Организация и методика проведения оперативного, текущего и перспективного анализа предприятия

• анализ финансового состояния предприятия и его прогноз на предстоящий период;
• своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;
• мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз ее развития;
• обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия предприятия.

           Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются  при соблюдении следующих принципов:

1. Установление стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности предприятия.
2. Предоставление возможности должникам, выполняющим обязательства, возобновления своей деятельности.
3. Введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде.
4. Создание системы мер возрождения бизнеса.
5. Создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях возможности оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса.
6. Создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров.
7. Ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятий и насаждения споров и тяжб.
8. Сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности.
9. Создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся предприятий и позволять справедливо распределять активы должника.

          Таким образом, система антикризисного  управления носит оберегающий  характер и нацелена на поддержку  предприятия, которое имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

           Изучение отечественного и зарубежного  опытов преодоления кризисных  ситуаций на предприятии позволяет  выделить некоторые мероприятия  по предотвращения несостоятельности предприятия и выводу его из кризиса. По характеру указанных мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной (см. рисунок 1.3), поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с деятельностью предприятия, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.

Рисунок 1.3 - Управление кризисными ситуациями предприятия

            Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и потому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных (тактических) мероприятий (см. рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 - Мероприятия по выходу из кризиса

              Наиболее эффективна наступательная  тактика (см. рисунок 1.3), для которой  характерно применение не столько  оперативных, сколько стратегических  мероприятий (см. рисунок 1.4). В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта на совершенствование системы управления, производства за счет их модернизации, внедрения перспективных технологий.

               В то же время меняется или  укрепляется руководство предприятия,  осуществляется комплексный анализ  и оценка ситуации и, если  надо, корректируется философия,  основные принципы деятельности  предприятия, то есть изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции или расширяется ассортимент предоставляемых услуг. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.

               Основным сводным документом  финансового оздоровления предприятия  является бизнес-план, в котором  анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.

           Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и рентабельной работы предприятия.

             Вторая задача, решаемая с помощью  бизнес-плана, - убедить инвестора  принять участие в финансировании  предлагаемого проекта выхода  из кризисной ситуации. Именно  для внешнего инвестора, а им  может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.

             В настоящее время основные  усилия предприятий должны быть  нацелены на предотвращение фактических банкротств. Важно отличать фактическое банкротства, завершающееся ликвидацией предприятия и распродажей его имущества, от процедуры банкротства, направленной на то, чтобы не довести предприятие до "летального исхода". О ликвидации речь должна заходить только тогда, когда предприятие абсолютно убыточно. Как правило, система антикризисного управления включает в себя мероприятия, которые позволяют избежать ликвидации предприятия.

Список  литературы.

1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. - 320 с.
2. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2004. - 96 с.
3. Несостоятельность предприятия. Банкротство - М.: ПРИФ,2007. - 240 с.
4. Переверзева Л. В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учеб. Пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - 46 с.
5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008. - 496 с.

6.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

Вариант 2.

         Задача № 1.  Рассчитайте и заполните таблицу.

     Примечание: Средняя стоимость основных производственных фондов за отчетный период определяется по данным баланса путем деления на 2 суммы на начало и конец отчетного периода.

     По результатам расчетов составьте  выводы. Укажите возможные пути  повышения фондоотдачи основных  производственных фондов.

Вывод: данные анализа показывают, что фондоотдача основных производственных фондов по сравнению с прошлым периодом возросла на 0,21 руб. – очень низкозначительно, что привело к экономии фондов в сумме 225,64 тыс. руб.  Произошло увеличение выручки на 955,5 за счет увеличения фондоотдачи.

          Под фондоотдачей понимается  отношение объема продукции к  стоимости производственных основных  фондов. Фондоотдача обычно выражается  объемом продукции на один  рубль стоимости основных производственных фондов. В отраслях и на предприятиях, где выпускается несколько видов различной продукции, фондоотдача рассчитывается по объему продукции в стоимостном выражении.

           Основными путями повышения фондоотдачи  могут быть следующие: 
1. увеличение времени работы машин, механизмов, оборудования: ввод в действие неустановленного оборудования; повышение коэффициента сменности; ликвидация внутрисменных простоев; сокращение времени нахождения в ремонте. 
2. оптимальная загрузка техники, производственных площадей. 
3. техническое совершенствование производственных основных фондов: реконструкция на базе новой техники; модернизация оборудования; использование прогрессивных технологических процессов; развитие рационализаторского движения. 

Задача  № 2.

Движение рабочей силы.

По результатам  расчетов составьте выводы. Укажите, на сколько процентов обновился состав рабочих. Как это сказывается на работе предприятия? О чем свидетельствует текучесть рабочей силы?  

Вывод: данные анализа показывают, что состав рабочих обновился на +3%, а текучесть отрицательно сказалась на производстве продукции предприятия.

       Текучесть кадров — одна из ключевых проблем для любой организации. Можно выделить два вида текучести кадров — физическую и психологическую (скрытую). Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных причин увольняются и покидают организацию. Скрытая или психологическая текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности.

          Служащие, покинувшие организацию, но не ушедшие из нее, обременяют ее серьезными проблемами, препятствующими достижению организационных целей.

          При наличии большого числа  служащих, которые «покидают организацию, но не уходят», обычными становятся следующие проявления:

• Снижение качества продукции.
• Высокий показатель по отходам производства.
• Себестоимость продукции возрастает
• Большое количество прогулов.
• Множество опозданий на работу.
• Работа редко выполняется вовремя.
• Мало или совсем нет творческого мышления.

Основные  факторы и мотивы текучести рабочих  на производстве:

• низкая заработная плата отдельных групп рабочих в связи с плохой организацией труда и производства;
• отсутствие ритмичности производства, систематическая работа в сверхурочное время и выходные дни;
• несоответствие выполняемых работ уровню квалификации и основной профессии, неопределенность перспектив профессионального продвижения;
• тяжелые и вредные условия труда, грязная работа на отдельных участках производства;
• плохие взаимоотношения в производственном коллективе, с администрацией;
• неудовлетворенность профессией.

Задача  № 3.