегический маркетинг»

Вариант №7  
 
 

Выполнила

 студентка  группы МГБ -503-з

Ганжа Ольга

Проверила

Калькова  Н.Н. 
 
 

Симферополь, 2011

Содержание

  1. Теория
  2. Задача 1
  3. Задача 2
  4. Задача 3
  5. Задача 4

Список  используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Теория. Сравнить два измерения  международной среды  – глобальные силы и локальные силы. Сделать анализ международной  среды, используя  двумерную матрицу  глобальных и локальных  сил. Какие сложности  ждут фирму в транснациональной  среде? Перечислить  новые приоритеты маркетинга. Что означает понятие «адаптированный  маркетинг»?

     Актуальность  принятия фирмой глобального подхода  зависит от особенностей внешней  среды. Предложено (Goshal and Nohria, 1993) оценивать  международную среду по двум измерениям:

     —     глобальных сил, подталкивающих к стандартизации и обусловленных различными причинами: поведением покупателей, потенциалом  экономии на масштабе, конкуренцией и  т. п.;

     —     локальных сил, привлекающих внимание к локальным особенностям: разнообразию культур или правовых норм, специфичности  сбытовых структур и т.д.

     Для каждого из измерений выделяется два уровня - низкий и высокий, что  позволяет построить двумерную  матрицу, представленную на рис.1. Таким  образом, получаем четыре варианта международной  среды, каждый из которых требует  специфичной организационной формы.

     

     Рис.1.  Анализ международной среды.

     В глобальной среде силы, толкающие  к стандартизации, являются весьма мощными и не компенсируются локальными силами. Для подобных рынков предпочтительна  глобальная организация. Этой среде  свойственны многочисленные секреты  производства, особенно в секторах высокой технологии, в которых  локальная специфика отсутствует  или несущественна. Тенденция развития направлена в сторону централизации  ответственности.

     В мультинациональной среде в противоположность  глобальной доминируют местные особенности, вкусы, традиции поведения и правовые нормы, свойственные только этой стране. Такая среда характерна, в частности, для пищевой промышленности, когда  вкусы, кулинарные традиции оказывают  сильное влияние на предпочтения и на покупательские привычки. В  подобной среде фирма стремится  к максимальной адаптации к местным  особенностям и к децентрализации  своей международной организации.

     В нейтральной международной среде (характерной, например, для цементной  промышленности и черной металлургии) и глобальные, и локальные силы слабы, так что доминирующей формы  организации не существует.

     Транснациональная среда характеризуется и сильным  давлением в сторону стандартизации, и наличием заметных локальных сил. Это, вероятно, наиболее сложная ситуация, требующая одновременно и определенной централизации, и координации, и  сохранения сильных локальных организаций.

     Примером  может служить марка «Карлсберг» (Carlsberg). Она обладает всеми атрибутами глобальной марки: присутствует в 130 странах  мира, ее вкус, этикетка и формат бутылки  одинаковы по всему миру. Поскольку  она сталкивается с культурой  пива, которая существенно меняется от страны к стране, лучшей для нее  является транснациональная структура, которая предоставляет определенную автономию регионам.

     Еще один пример: фирма «Вольво Трак» (Volvo Truck. Ес товары, известные во всем мире, идентичны, если не считать второстепенных вариаций. Однако решающим локальным  элементом для нее являются дилеры, которые обеспечивают послепродажное обслуживание и отвечают за гарантии. Глобальная организация с высокой  централизацией была бы к такой среде  не приспособлена.

     Концепция транснационального маркетинга

     Решая проблему интернационализации рынков, фирма должна:

     —     мыслить глобально, осуществляя  стратегический маркетинг;

     —     действовать локально, осуществляя  маркетинг операционный.

     Глобальный  маркетинг предполагает двухуровневое  мышление. Во-первых, следует обратить внимание на сегменты потребителей со специфичными потребностями, распределенные по всей географической протяженности  рынка. Несмотря на то что эти сегменты могут быть очень узкими локально, их суммарный объем на региональном и международном уровнях может  оказаться значительным, т.е. способным  принести фирме экономию на масштабе.

     В этом смысле глобализация относится  в основном к концепции товара, но необязательно затрагивает другие инструменты маркетинга, такие как  коммуникация, цена и сбыт, сохраняющие  индивидуальную адаптацию к местным  условиям. Такая адаптация соответствует  второму уровню глобального мышления (Quelch and Hoff, 1986).

