Управление затратами организации на примере ОАО «Рязанский Радиозавод»

            МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Рязанский государственный радиотехнический университет»

 

Инженерно-экономический факультет   

Кафедра финансового менеджмента

 

 

 

 

 

Курсовой проект по финансам на тему:

                     Управление затратами организации  на примере 

                                   ОАО «Рязанский Радиозавод»

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Погорелый А.А.

группа 170

Проверила: Чукалина Г.М.

 

 

 

Рязань 2013

                                      

                                             Содержание:

Введение.

Глава 1.  Основные характеристики деятельности организации.             

1.1. Общая характеристика  предприятия и его 

организационная структура……………………………………………….6 стр.

1.2. Вид выпускаемой продукции, источники

ресурсов и потребители…………………………………………………...7 стр.

 

Глава 2. Анализ управления затратами ОАО «Рязанский Радиозавод».

2.1. Анализ финансового состояния результатов

деятельности предприятия………………………………………………...9 стр.

2.2. Анализ финансовой отчётности……………………………………...14 стр.

 

Глава 3. Совершенствование планирования затрат организации.

3.1. Приоритетные направления деятельности

ОАО «Рязанский Радиозавод»……………………………………………. 21 стр.

3.2. Анализ полученных результатов. …………………………………….32 стр.

 

Заключения …………………………………………………………………33 стр.

Список литературы ………………………………………………………...34 стр.

Приложение ………………………………………………………………...35 стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

 

 

Актуальность работы проявляется в том, что себестоимость является основой определения цен на продукцию. Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции - одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Она оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.    

Поэтому формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. От уровня себестоимости продукции зависит объем прибыли и уровень рентабельности предприятия: чем экономнее используются трудовые, материальные и финансовые ресурсы при производстве продукции, тем выше эффективность производства, тем больше прибыль.

Объект исследования - ОАО «Рязанский Радиозавод».

Предмет - процесс управления затратами на предприятии.

Цель данной курсовой работы проанализировать процесс управления затратами предприятия на примере ОАО «Рязанский Радиозавод».

В соответствии с целью данной курсовой работы можно сформулировать ее основные задачи:

- изучить теоретические основы ценообразования и себестоимости продукции;

- проанализировать основные показатели деятельности предприятия;

- выявить факторы, влияющие на структуру и величину издержек;

- разработка ценовой политики предприятия.

Информационной базой работы и логической связи в ней управленческих вопросов послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, анализа финансово-хозяйственной деятельности, теории управления. При написании работы использовались учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях, а также учредительные документы, финансовая отчетность за 2007-2009 гг. ОАО «Рязанский Радиозавод».

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты — это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчётный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.

Процесс производства продукции представляет собой одну из стадий хозяйственного оборота средств организации. На этой стадии выявляются расходы, связанные с изготовлением продукции, выполнением работ и оказанием услуг, которые считаются расходами по обычным видам деятельности. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10\99 ч.1 «Общие положения» п2. расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). [1],[5]

Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направления деятельности организации подразделяются: на расходы по обычным видам и прочие расходы.

ПБУ 10/99 ч.2 п.5. расходы по обычным видам деятельности – это расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции (работ, услуг), а также с приобретением и продажей товаров.

ПБУ 10/99 п.8. Расходы по обычным видам деятельности формируются:

• Материальные затраты.

• Затраты на оплату труда.

• Отчисления на социальные нужды.

• Амортизации.

• Прочие затраты.

Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.

ПБУ 10/99 ч.3. Прочие расходы включают в себя:

• операционные,

• внереализационные,

• чрезвычайные.

 

 

В соответствии с ПБУ 10/99 ч.4 расходы признаются в учете при наличии следующих условий:

• расход производится в соответствии с конкретным договором, требованием законодательных и нормативных актов, обычаями делового оборота,

• сумма расходов может быть определена,

• имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации,

• амортизация признается в качестве расходов исходя из величины амортизационных отчислений, определяемой на основе стоимости амортизируемых активов, срока полезного использования и принятых организацией способов начисления амортизации.

Если не исполнено хотя бы одно из этих условий в отношении расходов предприятия, то в учете эти расходы признаются дебиторской задолженностью.

Не признается расходами организации выбытие активов (для целей настоящего положения выбытие активов именуется оплатой):

• в связи с приобретением (созданием) вне оборотных активов (основных средств, незаверенного строительства, нематериальных активов и т.п.),

• вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций, приобретение акций акционерных обществ и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (продажи),

• перечисление средств (взносов, выплат и т.п.) связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительного характера и иных аналогичных мероприятий,

• по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.п.,

• в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг.

В виде авансов, задатка в счет оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей работ, услуг и т.д.[4],[6]

 

 

 

Глава 1.  Основные характеристики деятельности организации.

1.1. Общая характеристика  предприятия и его финансовой  деятельности.

Путь коллектива радиозавода начался с конца 1953 года, когда была сдана в эксплуатацию первая очередь капитального строительства завода, расположенного в центральной части города Рязани.

