Современные методы управления затратами на предприятии

 

Размер коэффициента маржинального дохода, рассчитанного в процентах к цене товара, является важным показателем операционного анализа. Он показывает ту долю абсолютной величины цены, которая способствует увеличению прибылей фирмы или сокращению ее убытков (табл. 30).

Таблица 30- Коэффициент маржинального дохода по видам товаров и работ

тыс.руб.

Виды продукции	Маржинальный доход	Цена, руб. на ед. товаров и работ	Коэффициент маржинального дохода, %
Компьютеры	45,2	89,3	50,6
Оргтехника	4,0	8,4	47,6
Настройка и модернизация локальных сетей	23,4	79,0	29,6
Ремонт и обновление парка компьютеров, антивирусная защита	1,9	6,0	31,7

 

Чем выше ценовой коэффициент, тем большую прибыль в состоянии принести данный вид продукции, тем меньший объем реализации требуется для получения прибыли. Как видно из приведенных данных, максимальный ценовой коэффициент имеет такой вид товаров, как компьютеры – 50,6 %, минимальный – настройка и модернизация локальных сетей – 29,6 %.

Таким образом, можно сделать ряд выводов: применяемая система учета затрат по центрам ответственности в ООО «Стимул» не отвечает текущим требованиям оперативного управления и нуждается в совершенствовании.

ООО «Стимул» было рекомендовано использовать систему учета затрат, в которой по каждому центру ответственности и местам возникновения затрат осуществляется учет отдельно переменных и постоянных затрат, и отдельно – в пределах норм и отклонения от них. Это даст предприятию возможность получить информацию о сокращенной себестоимости по методу «директ-костинг».

В ходе работы был проведен анализ себестоимости товаров и услуг в условиях предприятия ООО «Стимул».  Как показало исследование, за последние годы в ООО «Стимул» темпы роста объема продаж превышали темпы роста затрат, что оценивается положительно и свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

В ходе работы выяснилось, что в структуре затрат ООО «Стимул»  наибольший удельный вес приходится на покупку комплектующих изделий к компьютерам и оргтехнике (77,9 % в 2012 г.).

В работе был проведен анализ безубыточности производства в условиях ООО «Стимул» по системе «Директ-костинг» по местам возникновения затрат. При этом выяснилось, что компьютеры и оргтехника  являются более устойчивым к изменению рыночной конъюнктуры с точки зрения получаемой прибыли. Низкие значения «Запаса прочности» имеют настройка и модернизация локальных сетей и ремонт и обновление парка компьютеров, антивирусная защита. Максимальный ценовой коэффициент имеет такой вид товаров, как компьютеры – 50.6 %, минимальный – настройка и модернизация локальных сетей – 29.6 %.

Важнейшей задачей для ООО «Стимул» является изыскание резервов сокращения себестоимости. Это должно осуществляться за счет сокращения транспортных расходов, расходов на командировки  и представительских расходов; снижения расходов на аренду за счет сокращения арендуемой площади, устранения расходов на экспертизу товаров по причине использования при сборке бракованных комплектующих изделий,  покупка и использование более дешевых комплектующих без ухудшения качества и технических характеристик.  В случае успешной реализации разработанных мероприятий по снижению себестоимости, а также увеличению товарооборота за счет рекламной компании, прибыль ООО «Стимул» от продаж увеличится по сравнению с прошлым годом на 26818 тыс.руб., или на 66,2 %. Рентабельность продаж по прогнозу составит 51,8 %, что на 13,4 % больше фактического значения 2012 г.

 

Заключение

Рассмотрев теоретические аспекты современных методов управления затратами на предприятии можно сделать выводы.

Затраты отражают денежные измерения всех ресурсов, затраченных, скажем, для достижения такой конкретной цели, как приобретение какого-то товара или какой-то услуги. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. Издержки - денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой -либо целью. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.

На сегодняшний день можно выделить следующие современные методы управления затратами, которые в свою очередь можно классифицировать по видам затрат (издержек): методы управления затратами (калькулирования), к ним относятся: метод FIFO попроцессной калькуляции издержек, попередельное калькулирование, позаказная калькуляция затрат, метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости, нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, также «стандарт-кост» «директ-костинг», метод «затраты - выход продукции - прибыль» (CVP). Существуют и другие методы управления затратами нами были рассмотрены наиболее часто используемые.

