Финансовое состояние на предприятии

Цели проведения рекламной акции по продвижению товаров ООО "Мастер":

1) распространить в России  информацию о существовании ООО "Мастер";

2) увеличить количество  посетителей ООО "Мастер";

3) увеличить объемы продаж  продукции, на которые введены  скидки;

4) увеличить объемы продаж  товаров, на которые не введены  скидки, благодаря тому, что увеличится  количество посетителей ООО "Мастер", и они будут покупать не  только товары, на которые существуют  скидки, но и другие товары, на  которые нет скидок;

5) вследствие увеличения  товарооборота получить дополнительно  чистую прибыль.

Общая сумма затрат на рекламную кампанию распродажи (З) ООО "Мастер" составила 67 тыс. руб.

Вследствие проведения магазином распродажи и информирующей о ней рекламной акции товарооборот ООО "Мастер" в декабре 2011 года составил 2 980 тыс. руб., тогда как в ноябре 2011 он был равен 1 600 тыс. руб. Таким образом, дополнительный товарооборот из-за акции по продвижению составил

TД = 2 980– 1 600 = 1 380 тыс. руб.

Так как декабрьская распродажа велась по сниженным ценам, то средняя торговая надбавка уменьшилась с 17% (такой она была в ноябре) до 12%.

Рассчитаем полученный дополнительно валовый доход:

ВД = TД * (12% / 100%) = 1 380 тыс. руб.*12%=166 тыс. руб.

Экономический эффект составит:

Э = ВД – З = 166 тыс. руб.– 67 тыс. руб. = 99 тыс. руб.

Балансовая прибыль ООО "Мастер" при этом увеличится на 99 тыс. руб.

4. Максимальное расширение  ассортимента продуктов питания.

5. Улучшение работы ООО "Мастер" по выполнению заявок на продукцию из номенклатуры в установленные сроки.

В целях повышения финансового состояния предприятия ООО "Мастер" целесообразно предложить следующие мероприятия:

1. Повышение цены на  продукцию, пользующуюся повышенным спросом у покупателей приведет к увеличению прибыли на 7007 тыс. руб.;

2. Изменение кредитной  политики в отношении дебиторов  позволит увеличить прибыль ООО "Мастер". Следовательно, в связи  с предоставлением скидок покупателям продукции сумма дебиторской задолженности будет расти а, значит, предприятие сможет быстрее рассчитываться по своим кредиторским обязательствам. Итак, изменения в кредитной политике предприятия могут принести экономический эффект ООО "Мастер" в сумме 7888 тыс. руб.

3. Дисконтная система  – надежный инструмент стабилизации  и увеличения объема продаж  продуктов питания в ООО "Мастер". Предоставление скидок в розничной  торговле является широко распространенной  практикой, направленной на удержание  постоянных клиентов и привлечение  новых. Как правило, объем продаж  при правильной организации системы  и эффективном ведении дисконтной  программы увеличивается более  чем на 20% в течение определенного  периода.

Таким образом, снижение цен для покупателей, приобретающих крупные партии продуктов питания, приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 10 тыс. руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой.

4. В целях повышения  прибыли от продажи продукции  предлагаем оказание дополнительных  услуг в ООО "Мастер".

К ним следует отнести: бесплатную протирку стекол и фар автомобиля; бесплатную подкачку шин; свежие газеты и журналы в дорогу; прохладительные напитки; большой выбор табачной продукции; карточки оплаты услуг сотовой связи Мегафон, МТС, Билайн; автоаксессуары: масла, фильтры, присадки, антифризы, свечи т.д.

Клиентов будет привлекать полный спектр оказываемых услуг и у ООО "Мастер" появится постоянные клиенты.

5. В целях повышения  объема продаж и увеличения  размера прибыли предлагаем проведение  рекламы на радиостанциях России  с целью привлечения потенциальных  партнеров и повышения профессионального  имиджа.

6. Максимальное расширение  ассортимента продуктов питания.

7. Улучшение работы ООО "Мастер" по выполнению заявок на продукцию из номенклатуры в установленные сроки.

