Формирование структурных механизмов поддержки стратегического развития промышленного предприятия

 
 
 

На правах рукописи 
 
 
 
 

Князев  Александр Владимирович 
 

ФОРМИРОВАНИЕ  СТРУКТУРНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПОДДЕРЖКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ  
 

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (теория управления экономическими системами) 
 
 
 
 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата

экономических наук 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург – 2008 

 

    Работа выполнена в  Государственном образовательном  учреждении высшего профессионального  образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Научный руководитель –  доктор экономических наук,

                                  профессор 

                                  Войтоловский Николай Викторович 

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

                                    профессор 

                                       Кантор Владимир Евгеньевич;

                            

                             кандидат экономических наук,

                             доцент

                             Кочемасова  Светлана Петровна 

Ведущая организация  – Учреждение Российской

                                         академии наук «Институт проблем

                                         региональной экономики РАН»,

                                        г. Санкт-Петербург 

    Защита  состоится _____________ 2008 г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21. 

    С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. 
 

    Автореферат разослан ___________________ 2008 г. 
 
 

    Ученый секретарь      

    диссертационного  совета                            А.В. Завгородняя 

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 

    Актуальность  темы исследования.

    Важнейшими  особенностями современного этапа  экономического, в том числе промышленного, развития являются два взаимосвязанных процесса: повышение роли знаний, как ведущего производственного фактора, и увеличение скорости происходящих изменений. В подобных условиях успешное стратегическое развитие промышленного предприятия во многом определяется его инновационным потенциалом. Способность предприятия быстрее, чем конкуренты, формировать и реализовывать инновационные решения становится важнейшим фактором конкурентной борьбы и его эффективного стратегического развития.

    В этой связи особое значение приобретает  формирование структурных механизмов поддержки стратегического развития компании, обеспечивающих инновационное развитие предприятия в соответствии со сформулированной стратегией. Эффективный структурный механизм должен способствовать успешной реализации стратегии предприятия и при этом иметь подсистемы, обеспечивающие разработку и реализацию необходимых изменений, то есть инновационные подсистемы.

    Одной из таких подсистем, обладающих высоким  инновационным потенциалом, являются венчурные подразделения, создаваемые в рамках крупных промышленных компаний.

    Таким образом, вопросы формирования структурных  механизмов поддержки стратегического развития предприятия, ориентированных на инновацию, и венчурных подразделений, как их важнейшей составляющей, имеют большое теоретическое и практическое значение в современных условиях.

    Актуальность  и высокая значимость решения данной проблемы для эффективного развития российских промышленных предприятий и недостаточная разработанность ее теоретических и методических аспектов обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.

    Степень разработанности  проблемы. Исследованию проблем стратегического и инновационного менеджмента, диагностики и проектирования организационных структур управления предприятием посвящено достаточно много работ российских и зарубежных авторов. В частности, это труды таких  ведущих зарубежных и российских ученых, как: И.Ансофф, Т. Давила, П. Друкер, С. Каплан, Д. Квинн, К.М. Кристенсен, С. Макридакис, У. Оучи, К. Прахалад, Д. Тис, Дж. Траут, Р. Уотерман, Р. Фостер, Г. Хэмел, Г. Чесборо, Р. Шелтон, М. Дж. Эпштейн, Валдайцев С.В., Воробьев В.П., Гарилов А.И., Гапоненко А.Л., Гончаров В.В., Гунин В.Н., Клейнер Г.Б., Коротков Э.М., Крутик А.Б., Пригожин А.И., Соколов Д.В. и другие. В данных работах содержится исследование различных аспектов формирования и реализации стратегии предприятия; разработки и внедрения инноваций; форм организации инновационного процесса на предприятии; создания и диагностики структурных механизмов настройки управления компанией. В целом, данные вопросы достаточно полно разработаны.

    В то же время, проблемы формирования структурных механизмов, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия, освещены лишь частично в соответствующих областях (стратегии, инновации, организационные структуры управления).

    Что касается роли проблем образования  и организации деятельности венчурных  подразделений, то в современной литературе, посвященной различным аспектам управления стратегическим и инновационным процессам анализа и совершенствования организационных структур управления, данным вопросам не уделяется достаточного внимания. Это связано, прежде всего, с практической ориентацией данной проблемы, что привело к опережающему развитию практики использования венчурных подразделений по сравнению с теорией.

    Таким образом, существует необходимость проведения дополнительного комплексного исследования теоретических и методических проблем формирования структурного механизма, обеспечивающего успешное стратегическое развитие компании путем активизации ее инновационного потенциала, и его отдельных подсистем (прежде всего венчурных подразделений).

