Российский
Новый Университет
Контрольная
работа
по учебной
дисциплине «Экономический анализ»
на тему
«Организация и методика проведения
оперативного, текущего и перспективного
анализа. Финансовое прогнозирование
и диагностика банкротства предприятия»
Выполнила:
студентка 2 курса 5 группы
факультет «Финансы
и кредит»
Долгова Инна Михайловна
Проверил
преподаватель:
Толмачева
Клавдия Ивановна
Тамбов
2010г.
Содержание
Вопрос
1. Организация
и методика проведения оперативного, текущего
и перспективного анализа……………………………...………………………3
Вопрос
2. Финансовое
прогнозирование и диагностика банкротства
предприятия ……………………………………………………………………..11
Список
литературы………………………………………………………………22
Приложение. (Задачи)…………………………………………………………...23
1.
Организация и
методика проведения
оперативного, текущего
и перспективного
анализа.
1. Оперативный анализ. Это один из видов
экономического анализа, направленный
на решение задач, которые стоят перед
оперативным управлением хозяйственной
системой.
Главной задачей оперативного
анализа является постоянный
контроль рациональности функционирования
хозяйственной системы, за выполнением
плановых заданий, процессами
производства и реализацией продукции,
а также своевременное выявление
и использование текущих внутрипроизводственных
резервов с целью обеспечения выполнения
и перевыполнения бизнес-плана.
Оперативный экономический анализ
в отличие от текущего приближен
во времени к моменту совершения
хозяйственных операций. Он основывается
на данных первичного учета (оперативно
технического, бухгалтерского и статистического)
и непосредственного наблюдения за процессом
производства, беседах с работниками.
Вследствие этого с его помощью легче
вскрывать причины недостатков в работе
и их конкретных виновников, выявлять
резервы и своевременно принимать соответствующие
меры.
Особенно эффективны результаты
оперативного анализа, если он
сочетается с внутрихозяйственным
расчетом цехов, участков, бригад,
подрядной формой организации труда.
В этом случае сами
руководители материально заинтересованы
в быстрейшем выявлении недостатков, просчетов
в работе, неиспользованных резервов.
С другой стороны, такой анализ способствует
укреплению внутреннего коммерческого
расчета, так как позволяет постоянно
оценивать итоги работы и вовремя устранять
неполадки.
Оперативный анализ представляет собой
систему повседневного изучения выполнения
плановых заданий с целью быстрого вмешательства
в необходимых случаях в процесс производства
для обеспечения непрерывного и эффективного
функционирования хозяйственного комплекса.
Оперативный экономический
анализ охватывает:
- определение
отклонений от бизнес-плана по основным
качественным и количественным показателям
работы предприятия в целом и его подразделений
за смену, сутки, пятидневки, декады;
- оценку степени
влияния различных факторов на отклонения
от плана (норм) по этим показателям;
- выяснение
конкретных причин действия отдельных
факторов, установление виновников недостатков;
- быструю разработку
и осуществление мероприятий, направленных
на устранение отрицательных факторов,
распространение передового опыта.
В первую очередь оперативному
анализу подвергаются хозрасчетные
показатели деятельности предприятия
и его подразделений. Но для
более полного выявления внутрипроизводственных
резервов необходим повседневный
анализ и других экономических показателей.
Оперативный анализ проводят обычно по
следующим группам показателей: производство,
отгрузка
и реализация продукции; использование
рабочей силы, производственного
оборудования и материальных ресурсов;
себестоимость; прибыль и рентабельность;
платежеспособность. В процессе анализа
каждый из этих обобщающих показателей
детализируется и дополняется.
Источниками информации для проведения
такого анализа являются: первичная
документация, данные бухгалтерского
и оперативно-технического учета, а
также материалы личного наблюдения. Чаще
в этих документах экономические показатели
даются в натуральном выражении. Исследование
именно натуральных показателей — отличительная
черта оперативного анализа.
Другая характерная черта этого вида
анализа — его относительная неточность,
связанная с приближенностью в расчетах.
Например, нельзя точно рассчитать на
любой день месяца фактическую себестоимость
выпущенной продукции; по отдельным статьям
объем затрат приходится брать по нормативным
уровням; нельзя точно определить влияние
на прибыль себестоимости продукции, так
как заранее не известно, какая часть продукции
будет реализована в данном месяце, а какая
— в последующем. Но этот недостаток не
снижает значения оперативного анализа.
Большие перспективы повышения
точности и быстроты оперативного
анализа при одновременном снижении
его трудоемкости открываются
в связи с созданием на предприятиях
автоматизированных систем управления.
Анализ показателей осуществляется
в соответствующих подсистемах. Так,
в подсистеме оперативного управления
основным производством предусмотрено
решение задач оперативного учета и анализа
процесса производства по цехам и заводу
в целом; учета и анализа брака; использования
оборудования. Отгрузка и реализация продукции
анализируется в подсистеме управления
сбытом; использование рабочей силы —
в подсистеме управления кадрами и т. д.
2. Текущий анализ является ретроспективным
анализом результатов осуществленной
хозяйственной деятельности, проводимым,
как правило, по важнейшим отчетным периодам
хозяйствования в основном на базе официальной
отчетности и системного бухгалтерского
учета. Текущий анализ называют также
периодическим, поскольку он чаще всего
проводится по текущим планово-отчетным
периодам работы.
