Управление затратами организации на примере ОАО «Рязанский Радиозавод»

3.1.6 План автоматизации управления предприятием  в 2014 г.

Внедряемая на базе программного комплекса «Интегрированная система управления предприятием  М-3.ERP» имеет архитектуру, наиболее приближенную к достижению глобальной цели предприятия, каковой является качественное, своевременное и экономически оправданное производство конкурентоспособной продукции. Промышленная эксплуатация модулей интегрированной системы управления предприятием  «М-3.ERP» позволяет предприятию, при полной взаимосвязи всех происходящих событий в ней, получить необходимую и достоверную информацию о существующих и планируемых бизнес-процессах.  В конечном итоге их использование позволит:

-сократить цикл запуска  в производство планируемой продукции;

-создавать индивидуальные  модификации продукции для конкретного  заказчика;

-проводить активную инновационную  деятельность.

3.1.7 План обеспечения экономической безопасности предприятия в 2014 г.

Целью системы экономической безопасности предприятия является своевременное выявление и предотвращение внешних и внутренних угроз, обеспечение гарантированной защищенности деятельности предприятия по реализации своей миссии и достижении целей бизнеса, для которого оно создано.

Чтобы успешно работать в непростых экономических условиях предприятие должно иметь высокий «иммунитет», который может быть достигнут выполнением  следующих задач:

1. Обеспечение эффективного использования ресурсов (имущество, финансы, кадры, информационная среда и т.д.);

2. Выявление реальных и потенциальных угроз;

3. Разработка способов и методов противодействия угрозам;

4. Организация взаимодействия с государственными силовыми структурами.

 

Таблица № 3.3 Производственная программа на 2014 год.

 

№	Наименование изделия	Объем производства	Доля изделия в общем объеме,	Выпуск по трудоемкости,	Доля изделия в общей трудоемкости,
		тыс. руб.	%	н/ч	%
1.	Изделие 1	1 341 508	48,3	803 621	58,3
2.	Изделие 2	408 840	14,7	184 362	13,4
3.	Изделие 3	44 104	1,6	28 802	2,1
4.	Изделие 4	123 418	4,4	90 931	6,6
5.	Изделие 5	93 721	3,4	67 440	4,9
6.	Изделие 6	737 813	26,5	189 207	13,7
7.	Изделие 7	29 313	1,1	15 155	1,0
	ИТОГО:	2 778 717	100,0	1379518	100,0

 

Представленный план производства ОАО «Рязанский Радиозавод» на 2014 год составлен в соответствии на основе маркетинговых исследований, имеющихся в наличии основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и возможностей разработки и внедрения в производство новых видов продукции. Производственная программа 2014 года представлена в табл. № 3.1

 

 

 

Таблица 3.4 Расчет численности основных рабочих

Расчет численности основных рабочих на 2014 год.

Показатели	Ед-ца измер.	Плановые показатели 2013 года
Трудоемкость выпускаемых изделий	н/ч	1 379 518
Нормативный фонд времени	час	1 970
Процент выполнения норм	%	135
Процент невыходов	%	10,0
Нормативная численность основных рабочих	чел.	570
Среднесписочная численность основных рабочих	чел.	444
Дефицит численности основных рабочих	чел.	126

 

Расчет численности основных рабочих представлен в таблице 3.5, рассчитан в соответствии с утвержденным нормативным фондом времени, планируемым процентом переработки норм, расчетным процентом невыходов на 2013 год.

Нормативная потребность численности основных и вспомогательных рабочих вспомогательного производства, специалистов и руководителей составляет 1146 человек, что превышает уровень 2012 г. на 108 человек Нормативная численность ППП составляет 1716 чел. Численность непромышленных групп составляет 28 чел.Общая численность на 2013 год составляет 1744 чел.

Анализ использования трудовых ресурсов 2013г. показывает дефицит численности основных рабочих в количестве 126 человек.  Для выполнения планируемых объемов производства в 2013 году исполнительному органу общества необходимо разрешить проблему по доукомплектованию основных рабочих или расширение объемов внутрифирменной кооперации.

Структура численности работников ОАО «Рязанский Радиозавод» по категориям работающих приведена в табл. 3.5

Таблица 3.5 Структура численности работников ОАО «Рязанский Радиозавод» по категориям работающих

Нормативная численность работников по категориям на 2014 год.

