Закон самосохранения и задачи менеджера по его использованию

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКОНА САМОСОХРАНЕНИЯ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА ПО ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ………………………………….5

1.1. Особенности закона  самосохранения………………………………...5

1.2. Основные факторы закона  самосохранения, влияющие на деятельность  организации………………………………………………………..8

1.3. Основные принципы  самосохранения………………………………..9

1.4. Механизм реализации  закона самосохранения…………………….11

2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВИЯ ЗАКОНА САМОСОХАРНЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «DNS»………………………………………………….15

2.1. Общая характеристика организационной структуры ООО «DNS».....................................................................................................................15

2.2. Анализ действия закона самосохранения на примере организации ООО «DNS»…………………………………………………..………………….24

2.3. Анализ проблем организации ООО «DNS»………………………..25

2.4. Рекомендации по совершенствованию системы организации ООО «DNS»…………………………………………………………………………….27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………32 

ВВЕДЕНИЕ

Изучение законов организации  дает возможность менеджеру составить  представление о возможных путях  достижения поставленной цели, полагаясь  не только на собственный опыт и  интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю  развития организационных систем. В любой организации  можно выделить управляемые, частично управляемые и неуправляемые  процессы. Одни из них имеют сознательную природу, другие проявляются стихийно. Чтобы организация была успешной, природу таких процессов надо знать и воздействовать на неё в зависимости от потребностей и интересов организации.

Практическое исследование законов  организации – это наука и  искусство одновременно. Реализация закона зависит от уровня информативности  и компетентности, дисциплины и организованности, ответственности и т.д. А в своей  совокупности законы организации составляют теоретико-методологическую базу управления. Они позволяют подняться над  эмпирическим уровнем осмысления ситуации, её теоретическому истолкованию, к  выработке и принятию управленческого  решения и реализации таких решений  в управленческой деятельности.

Вопрос самосохранения организации  в современном мире довольно актуален и популярен. Самосохранение тесно  связано с понятиями жизнь, выживание, равновесие, выжить для живого организма  – значит остаться в живых после болезни, несчастья, любых других кризисных явлений. Актуальность закона самосохранения особенно велика для социальных организаций. Столкнувшись с экстремальными условиями рыночной среды, большинство из них оказались неспособными адаптироваться к изменениям в политике, экономике, технологии. Следует подчеркнуть, что способность к адаптации возникает на протяжении многих поколений. Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя как единое целое. В природе это получается далеко не у всех организаций – выживают победители в борьбе за существование.

Тема выбрана тема «Закон самосохранения и задачи менеджера по его использованию», потому что знание законов и закономерностей, понимание их сущности, умение и навыки пользоваться ими, это важная сторона корпоративной культуры людей, объединённых единой организацией. Это напрямую касается, как руководителей, так и подчинённых. Только тогда, когда законы и закономерности организации осознаются как нормы и правила поведения всего персонала, фирма или компания способна решать серьёзные задачи повышения эффективности и качества своей работы. 
         Цель: изучение закона самосохранения, который по важности относится к первому (основополагающему) уровню. Он является теоретической основой для анализа общего состояния организации.

Объектом исследования является: закон самосохранения

Предметом исследования является: сущность, содержание и специфика реализации закона на внутрифирменном уровне.

Задачи работы:

1. Рассмотреть особенности закона самосохранения.

2. Рассмотреть основные факторы закона самосохранения, влияющие на деятельность организации.

3. Рассмотреть основные принципы закона самосохранения.

4. Рассмотреть механизм реализации закона самосохранения.

5. Исследовать анализ действия  закона самосохранения на примере  организации ООО «DNS».

Для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, периодическая литература.

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКОНА САМОСОХРАНЕНИЯ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА ПО ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ

 

1.1. Особенности закона  самосохранения

Одно из многочисленных определений звучит так: живой может быть названа динамическая система (организация), которая активно воспринимает и перерабатывает информацию с целью самосохранения.

Согласно концепции глобального эволюционизма способность систем к самосохранению возникла еще в добиологической природе Земли на основе взаимодействия изменчивости, устойчивости и отбора автокаталитических молекулярных структур в потоке солнечной энергии.

         Закон самосохранения гласит, что любая реальная физическая (организованная) система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс [1, с. 89].

Математическики данный закон выглядит следующим образом:

                                                         (1) [2, с. 372]

где    _– создатель потенциала организации;

 _{–  деструктивный (разрушение) потенциал организации;}

  – внутренний потенциал или ресурс;

  - внешний потенциал;

i – область деятельности компании;

  - внутренний потенциал представляющий реальную угрозу;

  - внешний потенциал представляющий реальную угрозу.

