Реструктуризация

  1. Рентабельность  продукции. 

          Рентабельность продукции =    Прибыль от реализации

                                      Себестоимость 

     2006год            Рентабельность продукции         

          2007год            Рентабельность продукции         

          2. Рентабельность продаж. 

            Рентабельность продаж =    Прибыль от реализации

                                     Объем продаж 

     2006год            Рентабельность продаж         

          2007год            Рентабельность продаж         

       

  3. Рентабельность активов. 

            Рентабельность активов =    Прибыль чистая

                      Актив баланса          

         

     2006год            Рентабельность активов        

          2007год            Рентабельность продаж      

 

4. Рентабельность  собственного капитала. 

Рентабельность собственного капитала =         Прибыль чистая                                                                                    

                                                                                    Собственный капитал 

2006год            Рентабельность собственного капитала  

2007год            Рентабельность собственного капитала  
 

   Общая рентабельность отчетного периода  показывает, что каждый руб. от реализации продукции принес в 2006 году 16,5   руб. прибыли до налогообложения, а в 2007 году 18,5   руб. прибыли до налогообложения. Показатель в динамике растет, предприятие работает с большей эффективностью.

   Рентабельность  основной деятельности (рентабельность издержек) характеризует выгодность выпускаемого ассортимента и показывает, что на каждый руб. текущих затрат, связанных с изготовлением и  реализацией продукции пришлось в 2006г 19,8   руб., в 2007г 22,7   руб. прибыли до налогообложения. Показатель в динамике растет, что характеризует рост спроса на данный вид деятельности.

   Рентабельность  оборота представляет собой способность  выручки генерировать прибыль от продаж.

   В 2006г. рентабельность оборота составила 0,165, т.е. 1 руб. выручки генерировал 16,5   руб. прибыли от продаж. В 2007г. он увеличился и составил 0,185. Рост показателя в динамике говорит о разумной политике ценообразования на ОАО «Авангард».

   Если  менеджеры считают что рентабельность недостаточно высока, то им можно посоветовать обратить внимание на спрос и на издержки, т.е. активизировать маркетинг на фирме и произвести анализ по видам издержек.

   Норма прибыли – это способность  предприятия за счет выручки от реализации продукции генерировать чистую прибыль.

   В 2007г. норма прибыли составила 14%, т.е. в 1 руб. выручки предприятие  получало 14   руб. чистой прибыли. 

6. Вывод об ОФС предприятия

 

    Анализируя  данные бухгалтерского баланса, можно  рекомендовать данному предприятию  осуществление следующих мер по предупреждению ухудшения финансового состояния предприятия:

1. для ликвидации дебиторской задолженности по статье «Покупатели и заказчики» необходимо проанализировать взаимоотношения фирмы с плательщиками и их платежеспособность;
2. следить за тем, чтобы во время погашать кредиторскую задолженность;
3. продолжать наращивать собственный производственный потенциал предприятия; 
4. стремиться к снижению себестоимости производимых предприятием работ, услуг за счет уменьшения затрат на приобретение материалов путем поиска новых поставщиков;

 
 
 

3. SWOT-анализ предприятия

        3.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 

      Анализ  внешней среды представляет собой  процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

      Оценим  основные внешние факторы применительно  к ОАО  «Авангард».

      I. Экономические факторы. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшие как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

      1) Инфляция. За последний год наблюдается  небольшой рост цен. При этом  существующая инфляция приводит  к обесцениванию существующих  запасов полуфабрикатов и сырья,  к обесцениванию денежных средств,  возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств. При этом также увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и следовательно к снижению спроса на нее. Таким образом, инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации.

      2) Налоговая ставка. В настоящее  время снизилось налоговое бремя.  Поэтому данный экономический  фактор оказывает позитивное  влияние на деятельность ООО  и дает возможность для дальнейшего развития организации и совершенствования технологий за счет использования освобожденной от налога прибыли. Изменение налоговых ставок приведет либо к положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.

      II. Политические факторы. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влияние политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения ООО необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав потребителей. В настоящее время основным законодательным документом, регулирующим деятельность организации, является закон «Об акционерных обществах».

      III. Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешней среды входят следующие факторы, которые могут оказывать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации:

      1) Уровень конкуренции в отрасли.  В настоящее время в г.Катав-Ивановск  функционирует только данная типография. Поэтому с точки зрения уровня конкуренции в этой области предприятию легче удерживать свое положение в реализации данного вида продукции.

      2) Изменение доходов потребителей. В настоящее время ОАО  «Авангард» ориентируется в выпуске своей продукции на потребителей со средним и высоким уровнями дохода. Небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению доходов организации.

      3) Демографические факторы. Изменения  в демографической ситуации, происходящие  в России, оказывают как позитивное, так и негативное воздействие  на деятельность фирмы. В настоящее время в регионе наблюдается демографический кризис, поэтому увеличение спроса на издания будет низкое. Но все же спрос постоянен.  

      V. Социальные факторы. Эти факторы связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность ОАО  «Авангард», относятся следующие:

       - средний уровень заработной  платы в отрасли: поскольку  заработная плата работников  фирмы несколько превышает среднюю  зарплату в данной отрасли,  то у фирмы имеется возможность повышать требования к работающим.

      - движения в защиту прав потребителей  и повышение требований к фирмам, предоставляющим аналогичные услуги  и продукцию.

      - усиливающееся внимание потребителей  среднего и высшего класса  к своему здоровью и сохранению, что неспособствует увеличению объемов продаж. 

      3.2 Анализ внутренней среды

      Анализ  внутренней среды начинается с определения  миссии и целей организации.

      Миссию  ООО «Улан-Удэнское» можно сформулировать следующим образом: является содействие наиболее полному удовлетворению потребностей населения Республики Бурятия в свежей прессе, а также более полного и эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов.

      Основная  общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.

      Ключевыми целями организации являются: повышение  финансовой устойчивости предприятия, дальнейшее увеличение мощности предприятия, увеличение доли рынка, увеличение ассортимента продукции.

      Для достижения вышеуказанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производит продукцию по традиционным и новым рецептурам; осуществляет строжайший контроль за качеством продукции; организует работу по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии; обеспечивает надлежащее ведение бухгалтерского учета.

      Основной  методикой стратегического анализа служит SWOT – анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT – анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

      Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

      Цель  SWOT – анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

      Составим  СВОТ – анализ для ОАО  «Авангард». 
СВОТ - анализ предприятия