Закон самосохранения и задачи менеджера по его использованию

Карьерный пост в работе магазинов DNS вполне возможен при постоянной работе и стремлении

Потенциально  слабые стороны.

Довольно часть в комитет  по защите прав потребителей обращаются потребители продукции DNS т.к. руководство магазина игнорируют жалобы (связанно это с мотивацией менеджеров по качеству и временем на оформлением документов на кассе). Это действительно слабая сторона DNS, ведь из-за этого теряется лояльность покупателей.

Потенциальные угрозы.

Если учитывать все слабости DNS, то нужно поставлять более качественную продукцию, проблему надо искать у корней, т.е. надо проверять продукцию. Так же само собой существует зависимость от спроса. Думаю, что это угроза для любого магазина, занимающегося реализацией.

Из выше сказанного следует  для того что бы не возникало критических проблем нужно совершенствовать стратегию данной организации.

 

2.4. Рекомендации по совершенствованию  системы организации ООО «DNS»

В результате анализа практических и аналитических вопросов действия закона самосохранения на примере организации ООО «DNS» предлагаю рекомендации по совершенствованию системы организации:

1. Конструктивный стиль руководства, а не административный.

2. Необходимо создать службу управления организацией, занимающуюся вопросами взаимодействия отдельных частей структурных элементов организации, что усиливает индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы.

3.  Повышение квалификации работающего персонала.

4. Для сохранения себя  как системы организация должна  противодействовать отрицательному  влиянию внутренних и внешних  факторов путем использования  своего потенциала, который должен  превышать разрушительный потенциал внешней и внутренней среды. Только в этом случае организация сможет сохранить себя как система и продолжать функционировать долгое время.

5. Организация должна  обеспечивать максимальный объем  своего потенциала на каждой  стадии жизненного цикла организации. 

6. В работе по обеспечению  организации информацией должны  участвовать все уровни управления.

7. Необходимо создать  условия для выдвижения новаторских  предпринимательских идей путем  выделения ресурсов и привлечения  необходимого персонала для реализации  этих идей.

8. Необходимо повышать  эффективность деятельности организации  за счет: активизации и использования  творческого потенциала персонала  организации; поиска путей эффективного использования отдельных видов ресурсов организации и их реализации; быстрой реакции на изменение потребностей рынка; быстрой реализации необходимых нововведений в организации.

9. При планировании и  организации работы руководитель  определяет, что конкретно должна  выполнить организация, когда,  как и кто должен это сделать.  Для воплощения своих решений  в дела руководители должны  применять на практике основные  принципы мотивации. В данном  контексте, т.е. в отношении  управления, мотивация – это процесс побуждения работников организации к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

10. Необходимо совершенствовать  систему управления организации  в двух направления: совершенствования  отдела маркетинга и менеджмента  и работа над системой принятия  решений и вознаграждений.

Приведём в таблице  оценку эффективности предложенных рекомендаций (Табл. 2.4).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4

Оценка эффективности  предложенных рекомендаций

Рекомендации	Метод осуществления  рекомендации	Достигаемые цели (задачи)	Показатели эффективности, характеризующие результаты
1.Совершен-ствование отдела маркетинга	Нанять квалификационных специалистов или использовать консалтинговые фирмы	Прогнозирование ситуации на рынке, и организация работы над  рекламой продукции	Показатели: уровень квалификации персонала; уровень спроса на продукцию
2. Системы норм и правил  поведения людей в организации	Метод микроэлементного нормирования	Сокращение потерь рабочего времени	Равномерность загрузки персонала; своевременность выполнения плановых заданий
3. Мотивация	Материальное стимулирование, социальные потребности, потребности  в уважении, потребность в самовыражении	Побуждение человека к  деятельности	Текучесть персонала социально-психологический климат в коллективе; качество работы в коллективе
4. Контроль	Предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль	Осуществление контроля за деятельностью организации	Качество продукции

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проделанной  работы можно сделать следующие  выводы, характеризующих механизм действия закона самосохранения. Во-первых, самосохранение есть выживание системы через поддержание её целостности, состояния подвижного равновесия и устойчивости, экономного использования ресурсного потенциала. Во-вторых, самосохранение непосредственно связанно с адаптацией системы, как к внутренним, так и к внешним изменениям.

В ходе курсовой работы были рассмотрены задачи: особенности закона самосохранения; основные факторы закона самосохранения, влияющие на деятельность организации; основные принципы самосохранения; механизм реализации закона самосохранения.

А так  же в ходе анализа  работы «закона самосохранения» было рассмотрено и проанализировано на примере организации ООО «DNS». Было выявлено, что организация ООО «DNS», подчиняясь действию закона, ведёт борьбу за выживание, предлагая на рынке цифровой техники более дешёвую и качественную продукцию, постоянно ищет двух, трёх поставщиков товаров, чтобы в случае сбоя у одного поставщика можно было безболезненно заменить другим, постоянно расширяя в свой перечень новый ассортимент товаров, создавая скидки и бонусы. И так же были выявлены проблемы такие как:

1. Конкуренция со стороны магазинов занимающихся реализации той же продукции.

2. Высокая зависимость  от снижения спроса.

3. Качество поставляемой  продукции.

В результате, которых были предложены рекомендации по совершенствованию системы организации ООО «DNS» такие как:

1. Совершенствования отдела маркетинга.

2. Обеспечение системы  норм правил о поведения.

3. Обеспечение мотивации.

4. Обеспечение контроля.

Поэтому профессиональное использование  закона самосохранения в организации ООО «DNS» способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей управляемой системами.

К тому же, если руководитель и его подчиненные знают о  законе самосохранения организации, то результат его действия будет  самым благоприятным и выгодным. Умелое оперативное руководство  и грамотный менеджер при своевременном  распознавании отрицательных тенденций  в своей организации сможет их успешно ликвидировать и вывести  организацию на безопасный уровень. А удержаться на заданных уровнях  самосохранения компании помогает страхование  ресурсов и рисков.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акимова Т.А. – учебник: теория организации; 2009 г., 256 стр.

2. Алиева В.Г. – учебник: теория организации; 2011 г., 438 стр.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. – учебник: менеджмент; 2010 г., 865 стр.

4. Волкова О.И. – учебник: экономика предприятия; 2009 г., 463 стр.

5. Гольдштейн Г.Я. –  учебное пособие: основы менеджмента; 2011 г., 372 стр.

6. Гончаров В.И. учебник: Менеджмент; 2012., 324 стр.

7. Ивашевская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. – Российский журнал менеджмента: становление корпорации в контексте жизненного цикла организации; 2010 г., 201 стр.

8. Каратков П.М. – учебник: менеджмент; 2010 г., 487 стр.

9. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. – учебное пособие: организация производства; 2010 г., 421 стр.

10. Кузнецов Ю.Г., Мелякова Э.В. – учебник: Теория организации; 2009 г., 365 стр.

11. Леванков В.А. – учебник: теория организации; 2007 г., 257 стр.

12. Лифтуллин Г.Р. – учебник: теория организации; 2011 г., 197 стр.

13. Мильнер Б.З. – учебник: теория организации; 2009 г., 304 стр.

14. Подлссоных В.И. – учебное пособие: теория организаций и организационное проектирование; 2008 г., 413 стр.

15. Рагожин С.В., Рагожина Т.В. – учебник: теория организации; 2011 г., 324 стр.

16. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – учебник: менеджмент организации; 2012 г. 255 стр.

17. Смирнов Э.А. – учебное пособие: для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ; 2010 г. 136 стр.