Оценка конкурентного преимущества торговой сети «Унция»
Курсовая работа, 19 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является исследование конкурентных преимуществ фирмы на рынке.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические основы определения конкурентных преимуществ фирмы;
- описать современные методики определения конкурентных преимуществ;
Содержание работы
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы средств исследования конкурентного преимущества
Определение понятия «конкурентное преимущество»
Методики исследования конкурентного преимущества
Система показателей и оценок анализа средств исследования конкурентов
Анализ рыночных возможностей и опасностей в конкурентной среде
Глава 2. Оценка конкурентного преимущества торговой сети «Унция»
2.1. Общая характеристика торговой сети «Унция»
2.2. SWOT-анализ торговой сети «Унция»
2.3. Оценка конкурентного преимущества
Список используемой литературы
Файлы: 1 файл
курсовая маркетинг.docx
— 213.60 Кб (Скачать файл)Сопоставление слабых сторон и угроз
| Слабые стороны | Угрозы | Вывод |
| Стандартные каналы сбыта | В условиях кризиса
или сложной экономической |
При совпадении этих неблагоприятных факторов, может значительно сократиться объем продаж |
| Потребитель не знает, чем отличается товар | Появление новых конкурентов | Данная торговая
сеть не будет иметь никаких |
2.3. Оценка конкурентного преимущества
Проведенный
SWOT-анализ напрямую отражает нынешнюю
ситуацию торговой сети «Унция». Проанализировав
все параметры, сильные и слабые стороны,
рыночные возможности и угрозы, можно
прийти к выводу, что необходимо создание
нового отличительного имиджа, что даст
преимущество над конкурентами. Также
следует отметить необходимость корректирования
ценового уровня в соответствии с экономической
ситуацией в регионе. И конечно не будет
лишним создание системы организаций
культурных и социальных мероприятий,
что будет заметно выделять данную сеть
магазинов от других. Некоторые позиции
следует оставить неизменными т.к. это
дает хороший результат, например такие
позиции, как: создание всё новых точек
продаж, совершенствование структуры
организации и подбор квалифицированного
персонала.
Список используемой литературы
- Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт, 2001
- Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М.: Альфа-пресс, 2006.
- Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник / Н.А. Савельева. – М., 2009. – 382 с.
- Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2007
- Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика: Учеб. Пособие, 3-е изд. – М.: Гром-Пресс, 2002
- www.chay.info