Отчёт о практике в ОАО «ЮТЭК-Югорск»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3

1.1  Краткая история создания общества 3

1.2. Структура управления и контроля Общества 4

1.3. Основные направления развития 5

1. 4 Организационная структура общества 5

1.5 Положение Общества в отрасли 8

1.6 Цели и задачи Общества на 2009- 2013 гг. 10

1.7 Основные задачи и функции участка ЭТЛ 13

2.  ПП.01.01  в составе профессионального модуля ПМ.01 Организация технического обслуживания и ремонта электрического и электромеханического оборудования 15

3. ПП.02.01 в составе профессионального модуля ПМ.02 Выполнение сервисного обслуживания бытовых машин и приборов 23

4.  ПП.03.01 в составе профессионального модуля ПМ.03  Организация деятельности производственного подразделения 25

4.1 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 25

5.  ПП.04.01 в составе профессионального модуля ПМ.04 Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих (18590 Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования) 32

М Е Т О Д И К А 34

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………34

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Место прохождения  практики ОАО «ЮТЭК-Югорск».

Цель практики:

1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
2. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.
3. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
4. Использовать информационно – коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
5. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
6. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
7. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
8. Работать в коллективе и  команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
9. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных),  результат выполнения заданий.

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Краткая история создания общества

Муниципальное образование городской округ  город Югорскрешением Думы «О приватизации муниципального имущества» за № 608 от 8 апреля 2004 года постановило создать ОАО «ЮТЭК-Югорск» и выступило учредителем Общества. 12 апреля 2004 года Общим собранием акционеров муниципальным образованием город Югорск и ОАО «ЮТЭК» было учреждено ОАО «ЮТЭК- Югорск» с избранием

органов управления Обществом и утверждением Устава Общества, утверждение денежной оценки акций общества.

Уставной  капитал Общества составил 2 000 000 рублей.

Общество  было создано, как территориальная  сетевая организация, оказывающая  услуги по передаче электрической энергии  с использованием объектов электросетевого  хозяйства, не относящихся к единой национальной (общероссийской) электрической  сети, с целью передачи электрической  энергии в соответствии с установленным  законодательством стандартам качества электрической энергии, обеспечения  надлежащей эксплуатации энергетического  оборудования в соответствии с действующими нормативно- правовыми актами, освоения новой техники и технологии, обеспечения эффективности, безопасности и экологичную работу объектов электроэнергетики города Югорска и Югорска-2.

Ведение реестра акционеров Общества осуществляет ЗАО «Реестр А-Плюс». Сокращение либо увеличение уставного капитала в отчетном году в Обществе не производилось.

ОАО «ЮТЭК-Югорск»  является единственным предприятием, оказывающим услуги по передаче электрической  энергии в городе Югорске и Югорске-2.

 

Граница зоны деятельности Общества - электрические  сети 10-0,4 кВ

в городе Югорске и Югорске-2.

Общая протяженность электрических  сетей - 854,41 км

в том числе:

Воздушные линии 10 кВ - 98 км

Воздушные линии 0,4 кВ - 309,76 км

Кабельные линии 10 кВ - 166,23 км

Кабельные линии 0,4 кВ - 279,42 км

Трансформаторные подстанции - 142 шт.

Общая пропускная способность  ТП - 93140 кВА.

Резерв мощности ТП составляет - 26224 кВА.

1.2. Структура управления и контроля Общества

Органами  управления Общества являются: общее  собрание акционеров и единоличный  исполнительный орган в лице директора. Директор избирается общим собранием  акционеров, со сроком полномочий до 3-х  лет. В соответствии с Уставом  Общества, Советом акционеров с 13

сентября 2004 года директором Общества избран Опарин Леонид Алексеевич.

Органом контроля за финансово- хозяйственной  деятельностью Общества является ревизионная  комиссия, которая избирается общим  собранием акционеров. Ревизионная  комиссия избрана на основании решения  общего собрания акционеров от 26 мая 2009 года в составе 4-х 

  человек:

•Тарасенко А.В. - начальник отдела по труду Комитета по

экономической политике администрации города Югорска;

•Кондратичева Г.А. - ведущий специалист экономического отдела Комитета по жилищно-коммунальному и строительному   комплексу администрации  города Югорска;

•Мищенко Е.В. - начальник финансового отдела ОАО «ЮТЭК»;

•Кордик Е.Е. - начальник Управления корпоративных отношений

ОАО «ЮТЭК».

Внутренние документы, регулирующие деятельность органов 

управления и контроля Общества:

•Устав;

•Положение о ревизионной комиссии.

Организационная структура предприятия  представлена на рисунке 1.

 

 1.3. Основные направления развития

Перспективы развития предприятия следующие:

• увеличение уставного капитала акционерного общества;
• улучшение качества передачи электрической энергии потребителям города;
• снижение потерь в электрических сетях города;
• высококачественное выполнение капитальных и текущих ремонтов электрических сетей города;
• увеличение и освоение капитальных вложений в модернизацию и реконструкцию электрических сетей города;
• обеспечение бесперебойного электроснабжения города.
• реализация инвестиционной программы развитие электросетевого комплекса города.

1. 4 Организационная структура общества

Организационная структура — это состав и соподчинение

взаимосвязанных звеньев управления Общества. Цель организационной структуры  Общества состоит в том, чтобы  обеспечить достижение стоящих перед нами задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах Общества.

В ОАО  «ЮТЭК- Югорск» линейно-функциональная структура 

управления, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных  подразделений и распределения  функций управления между ними, реализует  принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность  –только первым руководителем единолично.

Директор (единоличный исполнительный орган  Общества) подотчетен Основному обществу (ОАО «ЮТЭК») и Общему собранию акционеров.

