Антикризисное управление предприятием

      Содержание 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….………. 2

      Глава 1. Роль и значение антикризисного менеджмента……………....4

      1.1  Понятие и признаки  несостоятельности  предприятия…………….4

      1.2 Кризис  как экономическое  явление………………………………….7

      1.3. Процедуры банкротства  и их особенности…………………………13

      1.4. Диагностика вероятности  банкротства организации…….……….21

      Глава 2. Анализ финансового  состояния………………………………….28

      2.1 Краткая характеристика  предприятия ООО  «Н.О.К.С.»…………..28

      2.2 Оценка финансового  состояния предприятия………………………..30

      2.3 Отчет о финансовых результатах и их использовании……….…..…38

      2.4. Анализ оборачиваемости  капитала…………………………………...42

      Заключение……………………………………………………………………47

      Использованная  литература………………………………………………..49 

      Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

      Организация - это своего рода обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для организации общего результата работы.

      В качестве организации может рассматриваться  отдельная фирма, предприятие, акционерное  общество, банк, компания (страховая, туристическая  и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

      Очень важными в решении проблем  управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации  может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность  возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

      « Krisis» - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический  кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и других. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).

      Актуальность  темы курсового проекта базируется на том, что возникающие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как, внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. Следовательно, выработка собственной антикризисной политики это не только комплекс мероприятий по урегулированию кризиса, но и целенаправленная индивидуальная программа финансового оздоровления предприятия.

      В соответствии с актуальностью, целью  исследования является изучение методических и законодательных основ, инструментов и механизмов антикризисного управления в современных экономических  условиях хозяйствования, и как конечный результат - выработка программы финансового оздоровления предприятия и ее поэтапная реализация.

      Задачи  исследования:

      1) Изучить теоретические источники,  накопленный опыт по реструктуризации предприятий в России.

      2) Рассмотреть существующие способы  финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности.

      Методика  создания программы финансового  оздоровления заключается в совокупности управленческих мер и решений  по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики, т.е. она должна охватывать все стадии развития кризисного процесса, его профилактику, предупреждение и преодоление.

      Документальной  базой является накопленный опыт на предприятиях России, опубликованный в периодических изданиях по проблемам теории и практики управления, учебники по антикризисному управлению, правительственные документы и законы.

Глава 1. Роль и значение антикризисного менеджмента

1.1  Понятие и признаки несостоятельности (банкротства) предприятия.     

      История становления рыночной экономики  в развитых странах доказывает неравномерность  процесса функционирования предприятия, наличие колебаний в значениях  объемов производства и сбыта продукции. Возникновение спада производства определяется как кризисная ситуация и рассматривается в качестве общей для всех предприятий закономерности, которая тесно увязана с характером их жизненного цикла и может проявиться на любой из его стадий. Любая кризисная ситуация сопровождается рядом характерных признаков. Рассмотрим наиболее типичные признаки банкротства (несостоятельности) предприятий .    

      Признаки  несостоятельности предприятия  – это внешние симптомы, по которым  можно установить причины кризиса. Признаки проявляются в значениях показателей и тенденциях их изменений, характеризующих состояние предприятия. К таким показателям относятся: сумма прибыли, величина затрат, рентабельность, фондоотдача, фондовооруженность, производительность труда, численность персонала, текучесть кадров, средняя заработная плата, показатели соблюдения дисциплины, конфликтности и т.д. Отрицательные тенденции обнаруживаются при несоответствии значения показателя нормативному значению либо закономерному соотношению или при снижении значений.    

      Характерные признаки несостоятельности можно  разбить на несколько групп: финансовые, рыночные, организационно-производственные, социально-психологические. 

      До  сих пор в деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления – этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйствующие субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс применения к предприятию совокупности экономических и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности. При этом согласно некоторым сложившимся подходам  антикризисное управление – это функция или, точнее, обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять понятию и механизму банкротства.    

      Проблематика  банкротства связана с кризисом на предприятии и, в какой бы фазе кризисного состояния предприятия  ни разворачивалась процедура банкротства, решающую роль должны играть антикризисные меры.    

      Роль  антикризисного менеджмента:    

      1) выступает средством выживания  в трудный период;    

      2) снижает риск банкротства;    

      3) координирует деятельность предприятия  в целом;    

      4) способствует мобилизации, рациональному  распределению и использованию ресурсов;     

      5) помогает преодолеть неопределенность  рыночной среды и перескочить  предприятию на новый «виток»  развития    

      Цель  антикризисного управления – минимизация  риска банкротства и ликвидации предприятия.    

