Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2010 в 15:46, Не определен
Введение
1 Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием
1.1 Кризисы в развитии социально-экономических систем
1.2 Причины и последствия кризисов
1.3 Механизмы антикризисного управления
2 Диагностика организации в системе антикризисного управления
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Оценка вероятности наступления кризиса по отечественным методикам
2.3 Оценка вероятности наступления кризиса по зарубежным методикам
3 Разработка антикризисной структуры организации
Заключение
Список литературы
1.2 Причины
и последствия кризисов
Причины
кризиса могут подразделяться на
объективные, связанные с циклическими
потребностями
Если согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Отсутствует
единая точка зрения относительно причин
экономических кризисов. Они, как
правило, различаются в зависимости
от периода их возникновения и
страны развертывания кризисных процессов.
Например, одной из самых распространенных
причин экономических кризисов является
научно-технический прогресс. Активная
часть основного капитала устаревала
в течение 10–12 лет. Это требовало ее обновления,
что служило предпосылкой экономического
роста. Последующие сокращения циклов
(с 10–11 лет в XIX в. до 7–8 лет в предвоенные
и 4–5 лет в послевоенные годы XX в.) связываются
с уменьшением сроков обновления основного
капитала под влиянием НТП в современном
мире.
К. Маркс полагал, что причины цикличности капиталистического воспроизводства – в самой природе капитализма, непосредственно в противоречиях между собственниками средств производства и наемными работниками.
Представители неоклассической школы видят различные предпосылки кризисов в экономике, не связывая их с противоречиями между собственниками средств производства и наемными рабочими.
Последовательной представительницей теории недопотребления была Джоан Робинсон, лидер левого кейнсианства. Лекарством от кризисов считалось стимулирование потребления.
Ближе
к позиции К.Маркса экономисты, полагающие,
что причина кризисов – отсутствие
правильных пропорций между отраслями,
хозяйствующими субъектами.
Теория неравновесия сочетается с теорией кризисов как порождения внешних условий – политических, демографических, природных. Ф. фон Хайек считал, что кризисы перепроизводства возникают изза избыточного финансирования со стороны государства.
Согласно психологической теории кризиса И. Шумпетера, на каждой фазе экономического цикла у населения формируется свое отношение к инвестициям.
Экономической
наукой к настоящему времени разработан
целый ряд концепций
Заслуживает внимания точка зрения ряда отечественных ученых-экономистов, которые выделяют три этапа в изменении взглядов на экономические циклы.
Первый
этап охватывает период с начала XVIII
в. до середины 1930-х гг. XX. Тогда доминировали
концепции, утверждающие, что кризисы
в экономике или вообще не возникают в
условиях рынка (Дж. С. Милль, Ж.Б. Сэй, Д.
Рикардо), либо возникают случайно и рыночная
экономика способна самостоятельно их
преодолевать (Ж.Ш. Сисмонди, Р. Родбертус,
К. Каутский).
Второй этап охватывает период с середины 1930-х до середины 1960-х гг. Выделение этого периода связано с исследованиями Дж. М. Кейнса и с его выводом о том, что капиталистический рынок содержит различные виды монополий и может включать разную степень воздействия государства.
Как средство наиболее безболезненного выхода из кризиса Дж. М. Кейнс предложил обеспечить обязательное государственное регулирование экономики.
Третий этап продолжается с середины 1960-х г. до настоящего времени.
Особенности данного периода.
1 Большое внимание уделяется разграничению экзогенных (внутренних) и эндогенных (внешних) причин цикличности рыночной экономики, причем именно эндогенным факторам стало уделяться преимущественное внимание.
2 Определилась позиция ряда ученыхэкономистов, согласно которой государство в развитых странах далеко не всегда стремится к антикризисному регулированию, сглаживанию циклических колебаний и к стабилизации экономического равновесия, а провоцирует и поддерживает цикличность.
Для
эффективного управления кризисом необходимо
исследовать не только его причины,
но и последствия. Например, в результате
кризиса возможно обновление организации
или ее ликвидация, оздоровление или усугубление
ситуации. Кризис может иметь как позитивные,
так и крайне негативные последствия.
Они могут развиваться и согласно «принципу
домино». Возможна консервация кризисных
ситуаций на довольно длительное время
(например, политического). Последствия
кризиса могут сводиться к резким изменениям
или мягкому выходу. И послекризисные
последствия в компании бывают длительными
и непродолжительными, обратимыми и необратимыми,
количественными и качественными.
Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее же, зависит от профессионализма, системы мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии.
Все экономические
кризисы прошлого оказывали определенное
- иногда парадоксальное - влияние на
состояние государственных
Последствия для государства
Традиционно в эпоху кризисов государственные структуры оказываются более конкурентоспособными на рынке труда. Джей Лейбовитц, автор книги "Противостоя Кризису Человеческого Капитала в Федеральном Правительстве", отмечает, что секрет их успеха крайне прост: государство, в отличие от коммерческих структур, всегда имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы и может гарантировать чиновникам постоянную оплату и социальные льготы. Даже если государственная зарплата ниже "коммерческой", многие профессионалы делают выбор в пользу государства, поскольку оно обещает большую стабильность (известно, что госструктуры проводят сокращения штатов намного реже частных компаний). В силу этого, популярность государственной работы значительно возрастает в периоды кризисов. Роберт Хиггс, автор книги "Кризис и Левиафан: Критические Эпизоды Роста Правительства", отмечает, что результатом этих процессов, как правило, становится улучшение качества бюрократии, что иногда приводит к позитивным изменениям в деятельности всего государственного аппарата и вооруженных сил. Однако эти изменения минимальны, и за них общество вынуждено дорого расплачиваться. Дело в том, что, по мнению Хиггса, в кризисные времена люди склонны больше доверять власти и предполагать, что чиновники действуют более эффективно, чем происходит на самом деле. При этом талантливые чиновники успешно решают, прежде всего, чисто бюрократические задачи: во времена кризисов размеры властных структур постоянно растут так же, как их полномочия. Таким образом, парадоксально, но в долгосрочной перспективе приток талантов во власть способствует лишь деградации власти.
В условиях экономического кризиса государственные институты часто становятся более коррумпированными. Это становится естественным последствием роста их влияния на экономику. Именно от чиновников часто зависит будущее коммерческих структур: например, распределение государственных заказов или выделение финансовой помощи. Это создает питательную среду для коррупции. Первые тревожные звонки уже прозвучали: в начале 2009 года влиятельная общественная организация Transparency International предупредила о возможном росте коррупции по всему миру.
Еще
одним проявлением
Нынешний
экономический кризис также негативно
отражается на экологической политике,
например, на перспективах борьбы с глобальным
потеплением и развитием альтернативной
энергетики. К примеру, исследовательский
Worldwatch Institute прогнозирует, что кризис приведет
к серьезному уменьшению количества выбросов
"парниковых газов", способствующих
глобальному потеплению. Это связано с
сокращением объемов промышленного производства
и уменьшением потребления автомобильного
топлива. Этот факт, а также смещение приоритетов
международного сообщества и руководства
многих государств, сделает борьбу с потеплением
менее важным делом, что неизбежно отразится
на объемах финансирования соответствующих
исследований и программ.
Каков механизм антикризисного управления? Прежде всего, это раннее диагностирование проявлений кризиса в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это важная часть всей системы антикризисного управления, так как промедление может привести к потере собственником капитала и банкротству его компании. Вовремя выявить опасность и максимально быстро ее нейтрализовать! Механизм антикризисного управления – это еще и адекватное реагирование руководства на реальную степень угрозы финансовому благополучию предприятия. То есть уровень затрат и потерь компании должны быть соизмеримы между собой. Надо сделать так, чтобы не возникло перекоса, когда стремление любыми способами вывести бизнес-структуру из-под удара кризисных явлений заставляет идти на неоправданно масштабные затраты.
Диагностика
финансово-экономического состояния
предприятия позволяет
К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести следующие:
1)
низкая конкурентоспособность
2)
несвоевременное поступление
3)
низкий удельный вес денежной
составляющей в выручке от
реализации продукции в связи
с бартерным характером
4)
дебиторская задолженность
5)
расходы по содержанию
6)
задолженность предприятий
7)
неиспользуемые
Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):
1.
Диагностика финансового
2. Оценка бизнеса предприятия.
3. Маркетинг.
4.
Организационно-
5. Управление персоналом.
6. Финансовый менеджмент.
7.
Антикризисная инвестиционная
8.
Антикризисное бизнес-
Информация о работе Основные аспекты антикризисного управления предприятием