Оптимизация финансирования деятельности предприятия

 

    Самофинансирование  – это финансирование за счет собственных  источников – нераспределенной прибыли, чистой прибыли

     По  рассмотренным финансовым показателям  вариант самофинансирования приемлем, т. к. в 2009 году размер полученной прибыли СПК «Имени Свердлова» составил 8814 тыс. р., размер нераспределенной прибыли – 74242 тыс. р. При выборе варианта самофинансирования  можно использовать внутренние резервы снижения себестоимости и улучшения качества продукции, что способствует росту прибыли.

     Может быть использовано целевое финансирование. Этот источник является более традиционным. Он не требует от финансовых менеджеров новых знаний и навыков [6].

     Лизингом признается специфическая операция, предусматривающая инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых ресурсов в приобретение имущества с последующей передачей его клиенту на условиях аренды. В структуре арендных операций лизинг занимает особое место, поскольку представляет собой целенаправленную, специально организованную деятельность по сдаче имущества в аренду. В то же время аренда в своем классическом, денном понимании нередко рассматривается как в некотором роде вынужденная мера — имущество сдается в аренду, поскольку не находит должного применения у его владельца.

     Наиболее распространенным способом финансирования является банковский кредит. Первое на что обращает внимание банк – ликвидное обеспечение или надежные гарантии. Так как данные условия выполняются, то предприятие может воспользоваться кредитом.

     Факторинг – операции по покупке у поставщика права на получение платежа с плательщика за поставленные услуги. Данный вариант не приемлем, так как нет факторинговой компании, которая могла бы перекупить долг покупателей  продукции СПК «Имени Свердлова» перед предприятием.

     Коммерческий кредит предоставляется в товарной форме продавцами покупателям в виде отсрочки платежа за проданные товары [5].

     Наиболее целесообразным вариантом финансирования для СПК «Имени Свердлова» является финансирование за счет собственных источников, а именно – использование нераспределенной прибыли и снижение расходов по обычным видам деятельности.

 

4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК (КОЛХОЗА) «ИМЕНИ СВЕРДЛОВА»

 

1. Разработка  мер по организации выбранного варианта финансирования

 

     Первоначально для определения дополнительного  финансирования рассчитаем текущую  потребность в финансировании предприятия.

     ТПФ = ОА – ДС – КЗ,                              (3)

     где ТПФ – текущая потребность в финансировании;

     ОА  – оборотные активы;

     ДС  – денежные средства;

     КЗ  – кредиторская задолженность.

     Рассчитаем  текущую потребность в финансировании СПК (колхоз) «Имени Свердлова» за 2009 год:

     ТПФ = 57404 – 235 – 1614 = 55555 тыс. р.

     У предприятия нет необходимости  в текущей потребности финансировании, то есть, нет необходимости привлекать заемные средства для финансирования своей деятельности.

     Одним из  вариантов финансирования СПК  «Имени Свердлова» является  использование нераспределенной прибыли. Её размер на конец 2009 года составил 74242 тыс. р.

     Принципиально возможным представляется решение  об организации на территории СПК  производства и последующей реализации хлебобулочных изделий силами самого предприятия. Актуальность данного решения обосновывается нерегулярностью снабжения села, в котором располагается СПК «Имени Свердлова»,  и близлежащих деревень хлебобулочными изделиями, а также их высокой ценой. На территории проживает 1264 человека, которых необходимо обеспечить хлебом, исходя из суточной нормы потребления на одного человека, равной 0,3 кг.

     Хлебопекарня  будет работать в одну смену, число  дней работы оборудования в год составит 360 дней (около 30 дней в месяц).

     Перечислим  оборудование, необходимое для организации хлебопекарни.

     Таблица 21 – Перечень производственного оборудования

     Таким образом, стоимость необходимого производственного  оборудования составит 610201р. Также СПК «Имени Свердлова» для транспортировки продукции потребуется грузовая машина «Газель», специально оборудованная под лотки с хлебом,  такая машина у кооператива имеется, поэтому необходимо будет только переоборудовать ее.

     СПК «Имени Свердлова» нужно будет приобрести дополнительную офис-технику и мебель, необходимые для контроля управления производством (дополнительный компьютер, принтер, компьютерный стол, стулья), общей стоимостью около 30 тыс. р.

     Для реализации данного проекта СПК  потребуются денежные ресурсы в сумме 640201 р.

     Для организации производства необходимо нанять следующих работников: управляющего производством, технолога, пекарей (4 человека – по 2 человека на смену), водителя-грузчика. Потребность в новых работниках составит 7 человек.

     Определим себестоимость производства, прибыль  и цену реализации 1 кг хлеба, если:

     - средняя продолжительность времени  смены – 6,67 часов;

     - количество работников, занятых  за смену – 5 человек;

     - средняя оплата труда 1 чел.-ч  без начислений 49,2 р.;

     - начисления на заработную плату – 20%;

     - стоимость 1 кг муки – 8 р.;

     - стоимость добавок – 10% от стоимости  муки;

     - годовая норма амортизации оборудования  в процентах к балансовой стоимости  – 11%;

     - годовая норма затрат на ремонт  оборудования в процентах к  балансовой стоимости – 5,5%;

     - суммарная мощность установленных  электродвигателей – 33,29 кВт;

     - коэффициент использования оборудования  за время смены – 0,7;

     - стоимость 1 кВт-ч потребляемой  электроэнергии – 6,50р.;

     - страховые платежи – 1% от стоимости  имущества и сырья;

     - масса буханки хлеба – 650 гр.

     1. Затраты на оплату труда с  начислениями на социальное страхование:

     5 чел.×6,67 ч.×49,2р.+ 20% от полученной  суммы = 1968,98 р.

     2. Затраты на сырье:

     500 кг×8р.+ 10% от полученной суммы  = 4400 р.

     3. Амортизация оборудования за смену:

     640201р.×11% / 365= 192,94 р.

     4. Затраты на ремонт оборудования:

     640201р.×5,5% / 360 = 97,81р.

     5. Затраты на электроэнергию:

     33,29 кВт×6,67ч.×0,7×6,50р. = 1010,30р.

     Итого прямых затрат: 1968,98р.+4400р.+192,94р.+97,81р.+1010,30р.= 7670,03 р.

     Прочие  прямые затраты: 7670,03р.×5% = 383,50р.

     Всего прямых затрат: 7670,03р.+383,50р. = 8053,53р.

     Расходы  по организации и управлению: 8053,53р. ×5% = 402,68р.

     Всего затрат: 8053,53р.+402,68р. = 8456,21р.

     Страховые платежи: 640201р.×1% /365+4400р.×1% = 61,54р.

     Всего затрат со страховыми платежами: 8456,21р.+61,54р. = 8517,75р.

     Нормативная прибыль: 8517,75р.×15% = 1277,66р.

     Стоимость всей продукции: 8517,75р.+1277,66р. = 9795,41р.

     Цена  реализации 1 кг хлеба: 9795,41р. / 500 = 19,59р.

     Цена 1 буханки хлеба: 19,59р.×0,650кг = 12,73р.

     Из  произведенных расчетов видно, что  себестоимость производства за один день составит 8517,75р., прибыль за смену – 1277,66р. при цене реализации буханки хлеба по 12,73р. 

     4.2 Обоснование эффективности предлагаемого решения 

     Для определения эффективности предлагаемого мероприятия рассчитаем прогнозный баланс и отчет о прибылях и убытках СПК «Имени Свердлова» на 2010 год с учетом реализации предложенного мероприятия (организация хлебопекарни). Он позволит наглядно оценить преимущества внедрения данного проекта. 
 

     Таблица 22– Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс.р.