Совершенствование управления персоналом на предприятии

                                                        62,7 

                                                                      10                                      

                                         Коб.выб.2006г  = ---------------  = 0,16

                                                                62,7 

                                                                4

                                   Коб.пр2007г. = ----------------- = 0,06

                                                                61,5 

                                                                            7                               

                                         Коб.выб.2007г  = ---------------  = 0,11

                                                                     61,5 
 
 
 
 
 
 
 

4. Коэффициент стабильности определяется по формуле 5:

                  

               

                    Число работников, состоящих в списках

                      организации в течение всего  периода

К стаб. = -------------------------------------------------------------          (5)

                      Среднесписочная численность персонала

                                       за соответствующий период 

  

                             54

К стаб2006. = --------------  = 0,86

                                62,7 

                              49

К стаб2007. = --------------  = 0,79

                                61,5 

   Коэффициент стабильности показывает, что за 2 года количество постоянного персонала уменьшилось, но и текучка персонала уменьшилась.

5. Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 6:

                                          Кз = Чау     / Чппр                            (6 )

.Коэффициент  занятости персонала в аппарате  управления первого уровня 

                                           Кз2006г = 1   / 62,7 =0,012                         

                                           Кз2007г = 1   / 61,5 =0,016 

       При нормативе - 0,04 – 0,07  
 

   6. Производительность труда – степень его эффективности, определяется отношением  годового объема реализации продукции V к среднесписочной численности работников Чппр по формуле 7: 

                                         ПТ =      V / Чппр                         (7 )  

                                        ПТ2006 =      47550000 / 62,7 = 758373,2

                                        ПТ2007 =      48630000 / 61,5 = 790731,7 

                       

           На основе анализа состояния  управления на предприятии данная  система показателей позволяет  определить основные направления совершенствования систем управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение. 

     Меняющаяся  хозяйственная среда ставит опытных  руководителей предприятия перед  необходимостью по-иному строить  свои отношения с персоналом и  управлять ими, просчитывая все  будущие шаги.

     Руководителю  необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение  соответствующими навыками, то под  уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

     Быстро  меняющиеся условия функционирования современной фирмы требуют от управления персонала особого внимания к углублению, расширению и дополнению профессиональных знаний и навыков ее работников.

     Решению многих задач и призвана помочь эта работа. На сегодняшний день важно усовершенствовать работу персонала на фирме, чтобы избежать таких недостатков как высокая текучесть кадров, снижение дисциплины и производительности труда. Для того  чтобы избежать большой текучести кадров и добиться ее сокращения, необходимо проводить анализ ее причин и мотивов увольнения работников. Обычной формой считается беседа с увольняющимся.

     Для того чтобы заинтересовать человека не просто в выполнении своей работы, но и в максимальном напряжении сил, в наибольшей отдаче, нужно использовать структуру потребностей людей, которые удовлетворяют внешним и внутренним вознаграждениям – чувства успеха при достижении цели, которое человек получает в процессе работы. Каждый работник может рассчитывать на признание собственных успехов и достижений администрацией и руководством предприятия. Достижению этой цели служит трудовое соперничество, организованное в магазине с целью улучшения трудовых показателей. Итоги соперничества подводятся ежемесячно, победители награждаются денежными премиями.

     Анализ  данных (статистика, опросы), отражающие мнение сотрудников о работе на предприятии, позволяет скоординировать работу руководства с персоналом, способствует поиску и установлению атмосферы взаимовыгодного сотрудничества и взаимопонимания между работниками и работодателями, поэтому необходимо регулярно проводить встречи руководителей фирмы с коллективами магазинов. На основе полученной информации разрабатывать меры по улучшению социальной обстановки на фирме с целью достижения удовлетворенности персонала работой организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы: 

     1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород; НИМБ, 1997, стр. 43-44.

     2. Менеджмент: 100 экзаменационных ответов/  Экспресс-справочник для студентов вузов. Ростов-на-Дону; Издательский центр "Март Т", 2002-стр. 236-238.

     3. Саакян А.К."Экономика и социология  труда" – С-Пб: Питер, 2002

     4. Управление персоналом организации:  учебник под ред. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 1997

     5. Экономика и социология труда, учебник под ред. А. Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2003-стр. 46-53

     6. Шкатулла В.И."Настольная книга  менеджера по кадрам", М.: ИНФРА-М, 1998