Проблемы и рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Ас-кудик»

     Наиболее  изученные факторы роста любого показателя рентабельности зависят  от единых экономических явлений  и процессов.

     Это, прежде всего:

• совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики на основе преодоления кризиса в финансово-кредитной и денежной системах;
• повышение эффективности использования ресурсов предприятиями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений;
• индексация оборотных средств и четкое определение источников их формирования.

     Важным  фактором роста рентабельности в  нынешних условиях является работа предприятий  по ресурсосбережению, что ведет  к снижению себестоимости, а, следовательно, - росту дохода. Дело в том, что  развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых видов производства и вовлечение в производство новых ресурсов.

     Снижение  себестоимости должно стать главным  условием роста доходности и рентабельности производства.

     Поиск резервов для повышения эффективности  использования всех видов имеющихся  ресурсов - одна из важнейших задач любого предприятия. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа. Существуют резервы увеличения чистого дохода и рентабельности. К ним относятся: увеличение объема производства и реализации продукции (работ, услуг), снижение их удельной себестоимости и повышение качества.

     Важнейшим фактором роста доходов являются рост объема производства и реализации продукции (работ, услуг), внедрение научно-технических разработок, а, следовательно, повышение производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции (работ, услуг). В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь указанных факторов.

     Основной  источник денежных накоплений предприятий - выручка от реализации продукции (работ, услуг), а именно та ее часть, которая  остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции (работ, услуг). Поэтому важная задача каждого предприятия - получить больше дохода при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

     Заинтересованность  предприятий в производстве и  реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции (работ, услуг), отражается на величине дохода, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации этой продукции (работ, услуг).

     Получить  чистый доход предприятие может  только в том случае, если оно  производит продукцию или услуги, которые реализуются, т. е. удовлетворяют  общественные потребности. Соподчиненность  этих двух целей – удовлетворение потребности и получение дохода – следующая. Нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет эти потребности. Потребности в свою очередь подразделяются на: потребности и платежеспособные потребности. Необходимо произвести продукт, который удовлетворяет потребности, и при том по такой цене, которая удовлетворила бы платежеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда потребляемые ресурсы, затраты меньше, чем полученная выручка, т. е., когда предприятие работает с прибылью.

     Итак, предприятие в условиях рынка  в своем стремлении улучшить показатели эффективности деятельности обладает четырьмя степенями свободы:

• установление цен
• формирование затрат
• формирование объемов продукции (работ, услуг)
• выбор номенклатуры и ассортимента продукции (предоставляемых услуг)

     Но  этими же степенями свободы обладают и все другие участники рынка, и поэтому каждое предприятие должно учитывать не только свое поведение на рынке, но и поведение конкурентов. В условиях рынка производители продукции (работ, услуг) соревнуются за то, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности покупателей, потребителей в широком смысле слова, только, в этом случае они могут процветать как производители продукции (работ, услуг).

     Благополучие  предприятия в финансовой области  обеспечивается за счет действия как  внешних, так и внутренних факторов, причем для предпринимателя особое значение приобретают, прежде всего, внешние обстоятельства, которые он изменить не может и вынужден к ним приспосабливаться. Внутренние возможности предприятия используются таким образом, чтобы эффективно задействовать внешние факторы.

     Анализ  внешней среды служит инструментом, при помощи которого руководство контролирует внешние по отношению к предприятию факторы с целью предвидеть потенциальные опасности и вовремя задействовать вновь открывающиеся возможности.

     Изучение  внешней среды позволяет предприятию  своевременно спрогнозировать появление рыночных опасностей, подготовить ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

     Внешняя среда – это все те внешние  факторы, которые влияют на деятельность предприятия и, в свою очередь, испытывают на себе его воздействие. К ним  относятся географические, международные, национальные, политические, правовые, экономические, социальные и другие факторы.

     В последнее время все более  важное значение приобретают сбыт, реклама, продвижение товара. Эти  показатели занимают одно из центральных  мест в анализе. Предприятие может  рассчитывать на успех на рынке только в том случае, если оно имеет активных и компетентных реализаторов ее товаров и услуг, агрессивную, творчески разработанную рекламу, целостную систему продвижения товаров и услуг к покупателю.

     Но, конечно, самое главное в улучшении  эффективности деятельности – повышение рентабельности. Поэтому постоянный контроль за доходами от всех направлений деятельности, разных товаров и услуг является важной функцией управления.

     Руководители  предприятий, однако, могут сталкиваться с особыми ситуациями, выдвигающими на первый план решения проблем, не укладывающихся в русло повышения рентабельности производства, или даже вызывающих противоречия с этой целью. Например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или проведение дорогостоящих рекламных компаний для привлечения потребителей, осуществление мер экологического порядка и т.п. Но все подобные шаги носят все же тактический характер и, в конечном счете, подчинены решению главной стратегической задачи – получению возможно большого дохода. 

     Повышение эффективности деятельности предприятия методами увеличения деловой активности.

     Показатели  деловой активности характеризуют  интенсивность использования капитала предприятия. Поэтому в ходе анализа  деловой активности предприятия  рассчитываются показатели оборачиваемости, и для оценки их уровня проводится сравнительный анализ с данными предыдущих периодов.

     Основные  направления повышения деловой  активности предприятия:

• ускорение оборачиваемости капитала предприятия;
• экономия оборотных средств;
• обоснованный выбор стратегии реализации резервов, экономии материальных ресурсов.

     Рассмотрим  все вышеперечисленные направления  подробнее.

     Важную  роль в повышении деловой активности предприятия играет ускорение оборачиваемости  капитала предприятия, так как чем  быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции (работ, услуг) при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств  зависит от времени нахождения их на различных стадиях производственно-сбытового  цикла, сокращения его длительности.

     Следовательно, ускорение оборачиваемости оборотных  средств является первоочередной задачей  повышения деловой активности предприятия  в современных условиях и достигается  различными путями.

     На  стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

• приближение поставщиков сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов и др. к потребителям;
• широкое использование прямых длительных связей;
• расширение складской системы материально-технического обеспечения;
• комплексная механизация и автоматизация производства.

     На  стадии незавершенного производства:

• ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов);
• совершенствование форм организации производства, применение более дешевых конструктивных материалов;
• совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
• увеличение удельного веса продукции (работ, услуг), пользующейся повышенным спросом.

     На  стадии обращения:

• приближение потребителей продукции (работ, услуг) к ее изготовителям;
• совершенствование системы расчетов;
• увеличение объема реализованной продукции (работ, услуг) вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции (работ, услуг);

     Если  говорить об улучшении использования  оборотных средств, нельзя не сказать  и об экономическом значении экономии оборотных средств, которая выражается в следующем:

• снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции (работ, услуг) и выступает поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства или оказания услуг.
• экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
• экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции (работ, услуг).
• существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.

     Таким образом, экономическая эффективность  улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку  они оказывают положительное  воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

     На  каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

     Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии – увеличение выхода конечной продукции (работ, услуг), используя одного и то же количество материальных ресурсов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

     Анализ  показателей деловой активности и эффективности деятельности позволяет  сделать вывод о том, что у  предприятия очень низкая оборачиваемость активов и недостаточная для рыночной активности эффективность деятельности. Прибыль, полученная на конец 2009 года -  1834,77 тыс. тенге низкая по сравнению с имеющимися активами, т.е. большое количество ресурсов, вложено в бизнес, и они недостаточно быстро оборачиваются.