Оценка финансовой устойчивости организации и направления ее улучшения (на примере ОАО «Строймеханизация»)

 

     Анализ  данных табл.2 позволяет сделать  вывод о том, что персонал ОАО  «Строймеханизация» укомплектован  на 95,2% .

    Особенно  ощущался недостаток персонала Компрессорного цеха, что ставило под вопрос выполнение рабочего графика. Несмотря на сравнительно высокую степень недоукомплектованности аппарата управления (72,7%), сотрудники справляются с поставленными задачами. Это связывают с высокой квалификацией руководящего состава, мастеров, начальников цехов и участков.

Руководители  производственных и ремонтно-строительных участков ОАО «Строймеханизация» регулярно проверяются на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Для этого на предприятии ОАО «Строймеханизация» введена система мероприятий, призванных повысить квалификационные характеристики персонала. Изучают такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших, средних, средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров на предприятии; численность и процент работников, повышающих свою квалификацию; процент работников, занятых неквалифицированным трудом. Показатели социально-квалификационной структуры должны также отражать организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.

          Система управления предприятием ОАО «Строймеханизация» стремиться к достижению оптимального баланса распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления, что обеспечивает возможность выполнения поставленных задач с минимальными затратами и приемлемым уровнем риска.

          Высшим звеном управления ОАО «Строймеханизация» является генеральный директор. Один раз в квартал первый заместитель директора и заместитель директора по производству предоставляют директору отчёт о хозяйственной деятельности предприятия и его финансовом состоянии. После вырабатываются программные решения в части стратегического и тактического развития предприятия, а также принимаются решения.

     Аппарат управления производством состоит  из ряда функциональных отделов, которые  помогают руководителю предприятия  решать вопросы технического оснащения  производства, его подготовки, планировании, организации труда и заработной платы, материально-технического снабжения, сбыта продукции, ведению учета затрат. 
 

Рисунок 1 - STEP-матрица внешнего окружения  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Оценка системы  АКУ по средствам  тестирования

      ТЕСТ 1 «Оценка понимания  руководством организации угрозы кризиса  и значения АКУ»

1. Сталкивалась  ли ваша компания или подразделение  с кризисной ситуацией? Ответ: да.

2. Допускаете  ли вы возможность появления  кризиса в будущем? Ответ: да.

3. Принимали  ли вы когда-либо участие в  борьбе с кризисной ситуацией? Ответ: да.

4. Приходилось  ли вам предпринимать шаги по предотвращению кризиса, которые, с вашей точки зрения, могли бы быть более продуманными и эффективными? Ответ: да.

5. Интересовал  ли вас когда-либо вопрос, почему  одни кризисы появляются и проходят, а другие имеют затяжной характер и продолжают существовать как бы «сами по себе»?  Ответ: нет.

6. Убеждены  ли вы, что ваша организация  или ее подразделения уязвимы перед кризисом? Ответ: да.

7. Ощущали  бы вы себя более уверенно, если бы были более компетентны в области антикризисного управления? Ответ: да.

8. Есть  ли у вас внутреннее убеждение,  что следует предпринять сейчас какие-либо действия по предотвращению кризиса в вашей компании или ее подразделении? Ответ: нет.

9. Возникают  ли у вас сомнения в связи  с советами, которые вы прочитали или которые были вам даны по этой проблематике? Ответ: нет.

10. Если  вы найдете разумными советы  консультанта, будете ли вы готовы  к тому, чтобы немедленно последовать  им в отношении своей организации? Ответ: да.

Определение результатов и действия: От 7 до 10 ответов «да»

Организация уже сталкивалась с одним или несколькими кризисами или возможно столкнется с ним в ближайшем будущем. Необходимо как можно чаще вести мониторинг среды, чтобы вовремя предпринять антикризисные меры.

ТЕСТ 2 «Насколько организация уязвима перед кризисом?»

1. Является  ли ваша организация достаточно  известной в отрасли? Ответ: да.

2. Является  ли ваша организация достаточно  известной в городе (регионе), в котором она работает? Ответ: да.

3. Проявляют  ли журналисты, предприниматели и торговые агенты интерес к вашей организации? Ответ: да.

4. Работает  ли ваша организация в жестко  регулируемой законодательством и постановлениями Правительства РФ отрасли? Ответ: да.

5. Являются  ли судебные иски против вашей  организации частым явлением? Ответ: нет.

6. Создают  ли проблемы нынешние или прошлые  работники в вашей организации? Ответ: нет.

7. Руководит  ли вашей организацией широко  известный в регионе или городе  человек? Ответ: да.

8. Вызывают  ли ваша организация, ее высший  менеджмент, отрасль, в которой она работает, какие-либо спорные вопросы на городском, региональном или федеральном уровне? Ответ: да.

9. Котируются  ли акции вашей организации  на рынке ценных бумаг? Ответ: да.

10. Попадала  ли ваша организация в кризисную  ситуацию за последние пять лет? Ответ: нет

Определение результатов и действия: От 7до 10 ответов «да»

Руководству организации необходимо немедленно определить приоритеты и запланировать  способы воздействия на слабые стороны организации, прежде чем они приведут к серьезному кризису.

ТЕСТ 3 «Оценка уровня антикризисных мер, предпринимаемых в организации»

1. Имеется  ли в вашей организации или  в подразделении план антикризисного управления? Ответ: да.

2. Проводились ли в вашей организации или каком-либо ее подразделении за последние двенадцать месяцев имитационные тренинги кризисной ситуации? Ответ: да.

3. Разработаны  ли информационные материалы  для использования в случае  кризиса? Ответ: да.

4. Сформирована  ли в вашей организации команда по управлению кризисом? Ответ: нет.

5. Определено  ли в вашей организации, кто  будет ее пресс-секретарем во время кризиса? Ответ: нет.

6. Проходили  ли ваши пресс-секретари обучение  обращению с прессой в период кризиса в течение последних двенадцати месяцев? Ответ: да.

7. Согласны  ли вы с утверждением: «Маловероятно,  что наша организация когда-либо окажется в состоянии кризиса»? Ответ: нет.

8. Выживет  ли ваш бизнес в условиях  кризиса без предварительного  планирования в условиях «импровизационного» менеджмента? Ответ: да.

9. Знаете  ли вы, что должно быть сделано,  чтобы полностью подготовить вашу организацию к кризису? Ответ: да.

10. С  вашей точки зрения, ваша организация  хорошо подготовлена к управлению  кризисом? Ответ: нет.

Определение результатов и действия: От 4 до 6 ответов «нет»

Вы можете лучше подготовиться к кризису, а ваша организация может потерпеть убытки во время кризиса из-за недостаточной подготовки. 
 
 
 
 
 

4. Оценка финансового  состояния организации  по методики ФСФО. 

     Среднемесячная выручка

 
 
 

    

 

     Таким образом, среднемесячная выручка ОАО «Строймеханизация» тыс.руб., до тыс.руб. на конец 2009 г.

     Доля денежных средств в выручке

 
 
 
 
 
 

       Среднесписочная численность работников

     К₃= среднесписочная численность рабочих

     К₃²⁰⁰⁹ = 373 чел.;

     К₃²⁰⁰⁸ = 360 чел.

     Степень платежеспособности общая 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Коэффициент задолженности другим организациям (К₆) :