Ему подчинены: главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела контроля за рациональным использованием электроэнергии, специалист отдела кадров, юрисконсульт, заместитель директора  по общим вопросам, начальник службы охраны. Главному инженеру подчинены: начальник электроцеха, начальник производственно- технического отдела, начальник автотранспортного участка, инженер материально-технического снабжения, начальник диспетчерской службы, инженер по охране труда и промышленной безопасности, инженер-программист. Схематично  организационная структура управления ОАО  «ЮТЭК-Югорск» выглядит следующим образом (рисунок 1):

1.5 Положение Общества в отрасли

Открытое акционерное общество «Югорская территориальная

энергетическая компания- Югорск» является ерриториальной сетевой организацией, на территории города Югорска Ханты- Мансийского автономного округа- Югры, оказывающее услуги по передаче электрической энергии, которыми являются комплекс организационно и технологически связанных действий, обеспечивающих передачу электрической энергии через технические устройства электрических сетей в соответствии с техническими регламентами.

На основании заключенных договоров  оказания услуг по передаче электроэнергии № Т/05-2 от 01.01.2009 г. с ОАО «Тюменьэнерго», договора № 1/У от 01.01.2007 г. с ОАО «ТЭК», договора с ОАО «ЮТЭК» № 01/09 ПЭ от 01.01.2009 года и договора № 59 от 19 ноября 2007 года аренды муниципального имущества с Департаментом муниципальной собственности и градостроительства администрации города Югорска, Общество осуществляет регулируемую деятельность.Электроснабжение города осуществляется от четырех головных подстанций;

•    ПС 110/10 кВ «Геологическая»  электроснабжение по 9 фидерам;

•    ПС 110/10 кВ «Хвойная» электроснабжение по 12 фидерам;

•    ПС 110/10 кВ «Мансийская» электроснабжение по 3 фидерам;

•    ПС 110/10 кВ «Омега» электроснабжение по 1 фидеру.

 

Миссия Общества и основные направления развития

Открытое акционерное общество «Югорская территориальная энергетическая компания- Югорск» призвано надежно обеспечивать качественной электрической энергией добросовестных потребителей города Югорска и Югорска-2.

 

 

Перед Обществом стоят следующие  цели, которые являются

приоритетны направлениями деятельности:

•    оказание услуг по передаче электрической энергии сбытовым 

компаниям л потребителей г. Югорска и Югорска-2;

•    бесперебойное обеспечение  потребителей качественной

электроэнергией;

•    обеспечение эксплуатации энергетического оборудования,

проведения капитальных и текущих  ремонтов оборудования,

технического  перевооружения и реконструкции  энергетических объектов города;

•    осуществление эффективного корпоративного управления.

•    выполнение в полном объеме инвестиционной программы в части  строительства распределительного  пункта   10  кВ   и кабельных линий  

10 кВ,   строительства электрических сетей 0,4 -10 кВ в микрорайонах 3 и 6, строительства электрических сетей в г. Югорске.

Для достижения целей перед ОАО  «ЮТЭК- Югорск» ставятся следующие задачи:

•    бесперебойное качественное обеспечение потребителей

электрической энергией;

•    улучшение достигнутых результатов  по объему  полезного отпуска,  снижению сверхнормативных потерь;

•    внедрение  новых  современных  технологий  и  оборудования, 

•    направленных  на эффективность производства;

увеличение объемов передачи электрической  энергии.

Реформа электроэнергетики и дальнейшая либерализации этого рынка выводит  отношения в энергетике на новый  уровень. Для эффективной работы и стабильного развития предприятий  электроэнергетики, должны применяться  новые методы управления, внедряться рыночные

механизмы снижения себестоимости  киловатта электроэнергии. Одной  из проблем является большая доля потерь в общем объёме переданной на реализацию электроэнергии. То есть, за счёт снижения этого показателя можно значительно улучшить финансовый результат, высвободить средства на реализацию первоочередных мероприятий.

Следующей задачей, стоит сохранение целостности и обеспечение опережающего развития электрических сетей. Сохранение единой инфраструктуры электросетевого  хозяйства с применением единых стандартов обслуживания, системой учёта  и стратегией развития, обеспечит  эффективность работы предприятия.

Экономика муниципального образования  г.Югорска, как и всего округа в целом имеет положительную динамику роста, спрос на качественную электроэнергию повышается < каждым годом. Развитие ОАО «ЮТЭК-Югорск» определяет динамику развития все* инфраструктуры города, а следовательно, развитие организации должно проходит опережающими темпами по отношению к предприятиям жилищно-коммунального хозяйства I строительного комплекса, предприятий и организаций социальной сферы. Сохраняя такую динамику, организация будет являться гарантом стабильности развития экономики МС г. Югорск

1.6 Цели и задачи Общества на 2009- 2013 гг

С целью динамичного, последовательного развития Общества в ОАО «ЮТЭ Югорск» разработана и принята Программа развития Общества до 2013года, утверждена Думой города Югорска Решением № 112 от 26 ноября 2008 года. Целью данной Программы является:

•    Обеспечение  надежности  работы  систем  электроснабжения в соответствии нормативными ребованиями;

•    Обеспечение соблюдения нормативных требований      

категорийности электроснабжения и качества

поставляемой потребителям электрической  энергии

•    Обеспечение электроснабжения вновь вводимых объектов    

капитального строительства.

Задачи Программы:

•    Увеличение производительности оборудования на

сохраняемых производственных площадях;

•    Сокращение удельных расходов энергетических ресурсов

на производство едини: оказанных  услуг;

•    Снижение непроизводственных потерь ресурсов;

•    Повышение долговечности работы основного