Формирование структурных механизмов поддержки стратегического развития промышленного предприятия

    Предлагаемый алгоритм рекомендуется использовать, прежде всего, для формирования структурного механизма поддержки стратегического развития крупных российских промышленных компаний. В качестве примера в диссертации рассмотрены две российские компании: ОАО «ЛОМО» и ОАО «Силовые машины».

    В частности, в диссертационном исследовании был дан анализ внешней среды, стратегии и инновационной деятельности обеих компаний, были сформулированы выводы и рекомендации по обеспечению эффективного функционирования их СМСР.

    В качестве основной рекомендации в работе было предложено включить в существующую схему СМСР компаний венчурные подразделения любой степени автономности. По мнению автора, это позволит:

• эффективнее использовать внутренние разработки компании;
• создать фундамент для будущего развития;
• сформировать портфель радикальных и полурадикальных инноваций;
• получить дополнительный финансовый результат.
• привлечь талантливых разработчиков и менеджеров;
• разработать и апробировать новые перспективные бизнес-модели.

    С учетом сформулированных рекомендаций были предложены изменения организационной структуры управления обеих компаний.

    Разработка  системы контроля деятельности венчурных подразделений.

    Создание и успешная деятельность венчурных подразделений различного типа не обеспечивают автоматически инновационное развитие компании. Важнейшими условиями здесь являются:

1. Соответствие деятельности ВП стратегии компании.
2. Перенос знаний и умений, приобретенных в рамках ВП в материнскую компанию.
3. Контроль за деятельностью подразделения.

    Что касается первого условия, то оно обеспечивается за счет: во-первых, формирования стратегии венчурного подразделения в соответствии с общей стратегией компании; во-вторых, включения соответствующей функции в должностную инструкцию или положение об отделе, координирующем инновационную деятельность предприятия; в-третьих, осуществления соответствующего контроля.

    Организация переноса знаний и умений, приобретенных в рамках ВП, в материнскую компанию может быть обеспечена следующим образом:

• обеспечение взаимодействия персонала материнской компании и ВП;
• переход ключевых специалистов из венчурного подразделения в материнскую компанию;
• перенос ключевых компетенций из венчурного подразделения в материнскую компанию.

    Ключевым  вопросом в организации деятельности ВП является создание адекватной системы контроля, обеспечивающей выполнение выделенных выше условий эффективной деятельности ВП как важнейшей подсистемы СМСР.

    Одной из наиболее известных концепций формирования систем контроля на сегодняшний день является сбалансированная система показателей, основной принцип которой состоит в том, что контрольная измерительная система - это фактически лежащая в ее основе бизнес-модель.

    Бизнес-модель венчурного подразделения зависит  от реализуемой им стратегии. Согласно выводам зарубежных исследователей, наилучшие практические результаты показывают ВП, реализующие следующие три стратегии:

1. Формирование совершенно нового для материнской компании бизнеса.
2. Создание новых товаров или услуг, которые позволяют укрепить рыночные позиции главных подразделений.
3. Использование интеллектуальной собственности корпорации для развития самостоятельных венчурных предприятий в непрофильных рыночных сегментах, нередко в союзе с внешними партнерами.

    В диссертации была построена обобщенная бизнес-модель венчурного подразделения, реализующего стратегии 2 и 3 типа. Подобный выбор связан с тем, что данный тип стратегии, как было обосновано в диссертации, может быть рекомендован для ВП проанализированных компаний.

    На  рисунке 2 представлена бизнес-модель для ВП, реализующего стратегии 2 и 3 вида.

    Данная  бизнес-модель была переведена в совокупность измерителей. В результате была получена следующая система показателей (см. табл. 1). 

Рис. 2. Бизнес-модель для венчурного подразделения 
 
 
 
 

Таблица 1

Фрагмент  системы показателей для венчурного подразделения

 

    Приведенная система показателей позволяет обеспечить указанные выше условия эффективной деятельности ВП.

    Данная  система рекомендуется для ВП обеих исследуемых компаний (ОАО «ЛОМО» и ОАО «Силовые машины») с рядом, проанализированных в диссертации, различий. 

