Реструктуризация

Содержание

1. Стратегическое описание предприятия                                               3
2. Организационно-финансовый анализ предприятия                           5

   2.1.  Схема организационной структуры  и ее анализ                            5

   2.2. Анализ ликвидности                                                                          8

   2.3. Показатели финансовой устойчивости                                            10

   2.4. Показатель деловой активности                                                       14

   2.5. Показатели рентабельности                                                              15

6. Вывод об ОФС предприятия                                                         18
3. SWOT-анализ предприятия                                                                  19

   3.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия                      19

   3.2 Анализ внутренней среды                                                                  21

4. Кризисные  факторы предприятия                                                          25

5. План реструктуризации                                                                       26

Заключение                                                                                                   29

Список используемой литературы                                                             30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Стратегическое  описание предприятия

 

    Предприятие Типография ОАО «Авангард» подведомственно  Главному управлению по делам печати и массовых коммуникаций Челябинской области, относится к полиграфической отрасли промышленности, основной вид деятельности – изготовление и реализация полиграфической (печатной) продукции.

    Рассматриваемое предприятие относится к разряду  социально значимых, в силу специфики его деятельности.

    Во-первых, цены на печать полиграфической продукции  в рассматриваемом ОАО на порядок  ниже, чем в других типографиях, при  сопоставимом качестве печати. Во-вторых, минимальная сумма заказа на рассматриваемом  предприятии равна 100 рублям (минимальный тираж – около 10 экземпляров). Таким образом, практически у всех слоев населения существует реальная возможность воспользоваться услугам данной типографии при необходимости (для сравнения: в других типографиях, как правило, минимальный тираж начинается от 100 экземпляров, а минимальная сумма заказа от 500 р.).

  Основной  выпуск продукции  типографии приходится на различного рода бесплатные, для  населения, издания (газеты, календари, листовки и так далее). Это опять  же подтверждает его социальную значимость.

    Общество   с   ограниченной   ответственностью  ОАО  «Авангард» создано в соответствие   с   Федеральным   законом   от   08.02.98   г.   N 14-ФЗ

«Об обществах  с ограниченной ответственностью».  

      Общество   руководствуется   в   своей   деятельности  Гражданским   кодексом   Российской Федерации, с   Федеральным   законом   от   08.02.98   г.   N 14-ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью», а также решением учредителя N-1  от 30 мая 2003г. о Создании Общества и настоящим Уставом.                                              

    Полное  наименование  Общества:  Общество с   ограниченной   ответственностью ОАО  «Авангард». Сокращенное наименование Общества: ОАО «Авангард».

    Юридический адрес предприятия:

    Типография  ОАО  «Авангард»: Челябинская обл., г. Катав-Ивановск ул. Ленина 21.

      Основной    целью создания Общества   является осуществление  коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

    Мы  работаем с клиентами из Юрюзани, Усть-Катава, Трехгорного, Сатки и  других городов Челябинской области. Число наших клиентов постоянно растет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационно-финансовый анализ предприятия

 

1. Схема организационной  структуры и ее анализ

 

      Рассмотрим организационную структуру, персонал организации.

      Для ОАО  «Авангард» в силу одного наименования продукции, ее функционирования на внутреннем рынке, в соответствии с выбранной стратегией, а также из-за ограниченности численности ее персонала наиболее подходящей является линейно-функциональная структура, в которой можно выделить следующие отделы: бухгалтерия, отдел снабжения, производственный отдел, отдел сбыта.

      В данной организации присутствует нечеткое разграничение полномочий, хотя у  каждого работника имеется свой круг функций, определяемый должностными инструкциями, квалификацией и разрядом рабочего и т.д.

      Достоинствами линейно – функциональной структуры  являются профессиональная специализация  функциональных руководителей, высокий  уровень принятия решений, разгрузка  высшего руководства.

      Недостатками  такой структуры является снижение персональной ответственности за конечный результат, размытость ответственности и границ компетенции, сложность коммуникации, сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам, возможность конфликта между функциональными областями, особенно в отношении распределения ресурсов.

        Исходя из организационной структуры  органами управления ОАО  «Авангард» являются Общее собрание участников и директор.

      Общее собрание участников ОАО  «Авангард» является высшим органом управления. К компетенции общего собрания относятся вопросы:

      - внесение изменений и дополнений  в Устав общества;

      - реорганизация общества;

      - избрание директора и досрочное  прекращение его полномочий;

      - избрание членов ревизионной  комиссии общества;

      - утверждение аудитора общества.