	Списочная численность (чел.) на 01.01.2013 г.	Доля категории в общей числ. (%)	Нормативная численность (чел.)	Доля категории в общей числ. (%)	Ср. месячная з/пл   (руб.)
Основные рабочие	444	30,5	570	33,2	25282
Основные рабочие вспомогательного производства	203	13,1	230	13,4	23800
Вспомогательные рабочие	265	17,2	307	17,9	18172
Руководители	140	9,5	147	8,6	42000
Специалисты, служащие	430	29,7	462	26,9	23569
Всего:	1482	100,0	1716	100,0	24782

 

 

 

 

 

3.2. Анализ полученных  результатов.

Подводя итоги работы ОАО «Рязанский Радиозавод» в 2011-2012 г. можно отметить, что задачи, поставленные перед нашим Обществом решением общего собрания акционеров Общества, утвержденных планом финансово-хозяйственной деятельности,  выполнены.

Основными задачами Общества в 2014 г. являются:

- Объем выпускаемой товарной  продукции не менее  3000,0  млн. руб. при уровне затрат на ее  производство не более 2657 млн. руб.

- Получение прибыли не  менее 262 млн. руб.

- Выплата дивидендов акционерам  Общества не менее уровня 2011 г.

- Обеспечить выполнение  утвержденного «Финансово-хозяйственного  плана предприятия на 2012 г.

Обеспечить выполнение условий Коллективного договора ОАО «Рязанский радиозавод» и обязательств, предусмотренных Федеральным и региональным соглашениями между профсоюзами, работодателями и Минпромторгом РФ.

Перспективные направления деятельности  ОАО «Рязанский Радиозавод».

1. Увеличение серийного производства  носимой многоканальной радиостанции  Р-168-5УН(2) и возимой многоканальной  радиостанции Р-168-5УТ(2)-25/100 .

2. Освоение и серийное  изготовление радиостанций пятого  поколения для ЕСУ ТЗУ.

3. Освоение в производстве, поставка, монтаж, пуско-наладочные работы  по внедрению комплексных средств связи пятого поколения.

4. Поставка аппаратных командно - штабных машин системы управления  ЕСУ ТЗУ ВДВ.

Освоение и серийное производство указанных новых изделий позволит не только восстановить соответствующий сегмент рынка потребителей носимых и возимых радиостанций, но и расширить его за счет новых потребителей.

 

 

 

 

4. Заключение

В процессе выполнения данной курсовой работы в соответствии с ее целью была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию аспектов оценки эффективности управления затратами на предприятии.

При изучении выбранной темы в работе были рассмотрены сущность управления затратами, их состав и структура, методика анализа общих затрат. На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль и уровень рентабельности.

При исследовании затрат в ОАО «Радиозавод» были рассмотрены общая характеристика данного предприятия, проведен анализ состава и структуры себестоимости продукции, а также определено влияние некоторых факторов вызвавших изменения в структуре издержек.

Проведенный анализ себестоимости ОАО «Завод Радиозавод» показал, что в структуре затрат данного предприятия значительный удельный вес занимают материальные затраты и затраты на оплату труда. В структуре материальных затрат преобладает доля основных сырья и материалов.

Подводя итог факторного анализа затрат, можно сказать, что в связи с увеличением объемов выпуска товарной продукции в условно-натуральном выражении в 2012 г. по сравнению с 2011 г. сумма затрат в целом возросла, Это свидетельствует об ухудшении эффективности работы исследуемого предприятия.

Для сокращения потерь, вызванных увеличением удельных затрат ОАО «Радиозавод», рекомендуется воспользоваться мероприятиями, представленными в главе 3.

 

 

 

 

5. Список используемой литературы.

 

1. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М. В. Романовского. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.

2. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб.пособие/ Под ред. И.Я.Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007.

3. Бочаров В.В. Корпоративные финансы СПб.: Питер, 2001.

4. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2007. - №12.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 222 с.

6. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009.

7. http://afdanalyse.ru/index/0-17

8. http://www.center-yf.ru/data/economy/Zatraty-predpriyatiya.php

9. http://www.dis.ru/library/detail.php?ID=24024

10 .http://do.gendocs.ru/docs/index-180149.html