Взаимосвязь государства и предприятия в условиях рыночных отношений

       Разграничение между административными и экономическими методами регулирования до некоторой  степени условно. Для того чтобы  задействовать любой косвенный  регулятор, необходимо предварительное  административное решение соответствующих государственных органов, например решение об изменении налоговых ставок, о предоставлении налоговых льгот при продаже Центральным банком государственных облигаций, в этом смысле любые экономические регуляторы несут на себе печать администрирования. В то же время любой административный регулятор, прямо принуждая хозяйствующие субъекты выполнять те или иные действия, одновременно оказывает вторичное косвенное воздействие на целый ряд сопряженных экономических процессов.

       Административные  методы регулирования диаметрально противоположны природе рынка, они блокируют действие соответствующих рыночных регуляторов. Если предприятию, например, директивно определены объем производимой продукции и размеры поставок сырья, оно не может отреагировать на изменение рыночной конъюнктуры путем увеличения или сокращения выпуска продукции. Чем выше сфера действия административных методов регулирования, тем уже сфера распространения и ниже эффективность реальных рыночных отношений.⁸

       Экономические методы регулирования, напротив, адекватны природе рынка. Они непосредственно воздействуют на конъюнктуру рынка и через нее, косвенно, на производителей и потребителей товаров и услуг.

       Вместе  с тем, даже на завершающих стадиях перехода к рынку и в условиях сложившейся рыночной экономики административные методы регулирования имеют немаловажное значение. Они используются, в частности, как средство антимонопольной политики. Государственные органы директивно определяют цены, объем и ассортимент продукции или предоставляемых услуг для так называемых естественных монополий, устанавливают систему административных ограничений, препятствующих усилению монополизации рынка. Административное регулирование активно используется с целью защиты прав потребителей и охраны окружающей среды.

       Создается традиционная для стран с рыночной экономикой двухуровневая банковская система, в рамках которой Центральный банк посредством экономических нормативов осуществляет регулирование деятельностью широкой сети коммерческих банков. Манипулируя учетной ставкой процента, изменяя формы обязательных резервов и другие нормативы, установленные для коммерческих банков, осуществляя операции с ценными бумагами. Центральный банк получает возможность проводить активную кредитно-денежную политику.

       Итак, ниже приведём основные задачи, которые решает государство в настоящее время, проводя государственного регулирование рынка:

• укрепление конкуренции;
• перераспределение доходов;
• производство общественных благ.

       В следующей главе на примере предприятия  ООО «Елена» рассмотрим взаимодействие государства с предприятиями.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       Как уже  отмечалось выше, в настоящее  время государство может применять две группы методов воздействия на предприятия: экономические (косвенные) и  административные (прямые). Рассмотрим на примере ООО «Елена» влияние этих методов.

       ООО «Елена» является юридическим лицом, зарегистрированным на территории Калининградской области. Организация создана в соответствии с гражданским законодательством РФ. Кроме этого, фирма является официальным представителем итальянской фирмы MONDO, занимающейся производством и реализацией различных изделий из дерева.

       Юридический адрес ООО «Елена» - г. Калининград, ул. Чернышевского, 36. Там же фирма находится фактически, т.е. по этому адресу располагается её производственный цех.

       Основной вид деятельности организации – производство изделий из дерева и деревообработка. Основной вид продукции компании  - багет и деревянные рамки.

       ООО «Елена» было образовано в январе 2000 года. При этом фирма начала заниматься производством изделий из дерева с самого начала своей деятельности.

       Согласно  уставу это предприятие является обществом с ограниченной ответственностью, уставный капитал которого состоит из вкладов трёх учредителей - физических лиц. Доля каждого из них составляет 33,33%.

       Получение прибыли - основная цель  организации, для достижения которой оно может  не только заниматься текущей деятельностью, но реализовывать часть своего имущества, сдавать недвижимое имущество в аренду, приобретать и реализовывать ценные бумаги, совершать внешнеэкономические действия, проводить маркетинговые исследования рынка, инвестировать свободные денежные средства во внеоборотные и оборотные активы и т.д.

       Предприятие имеет нескольких постоянных поставщиков, которые представлены в  таблице 2.1. 

       Таблица 2.1

       Структура поставщиков ООО «Елена»

 

       Как видно из таблицы 2.1 основным поставщиком предприятия является ООО «Прекон-Калининград», удельный вес которого в общем объёме поставок превышает 65%. На долю всех остальных поставщиком приходится лишь 35% поставок.

