Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2010 в 22:44, Не определен
анализ рисков, их классификация, риски ОАО "ЛУКОЙЛ" и рекомендации по их управлению
3) Кредитный риск - это риск потенциального финансового убытка, который может возникнуть у Группы при невыполнении контрагентом своих договорных обязательств. Максимальная величина данного риска соответствует стоимости активов, которые могут быть утрачены.
Кредитный риск возникает по денежным средствам и их эквивалентам, производным финансовым инструментам и депозитам в банках и финансовых учреждениях, а также по открытой кредитной позиции в отношении оптовых и розничных клиентов, включая непогашенную дебиторскую задолженность и договорные обязательства.
Денежные средства и их эквиваленты размещаются только в тех банках, которые, по мнению Группы, имеют минимальный риск дефолта.
В таблице 11 представлена максимальная подверженность Группы кредитному риску [10]:
Таблица 11
Максимальная подверженность кредитному риску, млн руб.
2007 | Удельный вес, % | 2008 | Удельный вес, % | |
Денежные средства и их эквиваленты | 279 109 | 17,7 | 343 833 | 23,3 |
Долговые ценные бумаги | 100 293 | 6,4 | 21 431 | 1,5 |
Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, предоплата и прочая дебиторская задолженность | 697 464 | 44,3 | 675 934 | 45,9 |
Долгосрочная дебиторская задолженность и предоплата | 402 382 | 25,6 | 343 805 | 23,4 |
Финансовые гарантии | 94 240 | 6,0 | 87 328 | 5,9 |
Итого: максимальный кредитный риск | 1 573 488 | 100 | 1 472 331 | 100 |
Таким образом, исходя из таблицы 11 для Группы основным финансовым инструментом, подверженным кредитному риску, является дебиторская задолженность (45,9% в 2008 году в общей структуре кредитных финансов компании).
Руководство Группы периодически оценивает кредитный риск по дебиторской задолженности, учитывая финансовое положение покупателей, их кредитную историю и прочие факторы.
Группа также периодически оценивает дебиторскую задолженность по срокам ее возникновения и учитывает данный анализ при расчете резерва на снижение стоимости дебиторской задолженности.
Вначале рассмотрим структуру дебиторской задолженности (табл. 12).
Таблица 12
Структура дебиторской задолженности и предоплаты, млн руб.
2007 | 2008 | |
Финансовые активы | ||
Дебиторская
задолженность покупателей и
заказчиков (за вычетом
резерва на снижение
стоимости дебиторской 96 599 млн. руб. и 70 820 млн. руб. на 31 декабря 2008 и 2007 гг. соответственно) |
307 311 | 393 996 |
Прочая
дебиторская задолженность (за вычетом
резерва на снижение
стоимости дебиторской задолженности в размере 16 426 млн. руб. и 19 669 млн. руб. на 31 декабря 2008 и 2007 гг. соответственно) |
270 044 | 113 900 |
Нефинансовые активы | ||
Выданные
авансы и предоплата (за вычетом резерва
на снижение
стоимости дебиторской задолженности в размере 1 150 млн. руб. и 559 млн. руб. на 31 декабря 2008 и 2007 гг. соответственно) |
120 109 | 168 638 |
Итого: дебиторская задолженность и предоплата | 697 464 | 675 934 |
По состоянию на 31 декабря 2008 и 2007 гг. соответственно 318 757 млн. руб. и 211 416 млн. руб. дебиторской задолженности покупателей и заказчиков за вычетом резерва на снижение стоимости выражены в иностранной валюте, главным образом, в долларах США и евро [10].
Прочая дебиторская задолженность, находящаяся на балансе дочерних банков Группы, составляет 33 680 млн. руб. и 215 926 млн. руб. по состоянию на 31 декабря 2008 и 2007 гг. соответственно. Эта сумма, в основном, представляет собой депозиты в других банках и кредиты, выданные клиентам банков на коммерческих условиях в зависимости от кредитных рисков и сроков погашения. Прочая дебиторская задолженность включает, в основном, задолженность российских покупателей.
За годы, закончившиеся 31 декабря 2008 и 2007 гг. соответственно, приблизительно 2% и 3% всей дебиторской задолженности было погашено путем взаимозачета или других неденежных расчетов [9].
По состоянию на 31 декабря 2008 и 2007 гг. дебиторская задолженность покупателей и заказчиков на суммы 23 260 млн. руб. и 29 756 млн. руб. соответственно, является просроченной, но не обесцененной, что составляет 3,44% и 4,27% от общей суммы дебиторской задолженности соответственно. При этом коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности возрос с 3,47 пунктов до 5,21. Сокращение просроченной необесцененной дебиторской задолженности на 0,83% и рост коэффициента ее оборачиваемости, казалось бы, свидетельствует о грамотном управлении дебиторской задолженностью [10].
Но,
с другой стороны, по состоянию на конец
2008 и 2007 гг. дебиторская задолженность
покупателей и заказчиков в размере соответственно
108 756 млн. руб. и 88 852 млн. руб. была обесцененной,
что составляет 16,1% и 12,7% соответственно,
и в отношении нее был создан резерв. По
состоянию на 31 декабря 2008 и 2007 гг. сумма
резерва составила 96 599 млн. руб. и 70 820 млн.