Он базируется на бухгалтерской
и статистической отчетности
и позволяет оценить работу
объединений, предприятий и их
подразделений за месяц, квартал,
год нарастающим итогом.
Главная задача текущего анализа
— объективная оценка результатов
коммерческой деятельности, комплексное
выявление неиспользованных резервов,
мобилизация их для повышения экономической
эффективности производства в будущих
плановых периодах, а также выявление
недочетов в работе и их виновников, достижение
полного соответствия материального и
морального стимулирования по результатам
труда и качеству работы.
Текущий анализ — неотъемлемый
элемент коммерческого расчета,
поскольку осуществляется по
важнейшим периодам, по которым
подводятся итоги хозяйственной
деятельности, премируются производственные
коллективы. Результаты текущего анализа используются для решения
проблем стратегического управления,
в том числе технико-экономического планирования,
так как научно обоснованное планирование
предусматривает глубокий анализ хозяйственного
положения к моменту начала планового
периода — исходной базы планирования.
Этот вид анализа имеет и
существенный недостаток — выявленные
резервы означают навсегда потерянные
возможности роста эффективности
производства, поскольку относятся
к прошлому периоду. В процессе
анализа регистрируются хозяйственные
ситуации, и результаты учитываются лишь
в будущей работе, так как управляющая
система получает информацию, как правило,
поздно (например, по итогам месяца — лишь
к середине следующего месяца) и восполнить
недостатки, потерянные возможности уже
нельзя. Поэтому для повышения действенности
анализа ставится задача ускорить представление
отчетности и ее аналитическую обработку.
Текущий анализ проводится всеми экономическими
и техническими службами управления, а
также цехов и других подразделений по
всем разделам анализа. В целом по производственному
объединению, предприятию составляется
пояснительная записка к годовому отчету
по итогам работы за год, где дается оценка
хозяйственной деятельности и рекомендуются
пути улучшения работы.
Особенность методики текущего анализа
состоит в том, что фактические результаты
деятельности оцениваются в сравнении
с планом и данными предшествующих аналитических
периодов. Отклонения от базы сравнения
расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим
эти отклонения, устанавливаются не только
причины отклонений, но и ответственные
лица, службы, намечаются меры по ликвидации
недочётов в работе.
Текущий анализ — наиболее
полный анализ хозяйственной
деятельности, вбирающий в себя
результаты оперативного анализа
и служащий базой перспективного
анализа.
3. Перспективный (прогнозный)
анализ. Перспективным анализом называют
анализ результатов хозяйственной деятельности
с целью определения их возможных значений
в будущем. Особенность перспективного
анализа заключается в рассмотрении явлений
и процессов хозяйственной деятельности
с позиций будущего, т.е. перспективы развития,
с точки зрения проекции составляющих
элементов прошлого и настоящего хозяйственной
деятельности в элементы будущего.
Исходным пунктом перспективного
анализа является признание факта
преемственности, или определенной
устойчивости, изменений экономических
показателей от одного отчетного периода
к другому, от предшествующего к настоящему,
от настоящего к последующему. Познавая
диалектическое единство различных элементов
прошлого и настоящего, перспективный
анализ имеет целью нахождения в каждом
процессе или явлении хозяйственной деятельности
наиболее устойчивых эрогенных (перспективных)
элементов, способных играть решающую
роль в будущем.
Раскрывая картину будущего, перспективный
анализ обеспечивает управляющую
систему информацией о будущем для решения
задач стратегического управления. Появляется
практическая возможность управления
факторами развития предприятия и получения
в перспективе необходимого (желаемого)
результата хозяйственной деятельности.
Задачи перспективного анализа определяются
его сущностью и местом в планировании
и управлении. Важнейшими задачами являются:
прогнозирование хозяйственной деятельности;
научное обоснование перспективных планов;
оценка ожидаемого выполнения планов.
При составлении планов перспективный
анализ выступает как основная форма предплановых
исследований экономики предприятия;
в ходе выполнения бизнес-планов — это
инструмент предвидения и оценки ожидаемых
результатов.
Основные причины отклонений
фактических значений экономических показателей
от плана — невозможность полного учета
всех факторов, определяющих данный показатель,
и непрерывное образование новых производственных
резервов и возможностей, которые являются
следствием технического прогресса, инициативы
работников и других факторов.
В практических методиках и
исследованиях задачи перспективного
анализа конкретизируются по: объектам
анализа (бригада, участок, цех,
предприятие, ассоциация); показателям
деятельности (объем продукции, производительность
труда, себестоимость и т. д.); горизонтам
перспективы (анализ текущей перспективы
— смена, сутки; анализ ближайшей перспективы
— месяц; анализ среднесрочной перспективы
— 2—3 года; анализ долгосрочной перспективы
— 5 лет и более).
Разработка планов предприятий — весьма
сложный и трудоемкий процесс, включающий
тщательное изучение и анализ настоящего
и прошлого предприятия, предвидение новых
факторов и явлений хозяйственной деятельности.
Перспективный анализ как разведка будущего
и научно-аналитическая основа перспективного
плана на данном этапе тесно смыкается
с прогнозированием, и такой анализ называют
прогнозным.