Во исполнение Указа Президента РФ №721 от 1 июля 1992г. в соответствии с Постановлением Правительства РФ №1285 от 12 декабря 1993г., государственное предприятие «Рязанский Радиозавод» было преобразовано в ОАО «Рязанский Радиозавод» с 61,5% долей обыкновенных акций общества в Федеральной Собственности РФ.

Сегодня ОАО «Рязанский Радиозавод» является дочерним предприятием, входящим в ОАО «Концерн «Созвездие» г. Воронеж, осуществляющим оперативное управление  его деятельностью, и  специализируется на разработке,  производстве и ремонте средств связи.

Производственная структура предприятия построена на основе предметной специализации сборочного производства и технологической специализации заготовительного производства.

Стратегический профиль предприятия выбран на основе коммерческих критериев и ориентирован на освоение только той продукции, в производстве которой возможно достижение устойчивого конкурентного преимущества. Предприятие предлагает покупателям товары, отличающиеся не только высоким уровнем качества и нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя, но и необходимым сервисным обслуживанием по установке, техническому поддержанию эксплуатации, а при необходимости его ремонта и утилизации.

Достигнутый технический уровень и имеющиеся производственные мощности  обеспечивают высокую степень независимости завода при освоении и производстве продукции, а вхождение в интегрированную структуру по типу концерна с его сетевым принципом управления, разработкой и производством целых систем и комплексов связи создает благоприятные перспективы для экономического развития завода в перспективном плане.

   Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

Радиозавод характеризуется как линейной структурой предприятия.

   

1.2. Вид выпускаемой  продукции, источники ресурсов и  потребители.

Таблица №  1.1 Вид выпускаемой продукции

Вид продукции	Описание
Радиостанции специального назначения.	Выпускаемые изделия подвергаются постоянному совершенствованию и модернизации по техническим заданиям Генерального заказчика. В частности, в данном проекте рассматривается начало производства радиостанций нового поколения.
Радиостанция  Р-168-0,5УМ ИТНЯ.464511.029-27ТУ	Радиостанция Р-168-0,5УМ предназначена для обеспечения открытой и криптографически защищенной радиосвязи в радиосетях тактического звена управления: командир роты – командир взвода – командир отделения – солдат.
Радиостанция   Р-168-0,1УМ ИТНЯ.464511.031-27ТУ	Радиостанция Р-168-0,1УМ предназначена для обеспечения открытой и криптографически защищенной радиосвязи в радиосетях тактического звена управления: командир взвода – командир отделения – солдат.
Радиостанция  Р-168-5УВ ИТНЯ.464511.011-02ТУ	Радиостанция Р-168-5УВ предназначена для обеспечения открытой и криптографически защищенной радиосвязи в радиосетях тактического звена управления: командир батальона – командир роты – командир взвода – командир отделения.
Радиостанция Р-168-5УВ  ИТНЯ.464511.011-03ТУ	Радиостанция Р-168-5УВ предназначена для обеспечения обмена речевой информацией: - между радиоабонентами комплекса “Дуэт” и абонентами GSM сети; - между радиоабонентами комплекса “Дуэт” и абонентами телефонных сетей общего пользования.
Радиостанция Р-168-5УН-2 ИТНЯ.464511.195ТУ	Радиостанция предназначена для обеспечения открытой или технически защищенной конфиденциальной радиосвязью в звене рота-батальон-полк тактического звена управления в носимом варианте.
Радиостанция Р-168-5УТ-2 ИТНЯ.464511.195ТУ	Радиостанция предназначена для обеспечения открытой или технически защищенной конфиденциальной радиосвязью в звене рота-батальон-полк тактического звена управления в транспортном варианте при установке в подвижные объекты на колесной базе.
Радиостанция Р-168-25У-2  ИТНЯ.464511.245  ИТНЯ.464511.245ТУ	Возимая, многоканальная УКВ-радиостанция, выпускается с одним или  двумя независимыми трактами приема и передачи. Данная радиостанция предназначена для ведения открытой, маскированной  или засекреченной с помощью внешних систем ЗАС ЧМ связи в диапазоне частот от 30 до 108 МГц.
Командно-штабная машина начальника штаба батальона (БМД-1КШ-А)	БМД-1КШ-А - является десантируемой командно-штабной машиной и предназначена для управления подразделениями батальонного звена управления  воздушно-десантной дивизии в различных условиях оперативно-тактической обстановки.
Боевая машина десантная БМД-2К-АУ	БМД-2К-АУ является десантируемой автоматизированной подвижной единицей, выполняется на базе изделия 916 (БМД-2 или БМД-2К) и имеет в своём составе комплекс средств автоматизации и связи 3-го типа (КСАС 3).
Комплексная аппаратная связи П-144МСН	Комплексная аппаратная связи П-144МСН предназначена для использования на полевых узлах связи с целью повышения их оперативных и тактико-технических характеристик
Командно-штабная машина Р-142НСА-Р	Командно-штабная машина Р-142НСА-Р (далее КШМ) предназначена для использования на полевых узлах связи с целью повышения их оперативных и тактико-технических характеристик,