Разработка и реализация финансового плана организации

На основе результатов расчета объема выпуска продукции производится расчет активов (при действующем техническом уровне). Затем проводится расчет пассивов. При этом добиваются сбалансированности расчетов, что обычно достигается использованием кредитов. В нашей стране объем обязательств рекомендуется не более 50% (в США — до 60%).      Управление финансами фирмы осуществляет финансовый менеджер по двум направлениям:

Управление  активами. Руководитель определяет соотношение, тип и состав, активов на балансе предприятия, поддерживает конечные оптимальные уровни текущих и фиксированных активов. Текущие активы — это наличность, ценные бумаги, которые по первому требованию могут быть реализованы на рынке, сюда входят и материально-производственные запасы. Фиксированные активы — это земля, сооружения, оборудование, транспортные средства, долгосрочно арендованные средства.

Управление  пассивами. Выявляется оптимальное соотношение краткосрочных и долгосрочных финансовых ресурсов, определяются наиболее выгодные финансовые ресурсы. Выгодность финансовых ресурсов зависит от ряда факторов: экономической конъюнктуры, финансовой политики государства и т.д. Оборотные фонды фирмы есть разница между текущими активами и текущими пассивами (счета и расписки, подлежащие оплате, и проценты по кредитам). Долгосрочные фонды — лизинг и долгосрочные кредиты. Касаясь фондов организации, можно дать некоторые рекомендации по управлению наличностью, оборотными средствами, товарными запасами:

1) если фонды,  вложенные в активы фирмы, могут быть более эффективно использованы в другом деле, это не означает что фонды используются неправильно;

2) если есть  возможность выбора, то финансирование  за счет долгосрочных кредитов  предпочтительнее, так как имеет  меньший ликвидный риск;

3) доходы на  фиксированный капитал всегда  выше доходов на текущий капитал.

7. Анализ безубыточности.

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости  продукции ( в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).

С помощью этого  графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот  объем производства, при котором  кривая, показывающая изменение выручки  от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

Практика показывает, что производство того или иного  товара становится прибыльным, если предприятие  функционирует на уровне, близком к уровню проектной мощности. При этом некоторые проекты приносят убытки в течение короткого периода в начале их осуществления, другие продолжают работать с убытками достаточно долго.

Причин для  плохих результатов может быть много: дефекты проекта, дефицит основных и оборотных средств, низкое качество сырья или готовой продукции, неэффективность производства, недостаточный объем рынка, ценовая политика фирмы и т.д. 
Точка, в которой общие доходы равны общим издержкам, называется точкой безубыточности. Анализ ситуации безубыточности, выявление объема продаж, при котором доходы начнут покрывать издержки, является неотъемлемой частью финансового планирования. 
Анализ безубыточности демонстрирует, каким должен быть объем продаж для того, чтобы компания была в состоянии без посторонней помощи выполнить свои денежные обязательства. Такой анализ позволяет получить оценку суммы продаж, которая необходима, чтобы компания не имела убытков.

Анализ безубыточности или, как его иногда называют, аналитический  подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства особенно полезен:

·        для текущего планирования обеспечение информацией для принятия решений путем анализа влияния изменений в цене продукции, объемах продаж, величине издержек, а также прогнозирования прибылей, убытков, денежных потоков;

·        для оценки проектов обеспечение информацией для принятия решения о приемлемости проекта при прогнозируемых издержках и доходах;

·        для подготовки проектов определение оптимального размера производственных мощностей, необходимого первоначального капитала и т.д.

При анализе  ситуации безубыточности издержки обычно подразделяются на переменные и фиксированные (условно-постоянные). Как известно, к переменным относятся издержки, прямо зависящие от объемов производства сырье и материалы, заработная плата рабочим и т.д.; к условно-постоянным амортизация, расходы по аренде и лизингу, процентные платежи по кредитам, оплата труда менеджеров и служащих .

     8.Стратегия  финансирования.