    Цель  и задачи исследования.

    Целью диссертационной работы является разработка комплекса теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию структурных механизмов обеспечения стратегического развития предприятия.

    В соответствии с поставленной целью  в работе исследованы и решены следующие задачи:

• анализ и уточнение терминологической базы исследования;
• определение роли и задач структурного механизма в обеспечении стратегического развития предприятия;
• формирование подхода к обеспечению структурной поддержки стратегического развития на промышленном предприятии;
• анализ форм организации структурного механизма поддержки стратегического развития предприятия и методов организации деятельности венчурных подразделений как его важнейшей подсистемы;
• определение условий успешной деятельности структурного механизма поддержки стратегического развития предприятия и путей их реализации;
• разработка методических основ формирования структурного механизма поддержки стратегического развития промышленного предприятия;
• формирование практических выводов и рекомендаций.

    В качестве предмета исследования выступают структурные методы поддержки стратегического развития предприятия.

    Объектом исследования служат крупные российские промышленные предприятия.

    Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды российских и зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента, инновационного менеджмента, организационного проектирования и общей теории управления.

    В основу диссертационного исследования были положены такие общенаучные методы, как системный подход, системный анализ, методы экономических измерений и экспертных оценок и другие.

    Эмпирической базой обеспечения доказательности концептуальных положений диссертации явилась внутренняя информация ряда крупных российских промышленных предприятий, материалы Федеральной службы статистики, региональных и ведомственных статистических органов.

    Структура диссертации определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. 

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

     Определение структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия и системы требований, которым он должен удовлетворять.

    В современных условиях происходит изменение  роли организационной структуры в обеспечении успешного стратегического развития промышленной компании. Так, структурные преимущества, ориентированные на поддержку текущих позиций, в условиях постоянных изменений часто теряют свое значение. Ресурсы и компетенции, обеспечивавшие конкурентные преимущества сегодня, в будущем могут превратиться в сдерживающий развитие фактор, а специфические нематериальные ресурсы зачастую достаточно быстро имитируются конкурентами.

    Для преодоления описанных противоречий предлагается формировать в компании структурные механизмы, обеспечивающие постоянное проведение необходимых нововведений в соответствии со стратегией компании. В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (СМСР) предлагается рассматривать совокупность структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность компании в долгосрочной перспективе.

    Анализ  теоретических и методических работ в области стратегического, инновационного менеджмента и организационного проектирования позволил сформулировать следующую систему требований к СМСР. Такой механизм должен обеспечивать:

• поддержку процесса внутренней и внешней селекции;
• распределение стратегических инициатив по уровням иерархии;
• поддержку формирования и использования компетенций;
• разработку и усвоение новых ресурсов и способностей;
• уравновешивание процессов творчества и создания ценности;
• разработку и проведение как инкрементальных, так и радикальных инноваций.

    Как показал проведенный в диссертации  анализ, для удовлетворения сформулированным выше требованиям, СМСР должен реализовывать следующие две основные задачи:

1. Обеспечение соответствия организационной структуры управления компанией структуре и динамике ее компетенций.
2. Обеспечение разработки и реализации необходимых инноваций (включая изменения в структуре управления компанией).

    Таким образом, СМСР создает и поддерживает необходимые условия для разработки и реализации стратегии компании.

    Реализация  первой задачи достаточно полно освещена в специальной литературе. В диссертации приведена общая характеристика основных направлений реализации данной задачи.

    В рамках диссертационного исследования подробно рассматривается процесс реализации второй задачи СМСР. Это обусловлено двумя основными причинами. Во-первых, как отмечалось выше, решение первой задачи достаточно полно освещено в специальной литературе, чего нельзя сказать о второй задаче. Во-вторых, именно инновационные вопросы приобретают все большее значение в современных условиях и являются основой эффективного развития компании в долгосрочной перспективе.

     Определение подхода к формированию структурного механизма  обеспечения стратегического  развития промышленного предприятия.

    Проведенный анализ показал, что существуют следующие  проблемы и противоречия, разрешение которых является необходимым условием успешной деятельности СМСР:

1. Противоречие между производственной и инновационной деятельностью в целом (в том числе противоречие между творчеством и созданием ценности).
2. Обеспечение организационной поддержки как инкрементальных, так и радикальных инноваций (в том числе определение необходимого уровня инновационной активности).
3. Ориентация на открытую или закрытую модель инноваций.