Реструктуризация

      На  наш взгляд наиболее оптимальной  является стратегия усиления позиций  на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

      Реализация  стратегии начинается с разработки краткосрочных планов на 1 год и  меньше. На этом этапе начинается текущее  или оперативное планирование. Для  ежедневного контроля за производственным процессом и реализацией стратегии составляются краткосрочные планы для каждого подразделения, и осуществляется контроль за их выполнением. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Кризисные факторы предприятия 

Негативные тенденции, связанные с финансовым состоянием предприятия:

   Предприятие имеет низкий уровень ликвидности. Наиболее ликвидные активы в 9,1 раза меньше наиболее срочных обязательств, при нормативе А₁ ³ П₁ , аналогичная ситуация и со второй группой краткосрочные обязательства в 9,6 раз больше быстро реализуемых активов. В третьей  и четвертой группах знак неравенства соблюдается А₃ ³ П₃ , А₄ £ П₄, но это группы являются второстепенными в оценке ликвидности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. План  реструктуризации.

      Реструктуризация  практически любого предприятия  вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.

      И для того чтобы выжить предприятию  необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций.

      На  основе анализа финансового состояния  можно сказать, что ОАО  «Авангард» способно осуществить реструктуризацию.

      На основе анализа внешней и внутренней среды, проведенного в 2 главе, была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент – стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

      Таким образом, для реализации стратегии  необходимо наличие функции маркетинга, которых нет на рассматриваемом  предприятии. Внедрение функции маркетинга требует закрепление их за конкретным отделом. Исходя из анализа матрицы организационных проекций, ни один отделов в виду их загруженности не может взять на себя эту функцию. В связи с этим предприятию необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий и т.п.

      Итак, для реализации данной стратегии  необходимо проведение реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга. При этом начальник отдела маркетинга будет находиться в непосредственном подчинении у генерального директора. При проведении реструктуризации состав и функции остальных отделов останутся неизменными.

      Организационная структура до реструктуризации вполне соответствовала специфике деятельности организации и отвечала целям и потребностям предприятия до последнего времени. Но различные внешние факторы, такие как конкуренция в отрасли, повышение потребностей потребителей, изменение предпочтений потребителей и многое другое требуют от предприятия конкретных мер и действий для выживания. Прошлые методы уже не действуют и организация вынуждена отвечать современным тенденциям и веяниям рынка.

      Новая организационная структура, во-первых, будет способствовать выбранной стратегии предприятия, во-вторых, отвечает веяниям рынка, когда функция маркетинга является одним из залогов успеха организации, и, в-третьих, новая организационная структура будет более конкурентоспособной.

      На  основе данных анализа отдела маркетинга предприятие будет иметь возможность реально оценивать свои позиции на рынке, позиции конкурентов, потребности покупателей, а также возможные перспективы развития. Все это будет способствовать, на наш взгляд, эффективной реализации намеченной стратегии.

      Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является следствием выбора новой стратегии предприятия  и будет способствовать ее успешной реализации.

      Рассмотрим  отделы предприятия и распределение  функций между ними после реструктуризации.

      Направления деятельности - производство и реализация пива.

      Функции обеспечения деятельности - организация  закупок (поиск поставщиков, заказ продукции, заключение контрактов); организация производства (производство продукции, контроль качества продукции, техническое обеспечение); организация сбыта (поиск покупателей, заключение договоров с покупателями, контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям). Функции менеджмента – структура (организационная структура); учет (ведение бухгалтерского учета, планирование затрат, анализ финансового состояния предприятия); маркетинг (проведение маркетинговых исследований); персонал (подбор и управление персоналом).

      Перечень  структурных звеньев – генеральный  директор; отдел сбыта; производственный отдел; отдел снабжения; бухгалтерия; отдел маркетинга.

      Распределение направлений деятельности, функций  обеспечения деятельности и функций  менеджмента по структурным звеньям:

       - генеральный директор

      Функции менеджмента: структура (организационная структура); персонал (подбор и управление персоналом);

       - отдел сбыта

      Функции обеспечения деятельности: организация сбыта (поиск покупателей; заключение договоров с покупателями; контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям);

      - производственный отдел

      Функции обеспечения деятельности: организация производства (производство продукции; контроль качества продукции; техническое обеспечение);

      - отдел снабжения

      Функции обеспечения деятельности: организация закупок (поиск поставщиков; заказ продукции; заключение контрактов);

      - бухгалтерия

      Функции менеджмента: учет (ведение бухгалтерского учета; планирование затрат; анализ финансового состояния предприятия);

       - отдел маркетинга 

      Функции менеджмента: маркетинг (проведение маркетинговых  исследований). 
 
 
 

      Заключение 

      Цель  и задачи, поставленные в этой работе, были достигнуты, а именно:

      Был проведен анализ финансового состояния предприятия, анализ внешней и внутренней среды, а также анализ организационной структуры предприятия. На основе выявленных данных была предложена стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. В третьей главе был рассмотрен процесс реструктуризации. Было выявлено, что для реализации стратегии необходимо наличие функции маркетинга, которых нет на рассматриваемом предприятии. Внедрение функции маркетинга требует закрепление их за конкретным отделом. Исходя из анализа матрицы организационных проекций, ни один отделов в виду их загруженности не может взять на себя эту функцию. В связи с этим предприятию необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий и т.п. Новая организационная структура, во-первых, будет способствовать выбранной стратегии предприятия, во-вторых, отвечает веяниям рынка, когда функция маркетинга является одним из залогов успеха организации, и, в-третьих, такая структура будет более конкурентоспособной. Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является следствием выбора новой стратегии предприятия и будет способствовать ее успешной реализации. 
 
 
 
 

      Список  использованных источников 

1. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 1996;
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.;
3. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;
4. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение   предприятия. – М. 2005.-246 с.
5.     Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2005. –240 с.
6. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 1999;
7. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
8. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 1998;
9. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: 1998.
10.     Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2005.
11. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М., 2000 г.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1996.;
13. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. – М., ДЕЛО, 1996;
14. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 1998. – 320с.;
15. www.intalev.ru;
16. www.anticrisis.ru;
17. www.ronl.ru.