     Примером  глобальных товаров, адаптируемых к  местным условиям, являются популярные программные продукты фирмы «Майкрософт» (Microsoft), такие как «Windows», «Word»  и «Excel». Они существуют во множестве  национальных версий, причем, помимо версий на русском, польском или чешском  языках, существует даже специальная  английская версия для Центральной  и Восточной Европы (Business Central Europe, 1994, N 9, р. 10).

     Не  все фирмы готовы принять такой  взгляд на транснациональный маркетинг, поскольку принцип «мыслить глобально, действовать локально» предполагает способность организации создавать  товары, отвлекаясь от результатов  анализа локальных потребностей, а затем добиваться их принятия во всем мире. Вот почему фирма «Проктер энд Гэмбл» (Procter & Gamble исходит в  своей глобальной политике из принципа « мыслить глобально и локально», подчеркивая этим необходимость  разработки товарной политики и на локальном, и на глобальном уровнях. Такая разработка включает четыре этапа:

     —     анализ локальных потребностей в  данной стране;

     —     глобализация концепции товара, разработанного локально;

     —     адаптация товара к каждой конкретной среде;

     —     реализация выбранной стратегии  посредством адаптированного операционного  маркетинга.

     Что касается управления маркетингом, то наиболее важным следствием глобализации является необходимость определять географический целевой рынок в рамках стран  триады и разрабатывать активные и оборонительные стратегические варианты, принимая в расчет новую взаимозависимость  рынков. Мыслить глобально, но исходя из локальной реальности.

     Адаптированный  маркетинг (adaptive marketing) - маркетинг, в  процессе которого предлагаемый продукт  постоянно совершенствуется для  удовлетворения покупателей. Смысл  адаптированного маркетинга строится на мысли о том, что в современном  обществе потребитель рассчитывает найти персонифицированные решения  своих проблем, и фирма должна удовлетворять этим ожиданиям с  помощью сегментации, основанной на непосредственной реакции и интерактивной  коммуникации. В обществе изобилия разборчивые потребители рассчитывают найти персонифицированные решения  своих проблем, и фирма должна удовлетворить этим ожиданиям с  помощью сегментации, основанной на непосредственной реакции и интерактивной  коммуникации.

     Задача 1. 

  1. На основании  исходных данных провести АВС-анализ, с расчетом недостающих данных в  таблице 1, итоговые результаты представить  в таблице 2;
  2. На основании исходных данных 3, провести ХУZ-анализ, с расчетом недостающих данных в таблице, итоговые результаты предоставить в таблице 4.
 
Наименование  поставщика Объем продаж за январь Объем продаж за февраль Объем продаж за март
1 Поставщик 10 4726 6390 6983
2 Поставщик 101 36768 54652 45019
3 Поставщик 103 441275 607813 623103
4 Поставщик 105 23119 20424 33831
5 Поставщик 107 28238 41771 31543
6 Поставщик 109 41261 53080 40138
7 Поставщик 110 469487 633495 778063
8 Поставщик 112 191 17783 3286
9 Поставщик 114 99889 73210 70424
10 Поставщик 116 245050 286837 342432
11 Поставщик 118 25020 18041 23617
12 Поставщик 12 3261839 3935138 5554406
13 Поставщик 121 1304590 1764005 1387460
14 Поставщик 123 944605 1048792 906087
15 Поставщик 125 133374 115638 199034
16 Поставщик 127 123462 89634 118418
17 Поставщик 129 1368636 1321715 1359580
18 Поставщик 130 30424   33176
19 Поставщик 132 676 1014  
20 Поставщик 134 19838 3110 319
21 Поставщик 136 221693 273510 293808
22 Поставщик 138 383751 421309 440995
23 Поставщик 14 23337 17757 16532
24 Поставщик 141 249070 324654 379606
25 Поставщик 143 96296 112453 131516
26 Поставщик 145 1053931 1171036 1215897
27 Поставщик 147 66593 58772 72760
28 Поставщик 149 56674 76717 342712
29 Поставщик 150 16 517 8322
30 Поставщик 152 80243 79935 123270
31 Поставщик 154 270329 258592 242264
32 Поставщик 156 144571 149901 170864
33 Поставщик 158 29551 38773 40255
34 Поставщик 16 193924 182654 294896
35 Поставщик 161 179494 192062 259795
36 Поставщик 163 434473 392289 587328
37 Поставщик 165 574426 416326 593276
38 Поставщик 167 10141 25913 18864
39 Поставщик 169 1365045 1434971 1676025
40 Поставщик 18 10150 24850  
41 Поставщик 2 40666 53960 68855
42 Поставщик 21 113179 181049 185532
43 Поставщик 23 30270 25180 45059
44 Поставщик 25 409752 335617 580534
45 Поставщик 27 23083 31631 55186
46 Поставщик 29 573217 644364 848371
47 Поставщик 30 9030 11950 6230
48 Поставщик 32 15426 18860 27875
49 Поставщик 34 5772 9004 9729
50 Поставщик 36 192063 195419 246746
 