руб. соответственно, т.е. величина резерва
возросла на 36,4%. Обесцененная дебиторская
задолженность относится, в основном,
к продажам газа в некоторые регионы РФ
и государства бывшего СССР, в которых
отмечается сложная экономическая ситуация.
Анализ данной задолженности по срокам
давности от установленного срока погашения
приведен в таблице 13 [10].
Таблица 13
Анализ обесцененной дебиторской задолженности по срокам давности от установленного срока погашения, млн руб.
Срок давности от установленного срока погашения | Общая сумма задолженности | Суммы резерва | Сумма задолженности за вычетом резерва | |||
2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
До 6 месяцев | 9 824 | 11 583 | -6 533 | -8 302 | 3 291 | 3 281 |
От 6 до 12 месяцев | 10 623 | 11 146 | -8 028 | -10 544 | 2 595 | 602 |
От 1 до 3 лет | 29 562 | 26 652 | -23 953 | -25 969 | 5 609 | 683 |
Свыше 3 лет | 38 843 | 59 375 | -32 306 | -51 784 | 6 537 | 7 591 |
Итого | 88 852 | 108 756 | -70 820 | -96 599 | 18 032 | 12 157 |
Здесь основным негативным моментом является то, что в структуре обесцененной задолженности наибольшая доля приходится на срок свыше 3 лет: 43,7% в 2007 г., 54,6% в 2008 г.
Другим финансовым инструментом, в немалой степени подверженным кредитному риску, являются денежные средства и их эквиваленты.
В составе денежных средств и их эквивалентов в консолидированном бухгалтерском балансе отражены наличные денежные средства и средства на счетах в банках. Ниже в таблице 14 представлен анализ кредитного качества банков, в которых Группа держит денежные средства и их эквиваленты, по внешним кредитным рейтингам, присвоенным банкам, в которых размещены денежные средства. Соответствующие рейтинги опубликованы Standard and Poor’s и другими кредитными агентствами [10].
Таблица 14
Анализ кредитного качества банков, в которых ОАО ГАЗПРОМ держит денежные средства и их эквиваленты, млн руб.
2007 | 2008 | |
Денежные средства в кассе | 13 218 | 4 949 |
Внешний кредитный рейтинг ВВ и выше | 206 416 | 301 849 |
Внешний кредитный рейтинг В | 46 299 | 16 308 |
Внешний кредитный рейтинг отсутствует | 13 176 | 20 727 |
ИТОГО денежные средства и их эквиваленты | 279 109 | 343 833 |
Таким
образом, мы можем видеть, что значительная
часть денежных средств ОАО ГАЗПРОМ
находится в финансово
И, наконец, третьим финансовым инструментом, испытывающим на себе заметное влияние кредитного риска, является долгосрочная дебиторская задолженность. Напомним, что в 2007 г. ее сумма насчитывала 402 382 млн руб., в 2008 г. – 343 805 млн руб. Здесь необходимо отметить, что в состав данной задолженности включена долгосрочная дебиторская задолженность в размере соответственно 207 039 млн. руб. (51,5%) и 71 029 млн. руб. (20,7%).
4) Риск ликвидности – это риск того, что Группа не сможет выполнить свои финансовые обязательства при наступлении срока их исполнения. Управление рисками ликвидности включает в себя поддержание в наличии достаточного количества денежных средств и ценных бумаг, котирующихся на рынке, и доступность финансовых ресурсов посредством обеспечения кредитных линий. Управление риском ликвидности осуществляется централизованно на уровне Группы. Руководство регулярно отслеживает планируемые поступления денежных средств и платежи.
В управлении данным риском важным фактором является наличие доступа Группы к финансовым ресурсам банков и прочих рынков капитала. В связи с динамичным характером деятельности Группы руководство поддерживает гибкую стратегию в привлечении финансовых ресурсов, сохраняя возможность доступа к выделенным кредитным линиям.
Тем не менее, последствия продолжающегося глобального кризиса ликвидности повлияли на способность Группы получать новые заимствования и рефинансировать существующие заемные средства на условиях, которые были применимы к операциям, осуществленным в более ранние периоды.
В таблице 15 финансовые обязательства Группы сгруппированы по срокам погашения исходя из периода на отчетную дату, остающегося до даты погашения, согласно условиям договора. Суммы в таблице представляют собой потоки денежных средств в соответствии с договорами [10].
Таблица 15
Финансовые обязательства ОАО ГАЗПРОМ, млн руб.
Менее 6 месяцев | От 6 до 12 месяцев | От 1 до 2 лет | От 2 до 5 лет | Более 5 лет | |
На 31 декабря 2008 г. | |||||
Долгосрочные
и краткосрочные заемные |
245 676 | 186 964 | 181 615 | 267 294 | 474 321 |
Задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками и прочая кредиторская задолженность | 428 872 | 12 632 | - | - | - |
На 31 декабря 2007 г. | |||||
Долгосрочные
и краткосрочные заемные |
312 881 | 191 189 | 241 754 | 356 471 | 662 374 |
Задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками и прочая кредиторская задолженность | 456 855 | 15 764 | - | - | - |