Оценка финансовой устойчивости организации и направления ее улучшения (на примере ОАО «Строймеханизация»)

 
 

Таблица 4

Динамика  показателей финансового состояния  по методике ФСФО

 

5. Анализ внутренних сил и слабостей, внешних возможностей и угроз

  (SWOT – анализ ОАО «Строймеханизация»)

      Сильные стороны

1. наличие всех  видов техники;

2. умелое руководство;

3. мотивация персонала;

4. работают отличные кадры;

5. хорошая организация культуры;

6 обучение персонала;

7 точные сроки выполнения договорных обязательств;

      Слабые  стороны

1. износ техники;
2. отсутствие новой техники;
3. внешнее руководство распределяет ресурсы и кадры;
4. финансовая зависимость от головного предприятия;

    Возможности

1. использование  новых технологий;

2. возможность  расширения предприятия;

3. расширение  услуг сервиса;

4. производства продукции на уровне международных стандартов;

      Угрозы

1. вероятность экономического кризиса;
2. принятие новых стандартов;
3. риск при оценке платежеспособности потребителей
4. нестабильность поставок

 

Таблица 5.

Матрица угроз

 
 

Таблица 6.

Матрица возможностей  
 
 
 

6.Определение  этапа и разработка  мер стабилизации

финансового состояния предприятия

Определение степени влияния отдельных факторов на финансовую устойчивость

 
 

Таблица 8

Оценка  структуры баланса

 

     В мировой практике значение коэффициента текущей ликвидности должно находиться в диапазоне 1-2. Естественно, существуют обстоятельства, при которых значение этого показателя может быть и больше, однако, если коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия.

     Прогноз изменения показателей эффективности  и оптимизации объёма оборотного капитала предприятия отражены в  таблице 9. 

Таблица 9

Результаты  ускорения оборачиваемости оборотных  средств

 

      Как видно из таблицы 9 предполагается, что после осуществления мероприятий  по ускорению оборачиваемости оборотного капитала ОАО «Строймеханизация» количество оборотов всех активов увеличится на 52,4%,  количество оборотов оборотных активов – на 151,9%, период оборота всех активов сократится на 25 дней, а период оборота оборотного капитала на 32 дня. В итоге индекс деловой активности в 4,6 раз.

     С другой стороны, зачастую трудно реализовать  продукцию, не предоставляя коммерческого кредита. В странах с развитой рыночной экономикой давно был найден и успешно применяется способ облегчения страданий поставщика: спонтанное финансирование.

     Суть  его заключается в том, что  ОАО «Строймеханизация» разрабатывает  систему скидок для клиентов, при этом величина скидки зависит от срока оплаты за приобретенные жилые и коммерческие помещения. Соотношение «величина скидки – срок оплаты» – поставщик определяет сам в зависимости от того же банковского процента или рентабельности своей деятельности. Например, если клиент оплачивает товар в день отгрузки, он получает скидку 24%. Если он оплачивает в течение 15 дней с момента отгрузки – он получает скидку уже в размере 22%, 20 дней – 20%, 30 дней – 15%. Клиент при этом сам решает сколько дней ему откладывать оплату продукции, исходя из цены отказа от скидки, т.е. может оказаться, что лучше взять банковский кредит и оплатить поставщику товар в течение 15 дней или даже немедленно, так как банковский кредит выйдет дешевле, чем потерянная сумма от скидки.