    Решение

    АВС-анализ

Наименование  поставщика Итого за 1 квартал Доля в обороте Доля в обороте  с накопительным итогом Группа
1 Поставщик 10 18099 0,0340 0,0340 А
2 Поставщик 101 136439 0,2562 0,2902 А
3 Поставщик 103 1672191 3,1402 3,4304 A
4 Поставщик 105 77374 0,1453 3,5757 A
5 Поставщик 107 101552 0,1907 3,7664 A
6 Поставщик 109 134479 0,2525 4,0189 A
7 Поставщик 110 1881045 3,5324 7,5513 A
8 Поставщик 112 21260 0,0399 7,5913 A
9 Поставщик 114 243523 0,4573 8,0486 A
10 Поставщик 116 874319 1,6419 9,6904 A
11 Поставщик 118 66678 0,1252 9,8157 A
12 Поставщик 12 12751383 23,9457 33,7614 A
13 Поставщик 121 4456055 8,3680 42,1294 A
14 Поставщик 123 2899484 5,4449 47,5743 A
15 Поставщик 125 448046 0,8414 48,4157 A
16 Поставщик 127 331514 0,6225 49,0382 A
17 Поставщик 129 4049931 7,6053 56,6435 B
18 Поставщик 130 63600 0,1194 56,7630 B
19 Поставщик 132 1690 0,0032 56,7661 B
20 Поставщик 134 23267 0,0437 56,8098 B
21 Поставщик 136 789011 1,4817 58,2915 B
22 Поставщик 138 1246055 2,3400 60,6315 B
23 Поставщик 14 57626 0,1082 60,7397 B
24 Поставщик 141 953330 1,7902 62,5299 B
25 Поставщик 143 340265 0,6390 63,1689 B
26 Поставщик 145 3440864 6,4616 69,6305 B
27 Поставщик 147 198125 0,3721 70,0025 B
28 Поставщик 149 476103 0,8941 70,8966 B
29 Поставщик 150 8855 0,0166 70,9132 B
30 Поставщик 152 283448 0,5323 71,4455 B
31 Поставщик 154 771185 1,4482 72,8937 B
32 Поставщик 156 465336 0,8739 73,7676 B
33 Поставщик 158 108579 0,2039 73,9715 B
34 Поставщик 16 671474 1,2610 75,2324 B
35 Поставщик 161 631351 1,1856 76,4180 B
36 Поставщик 163 1414090 2,6555 79,0735 B
37 Поставщик 165 1584028 2,9746 82,0482 C
38 Поставщик 167 54918 0,1031 82,1513 C
39 Поставщик 169 4476041 8,4055 90,5568 C
40 Поставщик 18 35000 0,0657 90,6225 C
41 Поставщик 2 163481 0,3070 90,9295 C
42 Поставщик 21 479760 0,9009 91,8305 C
43 Поставщик 23 100509 0,1887 92,0192 C
44 Поставщик 25 1325903 2,4899 94,5091 C
45 Поставщик 27 109900 0,2064 94,7155 C
46 Поставщик 29 2065952 3,8796 98,5951 C
47 Поставщик 30 27210 0,0511 98,6462 C
48 Поставщик 32 62161 0,1167 98,7630 C
49 Поставщик 34 24505 0,0460 98,8090 C
50 Поставщик 36 634228 1,1910 100,0000 C

Информация о работе Два измерения международной среды – глобальные силы и локальные силы