Финансирование фирмы - основополагающий элемент для достижения успеха в деле. Каждая фирма должна планироваться с четким и ясным пониманием того, какие вложения потребуются для того, чтобы начать операцию, какие дополнительные средства будут нужны для поддержания уже начатого. И где могут быть взяты деньги.          Сумма, требуемая для того, чтобы начать дело, может быть определена при помощи оставления списка активов, которые должны появиться в наличии, с оценкой их стоимости.          Цель следующей ступени в проведении планирования - гарантировать наличие средств для обеспечения трех основных ситуаций в бизнесе:

·        Наличие достаточного капитала для покупки уже действующей фирмы; или в случае открытия нового дела - достаточного капитала для покрытия издержек на развитие.

·        Наличие достаточного размера оборотных фондов для покрытия расходов в первые месяцы, когда поток наличности лимитирован.

·        Наличие достаточного резервного капитала для покрытия внеплановых издержек, которые часто имеют место на начальном этапе. Рекомендуемая сумма обычно составляет 10-15% от начальной стоимости или стоимости покупки оборудования.

В разделе стратегия  финансирования и анализ развития должен излагаться план получения средств  для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:                                                                            1) Сколько требуется средств для реализации данного проекта                                    2) Каковы источники финансовых ресурсов и форма их получения                              3) Определён ли срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами доходов на них.         Из всего вышеизложенного видно, что финансовый план— важная часть работы по обеспечению устойчивого финансового положения организации, позволяющая , выбрать наиболее выгодные источники финансирования и зоны вложения финансовых ресурсов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

Планирование - умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

Под планированием  мы будем понимать процесс разработки и принятия

целевых установок  количественного и качественного  характера и определения 

путей наиболее эффективного достижения. Результатом  планирования является

план, либо совокупность (система) планов. План представляет собой результат

упорядоченного  процесса, в котором определены параметры  для достижения

целей в будущем. Планирование выступает в качестве действенного

инструмента достижения поставленных целей посредством  принятия

согласованных мер в меняющейся внешней и внутренней среде.    Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений.

    На  общегосударственном и территориальном  уровнях в систему 

финансового планирования включается разработка и реализация

перспективных финансовых планов, финансовых балансов, а также балансов

движения доходов  и расходов населения. Формы и  методы планирования на

уровне хозяйствующих  субъектов зависят от их организационно - правовой

формы, отраслевой принадлежности и других факторов.    Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъекта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику организации. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств:             во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями.                В результате  корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.            во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы организации и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления,  повышением  эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда  и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием.      Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования,  направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

     Основными задачами, которые предстоит решить при составлении финансового плана являются:          - нахождение базовых показателей выручки, затрат, прибыли;    - выбор оптимального варианта финансовой деятельности организации;

- составление сметы расходов, себестоимости продукции, баланса денежных поступлений и расходов, смету капитальных затрат, плана прибыли и затрат;

- анализ, общая  оценка и рекомендации к составлению  финансового плана. 

Выполнение настоящей  курсовой работы по составлению финансового плана предназначено для :

- практического применения теоретических знаний;

- получения навыков применения методов оптимального управления финансовыми ресурсами организации в перспективе и способности объективной оценки перспектив развития организации;

-закрепления знаний в области планирования , в частности, планирования финансовых показателей.

В современных  условиях каждому студенту – экономисту следует хорошо подготовиться к  предпринимательской деятельности уже в процессе изучения экономики  организаций, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы, а также:

   - определять  пути и способы достижения  поставленных целей; 

   - максимально  использовать конкурентные преимущества  организации; 

   - предотвращать  ошибочные действия;

  - отслеживать новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

   - доказывать  и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта; 

   - смягчать  влияние слабых сторон организации; 

   - определять потребность в капитале и денежных средствах;

   - своевременно  принимать защитные меры против  разного рода рисков;

   - полнее  использовать инновации в своей  деятельности;

   - объективнее  оценивать результаты производственной  и коммерческой деятельности организации;

   - обосновывать  экономическую целесообразность  направления развития организации.                                                                                                                     Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый студент-экономист как будущий предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях.

Надеемся, что  курсовая работа поможет студентам  приобрести знания по финансовому планированию организации, которые потребуются  в практической работе по обоснованию и реализации предпринимательских проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Алексеева  М.М. Планирование деятельности  фирмы.- М.: Финансы и               статистика, 1999.- 246с.