Отчёт по практике на нефтебазе ОАО “Сургутнефтегаз”

Генеральный директор Общества вправе также принимать  решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.  

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных  лиц Общества лицо, временно исполняющее  обязанности Генерального директора. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Кадровая политика. 

3.1. Управление персоналом  

В сфере  развития персонала ОАО «Сургутнефтегаз» основывается на том, что персонал –  одна из главных его ценностей, и  деятельность компании в этой области  направлена на повышение профессионального  уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

Ежегодно  реализуемая программа «Кадры»  включает в себя мероприятия по осуществлению  качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности.  

Приток  специалистов по требуемым направлениям обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в ОАО «Сургутнефтегаз» после окончания образовательного учреждения.  

Ежегодно каждый третий сотрудник ОАО «Сургутнефтегаз» проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.  

В настоящее  время 40% сотрудников компании имеют  высшее и среднее профессиональное образование, 113 человек – ученую степень.   

Одним из важных направлений в работе с  персоналом является работа с молодежью  и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной молодежи.

Задача  по обеспечению высокой мотивации  персонала компании решается за счет создания эффективной системы материального  и нематериального стимулирования работников.  

Формами материального стимулирования персонала  являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный  уровень жизни, а также система  поощрений и премий, выплачиваемых  в зависимости от качества решения поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности.  

Помимо  материального стимулирования в  ОАО «Сургутнефтегаз» применяется  система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы профессионального мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам. 

3.2. Учебная база.  

 
В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется большое внимание развитию собственной системы непрерывного профессионального образования, которая  позволяет ежегодно обеспечивать выполнение 75% плана подготовки и повышения  квалификации рабочих и специалистов. Постоянно развивается и совершенствуется методическая и техническая база собственных учебных центров. 

Задачи  по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное  подразделение компании – Центр  политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.

ЦПТО  осуществляет теоретическую подготовку и повышение квалификации рабочих более чем по 300 профессиям и курсам, повышение квалификации руководителей и специалистов по 50 направлениям и курсам.

К процессу обучения в Центре политехнического обучения привлекается более 600 преподавателей. В их числе – ведущие специалисты структурных подразделений компании, преподаватели высших и средних специальных учебных заведений. 66 из них аттестованы на право преподавания безопасности работ на объектах газораспределения и газопотребления; при эксплуатации объектов котлонадзора; при эксплуатации подъемных сооружений.

Полученные  теоретические знания закрепляются на учебном полигоне ЦПТО. База учебного полигона в настоящее время не имеет аналогов в регионе. Учебно-производственные участки, воссоздающие реальные производственные условия, позволяют с высокой отдачей организовать цикл обучения, закрепить полученные теоретические знания, овладеть практическими навыками и приемами работ.

 
Учебный центр  производственного управления «СургутАСУнефть» – это молодой отдел, идущий в ногу с современностью. Специалисты учебного центра изучают новые программы, совершенствуют методику преподавания, автоматизируют процессы обучения для обеспечения высокого уровня освоения знаний в области информационных технологий.

Основными направлениями деятельности учебного центра ПУ «СургутАСУнефть» являются:           

- обучение  специалистов работе на ПЭВМ;         

- сопровождение  программного комплекса «Корпоративная  система компьютерного обучения SNGTraining;          

- создание и внедрение курсов дистанционного обучения.   

Сегодня Центр располагает тремя учебными классами с 42 ПЭВМ. На его базе ведется  более 60 учебных курсов, начиная  с Dos, Norton Commander и заканчивая графическими редакторами, работой с базами данных, администрированием операционных систем, специализированными курсами по SAP R/3, MS Office.  

С 2004 года в Центре действует новая  технология – дистанционное обучение с помощью программного комплекса  «Корпоративная система компьютерного  обучения SNGTraining, позволяющая повысить уровень обучения и обеспечивающая автоматизированный контроль профессиональных знаний специалистов в области прикладного программного обеспечения, операционных систем, офисных приложений, охраны труда и промышленной безопасности. SNGTraining постоянно пополняется новыми автоматизированными обучающими программами. С 2004 года специалистами Центра ПУ «СургутАСУнефть» созданы 70 курсов дистанционного обучения и 48 тестов. 

3.3. Работа с молодёжью. 