В результате всех предложенных мероприятий эффективность деятельности ООО "Мастер" будет повышаться.

Заключение

Выпускная квалификационная работа посвящена актуальной теме: "Анализ финансового состояния на примере ООО "Мастер"".

В процессе написания работы достигнута главная цель – проведен анализ финансового состояния на примере ООО "Мастер" и разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности использования финансовых ресурсов ООО "Мастер".

Общество с ограниченной ответственностью "Мастер" создано для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации и за её пределами. Предприятие имеет налаженную управленческую структуру на основе линейно-функционального подчинения и хорошо работающую службу.

Выручка от реализации в 2010 году уменьшилась на 3130 тыс. руб., а в 2011 году увеличилась на 40780 тыс. руб. или на 146,9 %. Данное увеличение связано с увеличением объемов и ростом уровня цен реализованной продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) при этом в 2010 году по сравнению с 2009 годом понизилась на 1574 тыс. руб., а в 2011 году по сравнению с 2010 годом повысилась на 34323 тыс. руб., что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Повышение себестоимости произошло за счет повышения цен на энергоносители, топливо, сырье и материалы.

Оценивая финансовое положение ООО "Мастер" можно сделать вывод, что коэффициент финансовой устойчивости на конец 2009 года составил 0,020 в 2010 года составил 0,028, а на конец 2011 года 0,036. Все это свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия и о не достатке собственных оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении всего отчетного периода увеличивался с 1,017 до 1,037, что удовлетворяет ограничению и положительно влияет на финансовое положение предприятия. Это позволяет сделать вывод о том, что общей суммы оборотных средств достаточно для обеспечения платежеспособности.

В будущем основным источником доходов ООО "Мастер" будет оставаться продукция, пользующаяся стабильным спросом на рынке, а также продукция, маркетинговые характеристики которой будут формироваться энергосберегающими и экологически безопасными технологиями.

Проанализировав финансовую устойчивость можно сделать вывод, что в 2011 году собственный капитал не покрывает заемный. ООО "Мастер" зависимо от внешних источников.

Финансовая устойчивость – это критерий надежности партнера. Поэтому ООО "Мастер" необходимо искать резервы роста собственного капитала путем увеличения прибыли и снижения краткосрочных обязательств.

За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.

В целях повышения финансового состояния предприятия ООО "Мастер" целесообразно предложить следующие мероприятия:

1. Повышение цены на  продукцию, пользующуюся повышенным спросом у покупателей приведет к увеличению прибыли на 7007 тыс. руб.;

2. Изменение кредитной  политики в отношении дебиторов  позволит увеличить прибыль ООО "Мастер". Следовательно, в связи  с предоставлением скидок покупателям  продукции сумма дебиторской  задолженности будет расти а, значит, предприятие сможет быстрее  рассчитываться по своим кредиторским  обязательствам. Итак, изменения в  кредитной политике предприятия  могут принести экономический  эффект ООО "Мастер" в сумме 7888 тыс. руб.

3. Дисконтная система  – надежный инструмент стабилизации  и увеличения объема продаж  продуктов питания в ООО "Мастер". Предоставление скидок в розничной  торговле является широко распространенной  практикой, направленной на удержание  постоянных клиентов и привлечение  новых. Как правило, объем продаж  при правильной организации системы  и эффективном ведении дисконтной  программы увеличивается более  чем на 20% в течение определенного  периода.

Таким образом, снижение цен для покупателей, приобретающих крупные партии продуктов питания, приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 10 тыс. руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой.

4. В целях повышения  прибыли от продажи продукции  предлагаем оказание дополнительных  услуг в ООО "Мастер".

К ним следует отнести: бесплатную протирку стекол и фар автомобиля; бесплатную подкачку шин; свежие газеты и журналы в дорогу; прохладительные напитки; большой выбор табачной продукции; карточки оплаты услуг сотовой связи Мегафон, МТС, Билайн; автоаксессуары: масла, фильтры, присадки, антифризы, свечи т.д.

