Оценка конкурентного преимущества торговой сети «Унция»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 00:00, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является исследование конкурентных преимуществ фирмы на рынке.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические основы определения конкурентных преимуществ фирмы;
- описать современные методики определения конкурентных преимуществ;

Содержание работы

Введение
Глава 1. Теоретические вопросы средств исследования конкурентного преимущества
Определение понятия «конкурентное преимущество»
Методики исследования конкурентного преимущества
Система показателей и оценок анализа средств исследования конкурентов
Анализ рыночных возможностей и опасностей в конкурентной среде
Глава 2. Оценка конкурентного преимущества торговой сети «Унция»
2.1. Общая характеристика торговой сети «Унция»
2.2. SWOT-анализ торговой сети «Унция»
2.3. Оценка конкурентного преимущества
Список используемой литературы

Скачать архив (53.40 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая маркетинг.docx

— 213.60 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 

    Сопоставление слабых сторон и угроз

    Слабые  стороны Угрозы Вывод
    Стандартные каналы сбыта В условиях кризиса  или сложной экономической ситуации объем продаж может значительно  сократиться При совпадении этих неблагоприятных факторов, может  значительно сократиться объем  продаж
    Потребитель не знает, чем отличается товар Появление новых  конкурентов Данная торговая сеть не будет иметь никаких отличительных  признаков, тем самым нечем будет  привлекать клиентов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.3.     Оценка конкурентного  преимущества

     Проведенный SWOT-анализ напрямую отражает нынешнюю ситуацию торговой сети «Унция». Проанализировав все параметры, сильные и слабые стороны, рыночные возможности и угрозы, можно прийти к выводу, что необходимо создание нового отличительного имиджа, что даст преимущество над конкурентами. Также следует отметить необходимость корректирования ценового уровня в соответствии с экономической ситуацией в регионе. И конечно не будет лишним создание системы организаций культурных и социальных мероприятий, что будет заметно выделять данную сеть магазинов от других. Некоторые позиции следует оставить неизменными т.к. это дает хороший результат, например такие позиции, как: создание всё новых точек продаж, совершенствование структуры организации и подбор квалифицированного персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы

  1. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт, 2001
  2. Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М.: Альфа-пресс, 2006.
  3. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник / Н.А. Савельева. – М., 2009. – 382 с.
  4. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2007
  5. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика: Учеб. Пособие, 3-е изд. – М.: Гром-Пресс, 2002
  6. www.chay.info

Информация о работе Оценка конкурентного преимущества торговой сети «Унция»