       ООО «Елена» заключила с ООО «Прекон-Калинингрда» генеральный договор поставки на три года вперёд, что может свидетельствовать о наличии долгосрочных связей с этим крупнейшим в области деревообрабатывающим предприятием.

       Среди покупателей ООО «Елена» доминируют организации розничной торговли готовыми изделиями из дерева. Лишь немногим больше 5% покупателей являются оптовыми организациями торговли.

       На  рисунке 2.1 представлена организационная структура предприятия, которая в общем виде состоит из руководителя предприятия,  бухгалтерии, финансовой службы, коммерческого отдела, производственного цеха, отдела кадров, экономического отдела и отдела материально-технического снабжения (МТС), как отдельной службы в составе производственного отдела.

       Бухгалтерию предприятия возглавляет главный  бухгалтер, каждый из которых занимается учётом тех объектов, которые им поручены (основные средства, материальные запасы и снабжение, труд и заработная плата, реализация, денежные средства). 

       

       

         

       Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Елена» 

       Бухгалтерия также занимается вопросами анализа отчётности фирмы, основных финансовых результатов её деятельности, проводит сверки  счетов с банками и налоговыми органами, представляет расчёты для внедрения новых методов расчётов с поставщиками и покупателями и т.д. Кроме того, в задачи бухгалтерии входит обеспечения оптимального уровня ликвидности и платежеспособности фирмы, её рентабельности и роста рыночной привлекательности фирмы.

       Бухгалтерия также проводит планирование объёмов выпуска продукции, рассчитывает планы и нормативы по себестоимости продукции, анализирует обосновать действующего уровня заработной платы, а также проводит экономический анализ деятельности предприятия, выявляя резервы роста эффективности использования ресурсов организации, способы снижения себестоимости и т.д. Данный отдел составляет плановые сметы по производству тех или иных видов лакокрасочной продукции.

       При анализе деятельности предприятия  важно не только выявить фактические показатели и их расхождение с плановыми, но и определить причины данных расхождений, а также наметить мероприятия для ликвидации данных причин.

       Вся информация о финансово-экономической деятельности компании аккумулируется в бухгалтерии, которая анализирует её и проверяет выполнение планов по выпуску и реализации, эффективности использования экономических ресурсов (основных средств, материалов, трудовых ресурсов).

       По итогам анализа составляются  аналитические записки и отчёты, которые предоставляются генеральному директору предприятия. Он изучает полученные результаты и список мер, которые необходимо провести для ликвидации отрицательных факторов и усиления действия положительных.

       Руководитель  на основании всей предоставленной  информации утверждает новые планы на следующий год, а также утверждает приказом комплекс мер, направленных на  практическое воплощение рекомендации аналитических отделов. Эти мероприятия носят обязательный характер для всего персонала предприятия.

       Отдел кадров ведёт кадровый, оформляет приём и увольнение работников, следит за уровнем их квалификации, составляет отчёт о движении персонала, вычисляет среднюю списочную и явочную численность работников проводит прочие аналитические процедуры.

       Коммерческий  отдел изучает действующую рыночную конъюнктуру, степень насыщенности рынка, его емкость, слабые и сильные стороны конкурентов. Также именно коммерческий отдел ищет возможных покупателей продукции ООО «Елена», составляет договоры на поставку и следит за исполнением условий этих договоров.

       Производственный  отдел непосредственно занимается  производством продукции предприятия. Он производит готовую продукция предприятия; а также осуществляет вторичную обработку древесины для производства готовой продукции.

       Теперь  проанализируем финансовые результаты деятельности предприятия в 2007-2009 гг. Для этого составим таблицу 2.2, в которой проанализируем основные показатели деятельности предприятия.

       Таблица 2.2 - Технико-экономическая характеристика ООО «Елена» в 2007-2009 гг.

 

       Анализ  таблицы показывает, что в 2009 году в целом организация увеличила масштабы деятельности, т.к. выручка и себестоимость компании выросли. Так, выручка выросла на 16%, или на 124 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Вслед за ростом выручки выросла и себестоимость продукции, однако в относительном выражении её рост оказался значительно выше (+39%). В  абсолютном выражении рост составил 127 тыс. руб. В итоге прибыль от продаж  снизилась на 3 тыс. руб. Падение составило менее 1%, однако необходимо обратить на это внимание и найти причины снижения прибыли.

       Несмотря  на падение прибыли от продаж, показатель рентабельности продаж предприятия стался на очень высоком уровне. Её величина снизилась с 56,6% до 48,2%, что обусловлено снижением прибыли при продолжающемся росте выручки.