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 

    Теоретические и методические положения, выводы и  практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретный вклад автора в проведенное исследование заключается в том, что:

• проведен анализ терминологической базы исследования, обоснован выбор классификации инноваций, отвечающей задачам исследования, сформулировано определение СМСР;
• обоснована необходимость создания и роль СМСР в обеспечении эффективного стратегического развития компании;
• на основе анализа существующих проблем и противоречий в организации инновационной деятельности на предприятии определен подход к обеспечению структурной поддержки его стратегического развития;
• обоснованы основные принципы и задачи формирования СМСР;
• на базе анализа российской и зарубежной практики организации и функционирования венчурных подразделений и задач СМСР определены место и роль ВП в структурном механизме поддержки стратегического развития компании;
• обоснованы общие принципы и разработаны методические основы формирования СМСР;
• обоснована необходимость и определены требования к системе контроля за деятельностью ВП, сформирована бизнес-модель и предложена система контрольных измерителей для венчурного подразделения;
• на базе разработанных методических основ проведен анализ организации инновационной деятельности двух крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга, сформулированы необходимые рекомендации по формированию на них СМСР и венчурных подразделений, как их важнейших подсистем.

 

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ

РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 

    Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании процессов обеспечения структурной поддержки стратегического развития промышленного предприятия, разработке нового подхода и методических основ формирования СМСР. К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

• сформулировано понятие структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия как совокупности структурных элементов и связей, обеспечивающих его эффективную деятельность в долгосрочной перспективе, и разработана система требований, которым СМСР должен удовлетворять, в частности: поддержка процесса внутренней и внешней селекции и поддержка формирования и использования компетенций;
• на основе анализа путей преодоления проблем и противоречий, возникающих в процессе реализации задач СМСР, определен подход к формированию структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия как совокупности подсистем, позволяющих эти противоречия разрешить;
• обосновано место и роль венчурных подразделений как важнейшей подсистемы СМСР, позволяющей в полной мере разрешить выявленные выше противоречия и способной обеспечить наилучшие результаты при разработке радикальных и полурадикальных инноваций;
• обоснована структура СМСР, включающая в себя радикальный и инкрементальный блоки, состоящие из структурных элементов, обеспечивающих формирование инноваций соответствующего типа;
• разработана общая последовательность формирования и совершенствования структурного механизма обеспечения стратегического развития промышленного предприятия, начиная с диагностики его внешней среды и стратегии и заканчивая созданием инновационных платформ;
• разработана система контроля деятельности венчурного подразделения на основе системы измерителей, отражающих его бизнес-модель и обеспечивающих выявленные в процессе исследования условия эффективной деятельности ВП.

    Практическая  значимость исследования заключается в том, что выводы, предложения диссертации и разработанный методический аппарат могут быть использованы для совершенствования стратегического и инновационного менеджмента на предприятии.

    Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, проводимых по итогам НИР.

    Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 6 научных работ общим объемом 2,1 п.л. (в том числе лично автора – 1,9 п.л.):

    1. Князев А.В., Аппакова Н.Д. Роль и место венчурных подразделений в инновационном процессе предприятия // Современные аспекты экономики. – № 6 (131). – 2008. – 0,55 п.л. (вклад автора – 0,45 п.л.).

    2. Князев А.В., Войтоловский Н.В. Анализ российской и зарубежной практики организации венчурных подразделений // Современные аспекты экономики. – № 6 (131). – 2008. – 0,5 п.л. (вклад автора – 0,4 п.л.).

    3. Князев А.В. Проблемы  формирования и  развития венчурных  подразделений // Проблемы современной экономики. – 2008. – № 3. – 0,3 п.л.

    4. Князев А.В. Деятельность венчурных  подразделений как источник динамических  способностей предприятия // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск 17 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 0,15 п.л.

    5. Князев А.В. Роль структурного  механизма в обеспечении стратегического  развития предприятия // Современные аспекты экономики. – № 6 (131). – 2008. – 0,3 п.л.

    6. Князев А.В. Анализ структурных  механизмов обеспечения стратегического развития предприятия // Современные аспекты экономики. – № 7 (132). – 2008. – 0,3 п.л.