Любая система сознательно  или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности.

Деловая организация представляет собой некоторую самостоятельно существующую систему, подобную живому организму, который появляется на свет, растет, развивается, совершенствуется, болеет, стареет и умирает. Организации  присуще стремление к самосохранению. В жизни многих организаций бывали ситуации, когда они оказывались  на грани ликвидации или вступали в процедуру банкротства. Одни из них при этом были ликвидированы, другие, реорганизовав предприятие, сумели найти ресурсы и выжили.

Решению проблем выживания  организаций способствует закон  самосохранения, который утверждает, что любой организации как  социально-экономической системе  присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и материальных ресурсов. Закон самосохранения служит основой для оценки способности организации к выживанию в изменяющихся условиях существования. Полученная оценка используется для определения времени существования организации и при прогнозировании ее дальнейшего развития. В ходе оценки необходимо составить максимально полное описание факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на деятельность организации, разбить эти факторы на 2 группы: позитивные и негативные.

Позитивные факторы относятся  к ресурсам, повышающим возможности  организации в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию  и устойчивому поступательному  развитию в том случае, если энергетический потенциал позитивных (созидательных) факторов превышает соответствующий  показатель негативных (разрушительных) факторов.

Основная сложность составления  баланса созидательного и разрушительного  потенциала заключается в том, что, оценивая способности организации  к самосохранению, необходимо учитывать  не только внутренние факторы материализованного характера (наличие денежных средств, состояние материально-технической  базы, технологии работы и т. д.), но и социально-психологические факторы. Из закона самосохранения следует, что прибыль не может быть главной целью организации, потому что прибыль является сугубо внутренней проблемой.

Основой борьбы за самосохранение является способность деловой организации  не только приспосабливаться к внешней  среде, но и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих  интересах. Полный и исчерпывающий анализ внешней среды позволяет руководителям как вновь создаваемых, так и уже существующих деловых организаций предвидеть потенциальные угрозы выживаемости, а также предугадать новые возможности развития. Грамотное прогнозирование позволяет разработать модель ситуационного поведения организации и избежать ее гибели.

Для стабильности организации очень важны правильная организационная стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных мер. Они могут касаться изменения стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения численности персонала и структуры кадров. Организация может войти в более крупную компанию, может стать лидером в одном выбранном направлении и отбросить те направления деятельности, которые тянут ее вниз. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внешние и внутренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте, а также своевременное страхование.

Самосохранение — это частный  случай, точнее, составная часть устойчивости и надежности системы-организации.

Устойчивость организации зависит  от внешней и внутренней сред, характера  ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий стабильности, самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и обусловлено действием двух противоположных организационных факторов — консерватизма и развития.

Уровень самосохранения рассчитать довольно просто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Между тем такие важные факторы, как сплоченность коллектива, деловая атмосфера, изворотливость руководителя и наличие в фирме хорошей столовой, трудно поддаются скалярной оценке.

 

1.2. Основные факторы закона  самосохранения, влияющие на деятельность организации

Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов – растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма человека, популяций и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует очень больших научных усилий. Несколько проще оценивать факторы стабильности организаций людей.

Некоторые факторы самосохранения и устойчивости организации сопоставлены в Таблице (Табл. 1.1):

Таблица 1.1[3, с. 24]

Факторы самосохранения и устойчивости организации

Потенциалы сохранения	Потенциалы повреждения
	внутренние	внешние
Оптимальный размер	Недостаточный либо избыточный размер	Наличие «пространственной» конкуренции
Прочная, гибкая, разнообразная  структура	Плохо организованная структура	«Нормативные» вмешательства  в структуру
Высокий профессионализм  персонала и стабильность кадров	Низкий профессионализм  персонала и текучесть кадров	Высокий профессионализм  конкурентов; слабость рынка квалифицированных  кадров
Наличие материальных, технологических  и финансовых резервов	Отсутствие или недостаток резервов	Трудности снабжения
Хорошая технологическая  и информационная оснащенность	Плохая оснащенность	Отставания НИОКР и  внедрения прогрессивных разработок
Наличие страхования	Отсутствие страхования	Плохие условия страхования
Умелое оперативное руководство	Слабое руководство	Бюрократический и налоговый  пресс

 

Для определения, на каком  уровне самосохранения находится организация, используют систему показателей эффективности: рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности и другие показатели [4, с. 210]. Например, в качестве созидательного параметра можно использовать доход, в качестве разрушительного – долги, налоги и штрафы.

Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.