Растущий  производственный потенциал и динамичное развитие ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют необходимость проведения сбалансированной кадровой политики, направленной на поиск и привлечение на предприятие творческой, активной молодежи. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели акционерного общества.

В рамках реализации программы подготовки молодых  специалистов компания успешно сотрудничает более чем со ста учебными заведениями страны. По направлениям ОАО «Сургутнефтегаз» в образовательных учреждениях России обучается более 1 800 человек, компания выделяет денежные средства для частичной оплаты договоров обучающихся по целевому направлению.

ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает договоры с высшими и средними профессиональными учебными заведениями России о целевой подготовке. Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ. «Сургутнефтегаз» сотрудничает по этим вопросам с Санкт-Петербургским государственным горным институтом имени Г.В.Плеханова, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Сургутским нефтяным техникумом, Якутской государственной сельскохозяйственной академией.

Ежегодно  в структурных подразделениях компании проходят производственную практику более 2 500 студентов и учащихся.

Каждый  год в коллектив компании вливается более 500 выпускников высших и средних учебных заведений.

В настоящее  время в ОАО «Сургутнефтегаз» работает более 1 500 молодых специалистов. Более 33 тысяч человек, или 35% от общего числа работающих в компании, составляет молодежь в возрасте до 35 лет.

Выпускники  высших и средних учреждений профессионального  образования дневной формы обучения, направленные на работу в структурные  подразделения управлением по работе с кадрами в соответствии с  планом подготовки специалистов по целевому направлению или по свободному набору кадров и впервые приступившие к исполнению трудовых обязанностей, имеют статус молодых специалистов.

Работа  с вновь принятыми молодыми специалистами  осуществляется на основании «Положения об организации работы с молодыми специалистами в ОАО «Сургутнефтегаз», утвержденного совместным решением ОАО «Сургутнефтегаз» и Объединенной профсоюзной организации.

Статус  молодого специалиста дает возможность  молодому сотруднику воспользоваться  системой мероприятий по адаптации к условиям работы, стажировке и профессиональному развитию молодых специалистов в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». Работа с молодыми специалистами предусматривает оптимальную расстановку специалистов по вакантным рабочим местам, их адаптацию к условиям производственной деятельности, успешное освоение профессии, должности, привлечение к научно-технической деятельности, повышение квалификации, социально-профессиональный и карьерный рост. Высокая результативность работы обеспечивается усилиями самих молодых специалистов под руководством главных и ведущих специалистов структурных подразделений, деятельностью кадровых служб, Молодежного объединения компании при условии практического использования результатов научно-технических разработок, трудовых достижений и социальной активности молодых специалистов.

В целях  реализации основных задач ОАО «Сургутнефтегаз» в области научно-технической деятельности, привлечения молодых ученых и специалистов к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых технологий с экономической эффективностью для ОАО «Сургутнефтегаз», 28 лет подряд компанией проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов. Авторы докладов, занявших первое место в секциях, выезжают на стажировку за рубеж.

С апреля 2003 года в ОАО «Сургутнефтегаз» присуждается премия имени Виктора Сергеевича Дешуры (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» в 1983–1995 гг.). Премия предназначена для поощрения молодых работников за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих наибольший – подтвержденный – экономический эффект от внедрения на производстве.

Молодые специалисты ежегодно принимают активное участие в научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи Ханты-Мансийского автономного округа «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры», где постоянно завоевывают призовые места.

С 23 ноября 2003 года в компании существует Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз», созданное решением учредительной конференции молодых работников на основе существующих Советов молодых специалистов структурных подразделений. Молодежное объединение является самоуправляемым некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общих интересов для реализации основных направлений молодежной политики компании.

Объединение создано и осуществляет свою деятельность в целях повышения роли молодежи в производственной и общественной деятельности Общества, привлечения к научно-технической деятельности, профессиональной адаптации молодежи на производстве, организации досуга, а также оказания помощи в решении различных социальных проблем по месту жительства и работы граждан в возрасте до 35 лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз».

Молодежное  объединение осуществляет свою деятельность при непосредственной поддержке  администрации компании и Объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз». Постоянно действующим коллегиальным руководящим органом Объединения является Совет Молодежного объединения, состоящий из 15 человек и возглавляемый председателем Совета. Структуру Молодежного объединения составляют Советы молодежи структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», созданные в 47 структурных подразделениях компании.