Основные аспекты антикризисного управления предприятием

Assistant Coaches (Ассистенты  главного тренера)

В футбольном клубе "Челси" главному тренеру  помогают два ассистента. Эти ассистенты имеют разные обязанности. First Assistant Coach проводит тренировки вместе с Главным Тренером, является его основным помощником. Также First Assistant Coach является заместителем Главного Тренера. Если Главный Тренер по каким-то причинам не может выполнять свою работу, First Assistant Coach выполняет его обязанности. Также, если Главный Тренер уходит со своего поста вследствие увольнения или добровольной отставки, то обычно исполняющим обязанности Главного Тренера становится First Assistant Coach. В "Челси", если Клаудио Раньери покинет свой пост, исполнять обязанности главного тренера будет исполнять его соотечественник Сальвадор Антенуччи. Second Assistant Coach обычно просто отвечает за отдельные компоненты тренировок. То есть, например, пока Главный Тренер вместе со своим первым ассистентом проводят "двухсторонку" (тренировочный матч, когда игроки делятся на две команды и играют между собой), Second Assistant Coach по поручению Главного Тренера отрабатывает стандартные положения (подача угловых, пробитие штрафных и т.п.) с теми игроками, которых тот указал.

Reserve Team Coach (Тренер резервной  команды)

Reserve Team Coach - это тренер второго состава  клуба, то есть игроков ближайшего резерва.

Goalkeeping Coach (Тренер вратарей)

Goalkeeping Coach - специальный человек, который  занимается подготовкой

вратарей. Ни один из вышеперечисленных тренеров за это не отвечает. Подобно тому, как Second Assistant Coach отрабатывает отдельные компоненты игры с конкретными игроками, Goalkeeping Coach готовит вратарей с помощью специальных упражнений. Нельзя не заметить, что эту должность в клубе обычно занимает человек не старше 50 лет, который сам был вратарём в прошлом. В "Челси" тренером вратарей является итальянец Джорджио Пелиццаро.

Physion & Fitness Coach (Физиотерапевт  и тренер по  физподготовке)

Оба этих человека в клубе - обязательно врачи  по специальности. Но функции они выполняют разные. Physion - это главный врач команды; его задача донельзя понятна - лечить или оказывать помощь какому-либо игроку, если тот заболел или получил повреждение. Как на футбольном поле, так и за его пределами. Fitness Coach - тоже врач, но лечением он не занимается. Его задача - следить за физической подготовкой игроков.

Chief Scout (Главный скаут)

Chief Scout - очень важная должность в  футбольном клубе. Задача этого человека - поиск новых игроков для клуба по всему миру. Это не преувеличение. Chief Scout ездит буквально по всему миру, посещает футбольные матчи зарубежных чемпионатов и, если какой-либо игрок его заинтересует, он докладывает об этом Главному Тренеру. Главный Тренер приглашает этого игрока на просмотр, и, если он заинтересует и Главного Тренера и он захочет видеть этого игрока у себя в команде, то последний может садиться за стол переговоров с General Manager'ом. Впрочем, это уже было замечено выше в разделе о Главном Тренере (Head Coach).Обычно Chief Scout имеет двух-трёх помощников - остальных скаутов клуба.

                                        

Департаментизация в клубе.

Рост  специализации отдельных работ  в организации ограничивается возможностями  по их координации. Разрешить эту проблему можно, если начать группировать схожие работы и их исполнителей. Данный процесс организационного обособления называется департаментизацией.

С развитием  специализации работы, связанной  с получением и распределением ресурсов в организации, возникла функциональная департаментизация. При функциональном делении на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. По сей день значительная часть предприятий и организаций использует данный подход. Футбольные клубы - тоже.

И если рассматривать футбольный клуб как  организацию, то в нём существуют четыре широких функциональных блока. Схему департаментизации футбольного клуба "Челси" можно увидеть на следующей схеме. 

           Рис. 2 – Функциональная департаментизация футбольного клуба "Челси"        

Стадион

     Стадион "Stamford Bridge", по сути, можно считать  отдельной организацией, являющейся собственностью футбольного клуба "Челси". Подробно рассматривать я её не стану потому, что цель моей работы - рассмотреть футбольный клуб в целом. Стадион как организация включает в себя многочисленный персонал:

руководство во главе с директором стадиона, газонокосильщики, уборщики,

продавцы  пива и т.д

Игровой отдел

     Этот  блок включает в себя весь игроцкий и тренерский состав, врачей и скаутов клуба и т.д. и т.д. В настоящее время в игровом отделе "Челси" заняты около 50 человек.

Финансовый  отдел

     Финансовый отдел, естественно, включает в себя всех людей, занимающихся финансами - от Managing Director'а до помощника бухгалтера.

Юношеская школа

     Её  тоже можно считать отдельной  организацией, принадлежащей клубу. Функции этого блока очевидны из его названия. Включает в себя молодёжную команду и её тренеров и врачей. Этот блок вообще не является необходимым, и не в каждом футбольном клубе есть юношеская школа. В "Челси" она имеется.

Связи, информационные и  финансовые потоки в  клубе и связи  с внешней средой     

     Связи, информационные и финансовые потоки в клубе и связи клуба с  внешней средой. В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определённым образом координация их деятельности. Данная координация выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации.

     Без связей и фактического взаимодействия частей не может быть организованного целого. Связь является условием, определяющим возможность взаимодействия.

     Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации. Связи классифицируются на вертикальные и горизонтальные. На вертикальных связях я не стану подробно останавливаться, так как единственные вертикальные связи в футбольном клубе в той структуре, схема которой показана на рис. 2, - это связи между Chairman'ом и функциональными блоками клуба. Конечно, вертикальные (причём как функциональные, так и линейные) существуют внутри блоков (пример - реализация тренером своих властных прав, когда он выпускает игрока на замену во время матча), но блоки по отдельности в данном случае не рассматриваются.

Горизонтальные  связи - это связи между двумя  и более равными по положению в иерархии или статусу частями организации. Их главное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации. На самом деле, в отличие от вертикальных, горизонтальные связи, кроме случая матричной департаментизации, обычно не формируются в ходе проектирования организации. Поэтому изучение таких связей в уже существующей организации представляет особый интерес. Ниже, на рис.3, приведена схема связей между частями "Челси" в виде информационных (пунктирные стрелки) и финансовых (сплошные стрелки) потоков.

         

       

Рис. 3 Информационные и финансовые потоки в клубе, иллюстрирующие связи   

Что же касается связей "Челси" с внешней  средой, то их тоже можно

представить в виде таких потоков. Пример внешних  финансовых потоков -

трансферный рынок; пример информационных - общение  с прессой. 

2.2 Оценка вероятности  наступления кризиса по отечественным методикам

Анализ  мирового  опыта  мониторинга  финансовой  стабильности

позволяет  утверждать,  что  существует  два  основных  пути  создания  таких характеристик – эконометрическое моделирование и непараметрические оценки.

Эконометрическое  моделирование  заключается  в  оценке  моделей  бинарного выбора  с  различными  индикаторами  финансовой  нестабильности,  используемыми  в качестве экзогенных переменных.  В данной работе  мы  отказались  от использования эконометрического анализа по ряду причин. 

     Во-первых,  по  сравнению  с  непараметрическими  оценками  методология эконометрического  анализа  является  значительно  более  сложной  и  требующей  выполнения  на  практике  большого  количества  теоретических  предпосылок  относительно  природы  используемых  данных.  В  то  же  время предлагаемая методология является относительно простой, а результаты – легко интерпретируемыми.

           Во-вторых, проведенный анализ  международного  опыта  построения эконометрических моделей для оценки вероятности наступления  финансовой нестабильности  показал,  что,  несмотря  на рассмотрение одних  и  тех же  кризисных эпизодов, результаты разных авторов как в плане лучших индикаторов-предвестников, так  и  в  выборе  пороговых  значений  индикаторов,  различаются  достаточно  сильно.

     Выбор  той  или  иной  эконометрической  модели  для  использования  результатов  ее оценки  в  целях  мониторинга  финансовой  стабильности  будет  не  намного  более объективным, чем простой качественный анализ динамики индикаторов. Кроме того, ни в одной их рассмотренных нами работ не было продемонстрировано преимущество эконометрического оценивания по сравнению с непараметрическими методами.

     В-третьих,  в  силу  нелинейности  моделей  бинарного  выбора  представляется затруднительным  оценить  вклад  каждого  регрессора  в  повышение  вероятности наступление  финансовой  нестабильности  в  том  случае,  если  фактическое  значение индикатора значительно отклоняется от среднего.

     Наконец, для получения  статистически  значимых  оценок  необходимо рассмотрение  достаточно  большого  числа  кризисных  эпизодов.  В  России  таких эпизодов, по которым доступны статистические данные, было лишь 4 – это кризис на межбанковском рынке в августе 1995 года, кризис на фондовом рынке в октябре 1997 года,  масштабный  финансовый  кризис  в  августе 1998 года  и  кризис  доверия  в банковской  системе  РФ  в  мае 2004 года.  Очевидно,  четырех кризисных эпизодов недостаточно  для  оценки  модели  бинарного  выбора.  Оценка  модели  на  панельных данных (то есть с использованием данных по кризисным эпизодам в других странах), является  нежелательной,  так  как  это  значительно  снизит  мощность критерия, в соответствии с которым оценивается вероятность наступления финансовой нестабильности. Дело в том, что, несмотря на общие черты, кризисы в разных странах имеют  много  особенностей,  обусловленных  спецификой  национальных  экономик.

     Поэтому и динамика индикаторов финансовой стабильности в преддверии кризиса  в разных странах отличается. Поэтому нужно использовать «сигнальный» подход  для разработки  системы индикаторов-предвестников финансовой нестабильности на рынке РФ.

     В экономической литературе предлагается несколько отличающихся методик  и математических моделей диагностики вероятности наступления кризисных ситуаций коммерческих организаций. Первые исследования аналитических коэффициентов для предсказания возможных осложнений в финансовой деятельности компаний проводились в США ещё в начале тридцатых годов. В современной практике финансово-хозяйственной деятельности зарубежных фирм для оценки вероятности наступления кризиса наиболее широкое применение получили модели, разработанные Э. Альтманом и У. Бивером.

          Однако, как отмечают многие российские авторы, многочисленные попытки применения иностранных моделей прогнозирования банкротства в отечественных условиях не принесли достаточно точных результатов. Были предложены различные способы адаптации «импортных» моделей к российским хозяйственным условиям, в частности «Z-счёта» Э. Альтмана и двухфакторной математической модели. Новые методики диагностики возможного банкротства, предназначенные для отечественных предприятий, были разработаны О.П. Зайцевой, Р.С. Сайфуллиным и Г.Г. Кадыковым. Кроме того, в Постановлении правительства Российской Федерации № 498 от 20.05.1994 была установлена официальная система критериев для оценки неплатежеспособности организаций, действовавшая до 1.03.1998 года.