      Общее руководство ОАО  «Авангард» осуществляет генеральный директор, в функции которого входят:

• осуществляет текущее руководство за деятельностью предприятия, решая все вопросы деятельности предприятия, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию участников предприятия.;
• представляет интересы предприятия в государственных органах, предприятиях, учреждениях;
• распоряжается имуществом предприятия в пределах своей компетенции;
• заключает договора;
• выдает доверенности;
• в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников организации;
• самостоятельно определяет и утверждает структуру предприятия, его штатный и квалификационный состав, нанимает и назначает на должность и освобождает от должности работников предприятия согласно трудовому договору;
• совершает любые другие юридические и фактические действия, необходимые для достижения целей предприятия за исключением тех, которые в соответствии с уставом отнесены к исключительной компетенции участника.

      Отдел бухгалтерии занимается планированием затрат на производство, управление, техническое перевооружение, прибыли, источников финансирования; организацией бухгалтерского учёта, расчётов с работниками, уплаты налогов, расчётов с поставщиками, оформления финансовой документации, работы с банком и другими кредитно-финансовыми учреждениями; координацией учётной политики предприятия, процесса отнесения затрат, уплаты налогов и отчислений; контролем за затратами, отнесением их на себестоимость или финансовый результат, правильностью оплаты труда, расходованием средств, использованием прибыли.

      Отдел снабжения организует бесперебойное  обеспечение предприятия сырьем и материальными ресурсами, заключает  договора с поставщиками.

      Отдел по производству занимается организацией производственного процесса, осуществляет контроль за качеством продукции, технической исправностью оборудования, техникой безопасностью и охраной труда и обеспечивает сохранность продукции на стадии производства.

      Отдел сбыта осуществляет сбыт продукции, подготавливает договора с клиентами, подготавливает отчеты по продажам, осуществляет контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателю.

      Направления деятельности - производство и реализация пива.

      Функции обеспечения деятельности - организация  закупок (поиск поставщиков, заказ продукции, заключение контрактов); организация производства (производство продукции, контроль качества продукции, техническое обеспечение); организация сбыта (поиск покупателей, заключение договоров с покупателями, контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям).

        Функции менеджмента – структура  (организационная структура); учет (ведение бухгалтерского учета, планирование затрат, анализ финансового состояния предприятия); персонал (подбор и управление персоналом).

      Перечень структурных звеньев – генеральный директор; отдел сбыта; производственный отдел; отдел снабжения; бухгалтерия.

      Распределение направлений деятельности, функций  обеспечения деятельности и функций  менеджмента по структурным звеньям:

       - генеральный директор

      Функции менеджмента: структура (организационная структура); персонал (подбор и управление персоналом).

       - отдел сбыта

      Функции обеспечения деятельности: организация сбыта (поиск покупателей; заключение договоров с покупателями; контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям);

      - производственный отдел

      Функции обеспечения деятельности: организация производства (производство продукции; контроль качества продукции; техническое обеспечение);

      - отдел снабжения

      Функции обеспечения деятельности: организация закупок (поиск поставщиков; заказ продукции; заключение контрактов);

      - Бухгалтерия

      Функции менеджмента: учет (ведение бухгалтерского учета; планирование затрат; анализ финансового состояния предприятия).

      Таким образом, мы рассмотрели организационную структуру предприятия, а также функции, выполняемые структурными звеньями.  
 

     2.2. Анализ ликвидности. 

     Ликвидность - это способность предприятия  погашать свои краткосрочные обязательства  с помощью своих высоколиквидных  активов.

   Рыночные  условия хозяйствования обязывают предприятия в любой период времени суметь рассчитываться по краткосрочным обязательствам, т.е. быть ликвидным. Кроме того, для успешного управления финансовой деятельностью наличные, денежные, средства для предприятия более важны, чем прибыль поскольку их отсутствие на счетах в банке в определенный момент может привести к кризисному финансовому состоянию.

   В отечественной практике анализ ликвидности  предприятия осуществляется путем  сравнения активов, сгруппированных  и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными и расположенными в порядке возрастания сроков погашения.

       1.Коэффициент абсолютной ликвидности. 

                   К_абс.л. =               Денежные средства

                         Краткосрочные финансовые обязательства 

2006год                                   К_абс.л