Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 15:05, контрольная работа
Актуальность принятия фирмой глобального подхода зависит от особенностей внешней среды. Предложено (Goshal and Nohria, 1993) оценивать международную среду по двум измерениям:
— глобальных сил, подталкивающих к стандартизации и обусловленных различными причинами: поведением покупателей, потенциалом экономии на масштабе, конкуренцией и т. п.;
— локальных сил, привлекающих внимание к локальным особенностям: разнообразию культур или правовых норм, специфичности сбытовых структур и т.д.
Министерство образования и науки Украины
Национальная Академия природоохранного и курортного строительства
Факультет
экономики и менеджмента
Кафедра
маркетинга
Контрольная работа
по дисциплине: «Стратегический маркетинг»
Вариант
№7
Выполнила
студентка группы МГБ -503-з
Ганжа Ольга
Проверила
Калькова
Н.Н.
Симферополь, 2011
Содержание
Список
используемой литературы
Актуальность принятия фирмой глобального подхода зависит от особенностей внешней среды. Предложено (Goshal and Nohria, 1993) оценивать международную среду по двум измерениям:
— глобальных сил, подталкивающих к стандартизации и обусловленных различными причинами: поведением покупателей, потенциалом экономии на масштабе, конкуренцией и т. п.;
— локальных сил, привлекающих внимание к локальным особенностям: разнообразию культур или правовых норм, специфичности сбытовых структур и т.д.
Для
каждого из измерений выделяется
два уровня - низкий и высокий, что
позволяет построить двумерную
матрицу, представленную на рис.1. Таким
образом, получаем четыре варианта международной
среды, каждый из которых требует
специфичной организационной
Рис.1. Анализ международной среды.
В
глобальной среде силы, толкающие
к стандартизации, являются весьма
мощными и не компенсируются локальными
силами. Для подобных рынков предпочтительна
глобальная организация. Этой среде
свойственны многочисленные секреты
производства, особенно в секторах
высокой технологии, в которых
локальная специфика
В
мультинациональной среде в противоположность
глобальной доминируют местные особенности,
вкусы, традиции поведения и правовые
нормы, свойственные только этой стране.
Такая среда характерна, в частности,
для пищевой промышленности, когда
вкусы, кулинарные традиции оказывают
сильное влияние на предпочтения
и на покупательские привычки. В
подобной среде фирма стремится
к максимальной адаптации к местным
особенностям и к децентрализации
своей международной
В
нейтральной международной
Транснациональная
среда характеризуется и
Примером
может служить марка «
Еще один пример: фирма «Вольво Трак» (Volvo Truck. Ес товары, известные во всем мире, идентичны, если не считать второстепенных вариаций. Однако решающим локальным элементом для нее являются дилеры, которые обеспечивают послепродажное обслуживание и отвечают за гарантии. Глобальная организация с высокой централизацией была бы к такой среде не приспособлена.
Концепция транснационального маркетинга
Решая проблему интернационализации рынков, фирма должна:
— мыслить глобально, осуществляя стратегический маркетинг;
— действовать локально, осуществляя маркетинг операционный.
Глобальный маркетинг предполагает двухуровневое мышление. Во-первых, следует обратить внимание на сегменты потребителей со специфичными потребностями, распределенные по всей географической протяженности рынка. Несмотря на то что эти сегменты могут быть очень узкими локально, их суммарный объем на региональном и международном уровнях может оказаться значительным, т.е. способным принести фирме экономию на масштабе.
В
этом смысле глобализация относится
в основном к концепции товара,
но необязательно затрагивает
Примером глобальных товаров, адаптируемых к местным условиям, являются популярные программные продукты фирмы «Майкрософт» (Microsoft), такие как «Windows», «Word» и «Excel». Они существуют во множестве национальных версий, причем, помимо версий на русском, польском или чешском языках, существует даже специальная английская версия для Центральной и Восточной Европы (Business Central Europe, 1994, N 9, р. 10).
Не
все фирмы готовы принять такой
взгляд на транснациональный маркетинг,
поскольку принцип «мыслить глобально,
действовать локально»
— анализ локальных потребностей в данной стране;
— глобализация концепции товара, разработанного локально;
— адаптация товара к каждой конкретной среде;
—
реализация выбранной стратегии
посредством адаптированного
Что касается управления маркетингом, то наиболее важным следствием глобализации является необходимость определять географический целевой рынок в рамках стран триады и разрабатывать активные и оборонительные стратегические варианты, принимая в расчет новую взаимозависимость рынков. Мыслить глобально, но исходя из локальной реальности.
