Разработка плана экономического и социального развития МЖК «Краснодарский» на 2001 год

2 РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ НА 2001 г. 

2.1 Исходные данные  для расчета плановых  показателей 

       Исходные  данные для выполнения курсовой работы, взяты на предприятии МЖК «Краснодарский»  в соответствии с основными требованиями. Все нижеприведенные данные положены в основу расчетов показателей плана экономического и социального развития МЖК «Краснодарский» на 2001 год. Исходные данные приведены в таблице 2.1.1. 

       Таблица 2.1.1

Исходные  данные для расчета  плановых показателей 

Продолжение таблицы 2.1.1

       По  данным таблицы видно, что МЖК  «Краснодарский» работает в 3 смены  без остановок на праздничные  и выходные дни. Основным сырьем для изготавливаемой продукции являются семена подсолнечника. Резервы предприятия позволяют увеличить выпуск продукции за счет роста коэффициента использования производственной мощности (в 2000 г. он был равен 0,35, а в 2001 г. – 0,42), в результате чего в 2001 г. выпуск продукции увеличится. 

       В таблице 2.1.2 представлен расчет фактической  цены на масло подсолнечное в 2000 году. 

Таблица 2.1.2

Расчет  фактической цены на масло подсолнечное 

Продолжение таблицы 2.1.2

2.2 План технического  и организационного  развития предприятия 

       В теории планирования под развитием  принято понимать соответствующие  изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей. К развитию или росту предприятия относятся как увеличение его размеров, так и расширение деятельности на рынке, численность персонала, величина продаж, чистая прибыль и др.

       Планирование  и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту  за счет наиболее рационального использования  всех производственных ресурсов и в  первую очередь профессиональных и  интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.

       Планирование  развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

• разработка конкурентоспособной продукции;
• внедрение прогрессивной технологии;
• совершенствование организации производства;
• автоматизация производственных процессов;
• создание новых хозяйственных подразделений;
• реструктуризация действующего производства;
• снижение расхода производственных ресурсов;
• совершенствование управления предприятия;
• повышение профессионализма персонала;
• рост производственной мощности;
• оптимизация условий труда работников;
• стандартизация и унификация продукции;

       План  состоит из следующих подразделов:

1. Освоение новых видов продукции и повышение качества вырабатываемой продукции.
2. Внедрение в производство прогрессивной технологии, механизации и автоматизации.
3. Совершенствование управления, планирования, организации производства.
4. Внедрение научной организации труда.
5. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

       В данном разделе плана экономического и социального развития предприятия планируются мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня производства, улучшение качества выпускаемой продукции и достижение высокой эффективности производства. Предусмотренные планом мероприятия по совершенствованию техники, технологии, организации управления производством синтезируются в экономических показателях и прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах. Последние ложатся в основу определения всех показателей плана и предопределяют его степень прогрессивности. Эффективность мероприятий выражается в экономии приведенных затрат.

       Мероприятия по первому разделу группируются по следующим направлениям: создание новых видов продукции, освоение ее выпуска, организация выпуска ранее освоенных изделий на других предприятиях, модернизация выпускаемой продукции, повышение качества , внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию, снятие с производства устаревшей продукции.

       Планирование  внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства связано с выполнением мероприятий технического характера, которые объединяются в группы: прогрессивная технология, комплексная механизация, автоматизация производства. Планирование мероприятий по совершенствованию управления, систем планирования и организации производства имеет своей целью обеспечить повышение организационного уровня производства и совершенствования систем планирования и управления производством. При этом предусматриваются комплексы мер по развитию специализации производства, совершенствованию организационных форм производств, подразделений и служб, структур управления с внедрением АСУП, методов и организационных форм планирования.

       План  мероприятий по научной организации  труда охватывает все стадии производства и производственных подразделений. Мероприятия группируются по направлениям: организация рабочих мест, их обслуживание, рациональное разделение труда, передовые методы и приемы труда, нормирование и оплата труда.

       Внедрение в производства организационно-технических мероприятий обеспечит предприятию получение соответствующего экономического эффекта.

       В данной курсовой работе я предлагаю  в плановом 20001 г. внедрить следующие  организационно-технические мероприятия  – увеличение коэффициента использования производственной мощности предприятия и снижение себестоимости продукции.

       Экономический эффект – это абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности.

       Коэффициент использования производственной мощности в плановом 2000 г. увеличится с 0,35 до 0,42. В результате увеличения коэффициента использования производственной мощности выпуск продукции увеличится, следовательно, прибыль предприятия в 1998 г. возрастет, об этом свидетельствуют данные, полученные в этой курсовой работе в результате расчетов. Экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 12586,60 тыс.руб.