Управление финансовыми ресурсами на предприятии

     - экономия текущих затрат и  реструктуризация кредиторской  задолженности (особое внимание  минимизации коммунальных платежей  и сокращению обязательств перед  бюджетом).

     Улучшение использования оборотного капитала с развитием предпринимательства приобретает все более актуальное значение, так как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций. Рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет свои расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, одним из которых является соотношение размещения их в сфере производства и сфере обращения. Чем больше оборотных средств обслуживает сферу производства, а внутри последней - цикл производства (разумеется, при отсутствии сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей), тем более рационально они используются.

     Важнейшим элементом управления запасами является научно обоснованная оптимизация их объема. Определение потребности предприятия в финансовых ресурсах для создания конкретных видов запасов осуществляется посредством нормирования оборотных средств. Правильное исчисление этой потребности имеет большое экономическое значение, так как устанавливается постоянно необходимая минимальная сумма собственных оборотных средств, обеспечивающая устойчивое финансовое состояние предприятия.

       Список использованных источников 

1. Алешина И.В. Маркетинг для менеджеров: Учеб. пособие / И.В. Алешина. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. – 456 с.
2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2008.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. –0 М.: Финансы и статистика,2008.
4. Балабанов и.т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М. Финансы и статистика, 2009.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пос. – М.: ИНФРА – М, 2009.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2009.
7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Герда, 2008.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М., 2009.
9. Голуб А.А., Струкова Е.Б. Экономика предприятия. - М.: Аспект пресс, 2008.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М. ЮНИТИ-2008.
11. Демчук И. Н. Финансово – экономическая основа функционирования предприятий в условиях рыночных отношений// Аваль. - №3. – 2009
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн. Новое знание, .-2008.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ООО «ТК Велби», 2006.
14. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2008.
15. Коротков Э. Антикризисное управление. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.
16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М, 2007.
17. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.
18. Николайчук В.Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. – СПб.: Питер, 2009. – 608 с.
19. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятия. - Минск, 2006.
20. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. А.Н. Богатко – М.: Финансы и статистика, 2009.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое издание»,2006.
22. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2009.
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М., 2006.

Приложение 

Приложение А 

       Бухгалтерский баланс Филиал  АО «Кокшетауские  минеральные воды» в г. Петропавловск