Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2010 в 21:09, Не определен
Актуальность исследования заключается в том, что организация эффективного управления финансами – одна из наиболее приоритетных задач любого предприятия. Наличие системы управления финансами, ориентированной на комплексное решение задач учета, контроля и планирования доходов и затрат, позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить в целом управляемость бизнеса, его рентабельность и конкурентоспособность
В основе управления дебиторской задолженности для ОАО «ГАЗПРОМ» должны лежать два подхода: проведение анализа сравнения и оптимизации величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Данные сравнения проводятся по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации.
Рекомендации по взысканию задолженности ОАО «ГАЗПРОМ». Основная цель при этом – это ускорение оборачиваемости денежных средств предприятия:
Во первых, создание стимулов клиентам быстрее платить по счетам. За счет разработки специальной системы скидок.
Во-вторых, создать собственную современную и актуальную систему оценки клиентов. Основная цель которой была, свести к минимуму риски, также выступать в роли своеобразного кредитного досье на клиентов.
Необходимо разработать в рамках этой программы «Кредитное досье» следующие нормы: установить лимиты кредита каждому клиенту. Которые будут определяться общими отношениями с этим клиентом, потребностями в денежных средствах, оценкой финансового положения конкретного клиента. Общая зависимость от такого партнера будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту.
Ещё одним вариантом снижения долгов, можно предложить проведение реструктуризации долгов. Возможна и продажа долговых обязательств участникам финансового рынка, здесь могут выступать и коммерческие банки, и кредитные брокеры, и потенциальные инвесторы. Всё это позволит значительно снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность ОАО «ГАЗПРОМ».
Ещё одним не маловажным фактором снижения долгов – является проведение аудиторских проверок, которые помогут:
Во первых выявить основные проблемы предприятия;
Во вторых провести анализ правильности ведения бухгалтерского и налогового учета;
В
третьих обращение к
В четвертных аудиторское заключение позволит выявить проблемы и возможно сформировать предложениям по оптимизации налогообложения ОАО «ГАЗПРОМ»;
В пятых проведение аудиторской проверки, подтолкнет руководство фирмаа к обращению в консалтинговой комплексной оценке предприятия, которая возможно приведёт к реальным мерам оптимизации фирмаа. Возможно это будет заключаться даже в реструктуризации фирмаа в комплексе.
Также одним из главнейших проблем малых предприятий – является система налогообложениям. Которая в свою очередь и формирует нарастание крупных долгов по НДС, и соответственно кредиторской и дебиторской задолженности, и как следствие увеличение долгов перед внебюджетными и бюджетными фондами.
Таким образом, руководству ОАО «ГАЗПРОМ» следует пересмотреть систему налогообложения фирмы, возможно переход на УСН, что значительно сократит налоговые отчисления компании.
Для
это цели фирме необходимо проведение
комплексной консалтинго –
С целью максимизации притока денежных средств, ОАО «ГАЗПРОМ» следует использовать разнообразные модели договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
Определение
минимально необходимой потребности
в денежных активах для осуществления
текущей хозяйственной
Большую роль в оптимизации управления активами предприятия играют грамотные и опытные финансовые кадры ОАО «ГАЗПРОМ». Финансовые менеджеры фирмы должен уделять особое внимание структуре и движению оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, структуре запасов и отдельно системе логистики дабы избежать затаривания складов. Это позволит не только поддерживать непрерывный процесс производства, но и повысить эффективность работы предприятия.
На основании вышесказанного следует отметить, что поставленные в работе задачи выполнены, а цель достигнута.