Разработка плана экономического и социального развития МЖК «Краснодарский» на 2001 год

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  внутрифирменному планированию 

Тема: «Разработка плана  экономического и  социального развития МЖК «Краснодарский» на 2001 год» 
 
 
 
 

студентка 4 курса

гр. 97-экз-11 «Менеджмент» 

Проверила: Шинкевич А.Н. 
 
 
 
 
 
 
 

г. Краснодар

2001 г.

 

РЕФЕРАТ 

Страниц 33; Таблиц 13; Источников 12. 

           Данная курсовая работа написана на тему «Разработка  плана экономического и социального  развития МЖК «Краснодарский» на 2001 год».

           Цель этой работы состоит в изучении основ планирования деятельности на конкретном предприятии  и выявления у предприятия  резервов повышения эффективности  его производительности. Показать необходимость  и большую эффективность перспективного планирования деятельности предприятия.

           В работе широко освещены теоретические основы планирования экономического и социального развития предприятия, а именно: задачи и роль планирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, экономические условия формирования планов, основные показатели плана экономического и социального развития предприятия, организация планово-экономической работы на предприятии.

           Объектом исследования в курсовой работе является МЖК «Краснодарский». В работе приведена организационно-экономическая характеристика предприятия, дано описание выпускаемой продукции, а также проведен анализ работы предприятия в 2000 г. и разработаны основные показатели плана экономического и социального развития МЖК «Краснодарский» на 2001 год.

           На основе проведенных  исследований и полученных данных в  конце работы приведены конкретные предложения по усилению действенности  планирования на предприятии в части  изыскания резервов для повышения  эффективности производства в рыночных условиях. 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 
 

 

ВВЕДЕНИЕ 

       В современной России переход к  рыночной экономике потребовал от руководителей  производства достаточно основательно заняться исследованием рынка сбыта  производимой продукции, в связи  с чем наступающие рыночные отношения  вызвали повышенный интерес к  планированию и организации производства, что особенно важно в условиях конкурентной среды.

       В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

       Данная  возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных, новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

       В настоящее время неизмеримо вырос  интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить  расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.

       Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

       Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто - в стране ощущается огромный дефицит специалистов.

       Планирование  производства предусматривает производственно-технические, коммерческие, финансовые, учетные, административные операции.

       Основными целями планирования являются:

• снижение издержек производства;

• повышение конкурентоспособности производимой продукции;

• выбор варианта наиболее эффективного вложения капитала;
• обеспечения долговременных конкурентных преимуществ.

       Внутрифирменное планирование включает в себя:

• технико-экономическое планирование (создание бизнес-плана);
• технологическое планирование (баланс производственных мощностей, затраты, ассортимент, перспективы роста);
• оперативное планирование (производственная программа).

       В данной курсовой работе будут рассмотрены  вопросы планирования экономического и социального развития на МЖК  «Краснодарский». 
 

 

1 Основные положения о планировании экономического и социального развития предприятия. 

1. Виды, задачи и роль планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 

       Внутрифирменное планирование занимает коренное положение  в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в  общей экономической системе  взаимные интересы государства, отдельных  предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. Внутрифирменное планирование направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода).

       Основным  объектом внутрихозяйственного планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования. Принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

       Технико-экономическое  предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.

       Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее  развитие и завершение технико-экономических планов предприятия.

       Всякое  внутрифирменное планирование предусматривает  обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия  в целом. В развивающейся рыночной экономике, поэтому значительно возрастает роль внутрихозяйственного планирования на всех отечественных предприятиях. Высокая степень экономической свободы в плановой деятельности предполагает не только расширение практической работы на всех фирмах и предприятиях, но и развитие научных знаний, и совершенствование самой технологии внутрихозяйственного планирования. Все виды внутрифирменного планирования могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

       В настоящее время все производители  и предприниматели, исходя из рыночного  спроса на товары, работы и услуги, рационального  использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.

       Содержание  рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.

       Всякое  планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:

       формулирование  состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых  опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

       обоснование выдвигаемых стратегий, целей и  задач, которые планирует осуществить  предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

       планирование  основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;