Адаптированный
маркетинг (adaptive marketing) - маркетинг, в
процессе которого предлагаемый продукт
постоянно совершенствуется для
удовлетворения покупателей. Смысл
адаптированного маркетинга строится
на мысли о том, что в современном
обществе потребитель рассчитывает
найти персонифицированные
Задача
1.
№ | Наименование поставщика | Объем продаж за январь | Объем продаж за февраль | Объем продаж за март |
1 | Поставщик 10 | 4726 | 6390 | 6983 |
2 | Поставщик 101 | 36768 | 54652 | 45019 |
3 | Поставщик 103 | 441275 | 607813 | 623103 |
4 | Поставщик 105 | 23119 | 20424 | 33831 |
5 | Поставщик 107 | 28238 | 41771 | 31543 |
6 | Поставщик 109 | 41261 | 53080 | 40138 |
7 | Поставщик 110 | 469487 | 633495 | 778063 |
8 | Поставщик 112 | 191 | 17783 | 3286 |
9 | Поставщик 114 | 99889 | 73210 | 70424 |
10 | Поставщик 116 | 245050 | 286837 | 342432 |
11 | Поставщик 118 | 25020 | 18041 | 23617 |
12 | Поставщик 12 | 3261839 | 3935138 | 5554406 |
13 | Поставщик 121 | 1304590 | 1764005 | 1387460 |
14 | Поставщик 123 | 944605 | 1048792 | 906087 |
15 | Поставщик 125 | 133374 | 115638 | 199034 |
16 | Поставщик 127 | 123462 | 89634 | 118418 |
17 | Поставщик 129 | 1368636 | 1321715 | 1359580 |
18 | Поставщик 130 | 30424 | 33176 | |
19 | Поставщик 132 | 676 | 1014 | |
20 | Поставщик 134 | 19838 | 3110 | 319 |
21 | Поставщик 136 | 221693 | 273510 | 293808 |
22 | Поставщик 138 | 383751 | 421309 | 440995 |
23 | Поставщик 14 | 23337 | 17757 | 16532 |
24 | Поставщик 141 | 249070 | 324654 | 379606 |
25 | Поставщик 143 | 96296 | 112453 | 131516 |
26 | Поставщик 145 | 1053931 | 1171036 | 1215897 |
27 | Поставщик 147 | 66593 | 58772 | 72760 |
28 | Поставщик 149 | 56674 | 76717 | 342712 |
29 | Поставщик 150 | 16 | 517 | 8322 |
30 | Поставщик 152 | 80243 | 79935 | 123270 |
31 | Поставщик 154 | 270329 | 258592 | 242264 |
32 | Поставщик 156 | 144571 | 149901 | 170864 |
33 | Поставщик 158 | 29551 | 38773 | 40255 |
34 | Поставщик 16 | 193924 | 182654 | 294896 |
35 | Поставщик 161 | 179494 | 192062 | 259795 |
36 | Поставщик 163 | 434473 | 392289 | 587328 |
37 | Поставщик 165 | 574426 | 416326 | 593276 |
38 | Поставщик 167 | 10141 | 25913 | 18864 |
39 | Поставщик 169 | 1365045 | 1434971 | 1676025 |
40 | Поставщик 18 | 10150 | 24850 | |
41 | Поставщик 2 | 40666 | 53960 | 68855 |
42 | Поставщик 21 | 113179 | 181049 | 185532 |
43 | Поставщик 23 | 30270 | 25180 | 45059 |
44 | Поставщик 25 | 409752 | 335617 | 580534 |
45 | Поставщик 27 | 23083 | 31631 | 55186 |
46 | Поставщик 29 | 573217 | 644364 | 848371 |
47 | Поставщик 30 | 9030 | 11950 | 6230 |
48 | Поставщик 32 | 15426 | 18860 | 27875 |
49 | Поставщик 34 | 5772 | 9004 | 9729 |
50 | Поставщик 36 | 192063 | 195419 | 246746 |
Решение
АВС-анализ
