Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2010 в 07:17, Не определен
финансовое планирование на предприятиях: виды,сущность ,методы и цели финансового планирования
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ЧУО ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННЫХ ЗНАНИЙ им. А.М.ШИРОКОВА
Кафедра
«Финансы и кредит»
по курсу: Финансы предприятий
на
тему: Финансовое планирование на
предприятии
Выполнила:
студентка 4 курса
факультета информационных
технологий
и финансов гр.242
Проверила:
доцент,
кандидат экон. наук
Минск,
2004
Глава
1. Финансовое планирование
на предприятиях
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии 5
1.2.
Цели планирования
1.3.
Организация и
методы планирования
1.4.
Процесс планирования
Глава
2. Виды финансового
планирования
2.1.
Перспективное финансовое
планирование
2.2.
Годовое финансовое
планирование
2.3.
Оперативные финансовые
планы
Заключение
Введение
Актуальность
темы «Финансовое планирование на предприятии»
очевидна в нынешних условиях белорусской
действительности. Связано это, прежде
всего, с переходом от командной модели
экономики, при которой планирование осуществлялось
централизованно, к рыночным отношениям.
Современный рынок предъявляет серьезные
требования к предприятию. Сложность и
высокая подвижность происходящих на
нем процессов создают новые предпосылки
для более серьезного применения планирования.
Основными факторами возрастающей роли
планирования в современных условиях
являются:
Возможности
планирования в экономической организации
предприятия ограничены рядом объективных
и субъективных причин. Наиболее важными
из них являются:
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель данной курсовой – рассмотреть понятие планирования, организацию планирования, методы и принципы планирования, а также виды финансовых планов на предприятиях.
Методология
финансового планирования построена
на рассмотрении баланса, материалах,
необходимых для составления финансового
плана. Методология финансового планирования
и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения
между субъектами хозяйствования и бюджетом.
В этом отношении процедуры финансового
планирования упростились. В то же время
значительно повысилась ответственность
финансовых работников предприятий за
качество принятых плановых решений. Увеличился
риск при формировании стратегии развития
предприятия: работать прибыльно или стать
банкротом. Поэтому эффективность использования
финансовых ресурсов стала главным критерием
при выработке стратегии и тактики ведения
хозяйственной деятельности, отборе тех
или иных инновационных мероприятий, принятии
инвестиционных решений.
Глава 1. Финансовое планирование на предприятиях
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.[8, с. 264]
Финансовое планирование – это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и использования с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.[10, с. 223]
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности [2, с. 69].
Значение
финансового планирования заключается
в следующем:
Разработка
финансовых планов занимает важное место
в системе мер по стабилизации
денежного хозяйства
Основными
задачами финансового планирования
являются:
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером
сочетания перспективного и текущего
планирования является бизнес-план, который
принято разрабатывать в
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство
предприятия все время
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализированности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).
Невозможно
выработать общие правила, устанавливающие
степень детализации бюджета. В
первую очередь она зависит от
того, насколько высок уровень
надежности составляемых расчетов. Кроме
того, на каждом конкретном предприятии
необходимо оценить степень необходимой
детализации бюджетов для обеспечения
координации отдельных запланированных
действий.