Компания «Стимул» осуществляет оптовую и розничную поставку компьютеров и оргтехники, которые предварительно собираются из комплектующих изделий специалистами компании. Особенностью учета затрат в ООО «Стимул» является, то что  затраты учитываются отдельно по каждому заказу для определения его стоимости.  В ООО «Стимул» применяется позаказный метод учета затрат. В соответствии с принятой учетной политикой, товары и работы в  ООО «Стимул» учитываются по фактической себестоимости.

В работе выяснилось, что в ООО «Стимул» выделяются четыре центра ответственности: финансовая служба, отдел закупок, отдел продаж и основное производство. В основном производстве выделяют места возникновения затрат – виды товаров и работ. Бухгалтерский учет затрат по центрам ответственности организуется методом двойной записи на счетах синтетического учета. Субсчета второго порядка для учета затрат по местам их возникновения не предусмотрены, что оценивается отрицательно.

По каждому заказу составляется калькуляция. В конце месяца и в целом за год составляются сводные калькуляции по местам возникновения затрат по элементам и статьям затрат. Фактические калькуляции сравниваются с плановыми с целью поиска резервов снижения себестоимости товаров и работ.

Основным документом для организации работ является смета, которой установлены определенные затраты на осуществление работ. ООО «Стимул» очень важно уложиться в сметную стоимость работ, поскольку затраты сверх нормативных заказчик может не оплатить. Поэтому для ООО «Стимул» необходимо учитывать не только фактические затраты, но и отклонения их норм. Для  ООО «Стимул» очень важно осуществлять анализ поведения затрат в зависимости от объема производства работ. Для этого необходимо деление затрат на переменные и постоянные, однако применяемая система учета затрат по центрам ответственности сделать этого не позволяет.

По итогам работы был сделан вывод, что применяемая система учета затрат по центрам ответственности в ООО «Стимул» не отвечает текущим требованиям оперативного управления и нуждается в совершенствовании.

ООО «Стимул» было рекомендовано использовать систему учета затрат, в которой по каждому центру ответственности и местам возникновения затрат осуществляется учет отдельно переменных и постоянных затрат, и отдельно – в пределах норм и отклонения от них. Это даст предприятию возможность получить информацию о сокращенной себестоимости по методу «директ-костинг». В ходе работы был проведен анализ себестоимости товаров и услуг в условиях предприятия ООО «Стимул».  Как показало исследование, за последние годы в ООО «Стимул» темпы роста объема продаж превышали темпы роста затрат, что оценивается положительно и свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

В работе был проведен анализ безубыточности производства в условиях ООО «Стимул» по системе «Директ-костинг» по местам возникновения затрат. При этом выяснилось, что компьютеры и оргтехника  являются более устойчивым к изменению рыночной конъюнктуры с точки зрения получаемой прибыли. Низкие значения «Запаса прочности» имеют настройка и модернизация локальных сетей и ремонт и обновление парка компьютеров, антивирусная защита. Максимальный ценовой коэффициент имеет такой вид товаров, как компьютеры – 50.6 %, минимальный – настройка и модернизация локальных сетей – 29.6 %.

Важнейшей задачей для ООО «Стимул» является изыскание резервов сокращения себестоимости. Это должно осуществляться за счет сокращения транспортных расходов, расходов на командировки  и представительских расходов; снижения расходов на аренду за счет сокращения арендуемой площади, устранения расходов на экспертизу товаров по причине использования при сборке бракованных комплектующих изделий,  покупка и использование более дешевых комплектующих без ухудшения качества и технических характеристик.  В случае успешной реализации разработанных мероприятий по снижению себестоимости, а также увеличению товарооборота за счет рекламной компании, прибыль ООО «Стимул» от продаж увеличится по сравнению с прошлым годом на 26818 тыс.руб., или на 66,2 %. Рентабельность продаж по прогнозу составит 51,8 %, что на 13,4 % больше фактического значения 2012 г.

 

Список используемой литературы

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2013)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О бухгалтерском учете»
4. Приказ Минфина России от 06.10.2013 N 106н (ред. от 18.12.2012) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2013)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2013)») (Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2013 N 12522)
5. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Издательство: КноРус.2012г.с.232.
6. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. А. Вахрушина. — 8-е изд., испр. — М.: Издательство «Омега-Л», 2010. —с.570.
7. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— с.735.
8. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ организации. Издательство: Инфра-М.2012г.с.336.
9. Слепов В.А., Шубина Т.В. Финансы организации (предприятий). Авторы. Издательство: Магистр, Инфра-М.2011г.с.352.
10. Фридман А.М. Финансы организации (организации). Издательство: Дашков и Ко.2011г.с.488.
11. Правовая система «КонсультантПлюс» источник: http://www.consultant.ru/