№ | Наименование поставщика | Итого за 1 квартал | Доля в обороте | Доля в обороте с накопительным итогом | Группа |
1 | Поставщик 10 | 18099 | 0,0340 | 0,0340 | А |
2 | Поставщик 101 | 136439 | 0,2562 | 0,2902 | А |
3 | Поставщик 103 | 1672191 | 3,1402 | 3,4304 | A |
4 | Поставщик 105 | 77374 | 0,1453 | 3,5757 | A |
5 | Поставщик 107 | 101552 | 0,1907 | 3,7664 | A |
6 | Поставщик 109 | 134479 | 0,2525 | 4,0189 | A |
7 | Поставщик 110 | 1881045 | 3,5324 | 7,5513 | A |
8 | Поставщик 112 | 21260 | 0,0399 | 7,5913 | A |
9 | Поставщик 114 | 243523 | 0,4573 | 8,0486 | A |
10 | Поставщик 116 | 874319 | 1,6419 | 9,6904 | A |
11 | Поставщик 118 | 66678 | 0,1252 | 9,8157 | A |
12 | Поставщик 12 | 12751383 | 23,9457 | 33,7614 | A |
13 | Поставщик 121 | 4456055 | 8,3680 | 42,1294 | A |
14 | Поставщик 123 | 2899484 | 5,4449 | 47,5743 | A |
15 | Поставщик 125 | 448046 | 0,8414 | 48,4157 | A |
16 | Поставщик 127 | 331514 | 0,6225 | 49,0382 | A |
17 | Поставщик 129 | 4049931 | 7,6053 | 56,6435 | B |
18 | Поставщик 130 | 63600 | 0,1194 | 56,7630 | B |
19 | Поставщик 132 | 1690 | 0,0032 | 56,7661 | B |
20 | Поставщик 134 | 23267 | 0,0437 | 56,8098 | B |
21 | Поставщик 136 | 789011 | 1,4817 | 58,2915 | B |
22 | Поставщик 138 | 1246055 | 2,3400 | 60,6315 | B |
23 | Поставщик 14 | 57626 | 0,1082 | 60,7397 | B |
24 | Поставщик 141 | 953330 | 1,7902 | 62,5299 | B |
25 | Поставщик 143 | 340265 | 0,6390 | 63,1689 | B |
26 | Поставщик 145 | 3440864 | 6,4616 | 69,6305 | B |
27 | Поставщик 147 | 198125 | 0,3721 | 70,0025 | B |
28 | Поставщик 149 | 476103 | 0,8941 | 70,8966 | B |
29 | Поставщик 150 | 8855 | 0,0166 | 70,9132 | B |
30 | Поставщик 152 | 283448 | 0,5323 | 71,4455 | B |
31 | Поставщик 154 | 771185 | 1,4482 | 72,8937 | B |
32 | Поставщик 156 | 465336 | 0,8739 | 73,7676 | B |
33 | Поставщик 158 | 108579 | 0,2039 | 73,9715 | B |
34 | Поставщик 16 | 671474 | 1,2610 | 75,2324 | B |
35 | Поставщик 161 | 631351 | 1,1856 | 76,4180 | B |
36 | Поставщик 163 | 1414090 | 2,6555 | 79,0735 | B |
37 | Поставщик 165 | 1584028 | 2,9746 | 82,0482 | C |
38 | Поставщик 167 | 54918 | 0,1031 | 82,1513 | C |
39 | Поставщик 169 | 4476041 | 8,4055 | 90,5568 | C |
40 | Поставщик 18 | 35000 | 0,0657 | 90,6225 | C |
41 | Поставщик 2 | 163481 | 0,3070 | 90,9295 | C |
42 | Поставщик 21 | 479760 | 0,9009 | 91,8305 | C |
43 | Поставщик 23 | 100509 | 0,1887 | 92,0192 | C |
44 | Поставщик 25 | 1325903 | 2,4899 | 94,5091 | C |
45 | Поставщик 27 | 109900 | 0,2064 | 94,7155 | C |
46 | Поставщик 29 | 2065952 | 3,8796 | 98,5951 | C |
47 | Поставщик 30 | 27210 | 0,0511 | 98,6462 | C |
48 | Поставщик 32 | 62161 | 0,1167 | 98,7630 | C |
49 | Поставщик 34 | 24505 | 0,0460 | 98,8090 | C |
50 | Поставщик 36 | 634228 | 1,1910 | 100,0000 | C |
Информация о работе Два измерения международной среды – глобальные силы и локальные силы