      Объект  антикризисного менеджмента – все элементы деятельности предприятия: средства производства, рабочая сила, организация производства и труда, управление, финансы, инвестиции, внешняя и внутренняя среда.    

      Предмет антикризисного менеджмента – профилактические и оздоровительные меры    

      Задачи  антикризисного управления:     

      1) разработка профилактических мер  по предотвращению банкротства;      

      2) разработка комплекса мер по  преодолению банкротства;    

      3)подготовка  к кризису и минимизация его  последствий;    

      4)минимизация потерь в условиях кризиса;    

      5) управление процессом выхода из кризиса.

         Финансовые признаки несостоятельности: тенденция устойчивого снижения доходов (прибыли) от основной деятельности с последующим переходом к убыткам и ростом последних; увеличение продолжительности оборота капитала;    увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме; низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению; использование новых источников ресурсов на невыгодных условиях; уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящее к трудности с наличностью; неспособность погасить срочные обязательства; неудовлетворительная структура баланса (уменьшение денег на счетах, увеличение дебиторской и кредиторской задолженности, нарушение баланса между ними); дефицит собственного оборотного каптала; затруднение в получении коммерческих кредитов, внеочередные проверки финансово-кредитных органов.    

      К рыночным признакам относятся: сокращение объемов продаж, неблагоприятные  изменения в портфеле заказов, необоснованная смена поставщиков, скрытое снижение цены предприятия, установление нереальных цен на продукцию, падение курса акций предприятия.   

      Организационно-производственные признаки несостоятельности: хронический  спад объемов производства или приостановление деятельности; наличие сверхнормативных запасов сырья;    скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется; срыв выполнения какого-либо проекта, от которого предприятие полностью зависит; задержки с предоставлением отчетности и снижение ее качества; изменения в структуре управления предприятием; потеря опытных сотрудников аппарата управления; сокращение производственного потенциала; всевозможные реорганизации (открытие и закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.); недостаточность капитальных вложений; моральный износ используемых техники и технологии; вынужденные простои, неритмичная работа; нарушение сроков выплаты заработной платы; низкая заработная плата; длительные вынужденные простои, сокращенный рабочий день (неделя).     

      Социально-психологические  признаки банкротства: конфликты в  высшем руководстве и на производстве, рост текучести кадров, ухудшение  социально-психологического климата  в трудовом коллективе; массовые увольнения работников. 

      1.2 Кризис  как экономическое  явление.    

      Кризис- это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости. Во взглядах на кризис можно выделить три периода:    

      1) XVIIIв. до 30-х гг. XXв. преобладало  суждение о том, что экономические  кризисы либо вообще невозможны  при капитализме (Дж. С.Мишель, Ж.Б.Сэй,  Д.Рикардо), либо они носят случайный  характер (Ж.-Ш.Симсонди, Р.Робертус).    

      2) С середины 30-х гг. и до 60-х гг. XX в. господствовала теория Кейнса  о том, что экономическте кризисы  в условиях классического капитализма  неизбежны и вытекают из природы  присущего ему рынка, а отрицательные  последствия можно сглаживать. При этом Кейнс выдвинул идею о государственном вмешательстве в экономику с целью стимулирования эффективного совокупного спроса.    

      3) 60-70-е гг. XX в. характеризуется  модификацией задач антициклического  регулирования экономикой (управления  предприятием).В современных условиях акцент с краткосрочных разрозненных мер воздействия на отдельные элементы конъюнктуры перемещается на создание комплексных программ, включающих использование всех рычагов. На уровне государства в качестве их выступают программы по административному, налогово-бюджетному, кредитно-денежному, инвестиционному и прочему регулированию деятельности несостоятельных предприятий, на уровне предприятий – программа по антикризисному управлению, содержащая меры по инвестиционному, финансовому, снабженческо-сбытовому, кадровому и иному управлению. Кроме того наметилась тенденция перехода от принципа общего стимулирования спроса на продукцию к селективному избирательному решению определенных структурных задач. Затем были выявлены внешние (эндогенные) и внутренние (экзогенные) причины цикличности рыночной экономики, а также определена важность роли в сглаживании негативных воздействий кризиса не только государства, но и самих предприятий.