Клиентов будет привлекать полный спектр оказываемых услуг и у ООО "Мастер" появится постоянные клиенты.

5. В целях повышения  объема продаж и увеличения  размера прибыли предлагаем проведение  рекламы на радиостанциях России  с целью привлечения потенциальных  партнеров и повышения профессионального  имиджа.

6. Максимальное расширение  ассортимента продуктов питания.

7. Улучшение работы ООО "Мастер" по выполнению заявок на продукцию из номенклатуры в установленные сроки.

В результате всех предложенных мероприятий эффективность деятельности ООО "Мастер" будет повышаться.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской  Федерации [Текст].- М.: Маркетинг, 2010. – 39 с.

2. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской  Федерации. Часть первая и вторая [Текст]. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2009. – 560 с.

3. Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской  Федерации. Часть вторая [Текст].–  М.: Ось-89, 2008. – 144 с.

4. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: Федеральный  закон [от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ // (с изменениями и дополнениями  от 21.11.2011 N 327-ФЗ)]

5. Амуржуев, О.В. Неплатежи, способы предотвращения и сокращения [Текст]/ О.В. Амуржуев.- М.: Аркаюр, 2009.- 400 с.

6. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия [Текст] / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск.: Высшая школа, 2009.-383 с.

7. Балабанов, И. Т. Финансовый  анализ и планирование хозяйствующего  субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. –  М.: Финансы и статистика, 2009. – 393 с.

8. Балабанов, И. Т. Финансовый  менеджмент [Текст]/ И.Т. Балабанов. –  М.: Финансы и статистика, 2009.-542 с.

9. Барсуков, А.В., Малыгина, Г.В. Финансы предприятий. Ч. 1. [Текст]/ А.В. Барсуков, Г.В. Малыгина. – Новосибирск: СибУПК, 2009. – 296 с.

10. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы [Текст]/В.Г. Белолипецкий. – М.: Инфра-М, 2009. – 245 с.

11. Бланк, И. А. Основы финансового  менеджмента [Текст]/ И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2009.-412 с.

12. Бондаренко, Е.А. Учет и  анализ формирования финансовых  результатов [Текст]/ Е.А. Бондаренко // Экономический анализ: теория и  практика. -2011.- №5.- С.20-25

13. Бочкарева, И.И., Левина, Г.Г. Бухгалтерский учет [Текст]/ И.И. Бочкарева, Г.Г. Левина. – СПб.: ОЦЭ и М, 2009. – 336 с.

14. Бреславцева, Н.А. Проблемы формирования финансовых результатов на торговом предприятии [Текст]/ Н.А. Бреславцева //Российский налоговый курьер.- 2012.- №11.-С.34-42

15. Горский, И.В. Выручка, прибыль  предприятия и налоги [Текст]/ И.В. Горский // Налоговое обозрение.-2012.- № 2.-С. 3-14.

16. Грибков, А.Ю. Налогообложение  прибыли [Текст]/ А.Ю. Грибков// Бухгалтерский  учет.- 2012.- № 3.-С.12

17. Елисеева, Н.И. Прогнозирование  финансового положения фирмы [Текст]/ Н.И. Елисеева.– М.: Финансы и статистика, 2009. –254 с.

18. Ермолаева, Н.В. Составление  отчета о прибылях и убытках [Текст] / Н.В. Ермолаева// Бухгалтерский  учет. – 2012. – № 8. – С. 15-20.

19. Ефимова, О.В. Финансовый  анализ: предварительная оценка  финансового состояния. Анализ платежеспособности  и ликвидности [Текст]/ О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2010.-146 с.

20. Данилов, И.В. Оценка финансовой  обеспеченности фирмы [Текст]/ И.В. Данилов //Финансовый менеджмент. – 2011. –  №10. –С.66–70.

21. Карташова, В.Н., Приходько, А.В., Экономика организации (предприятия) [Текст]/ В.Н. Карташова, А.В. Приходько. – М.: Приор-издат, 2010. – 160 с.