Основная  валюта проекта - Рубли (руб.) 

     Темпы падения курса рубля(%). 

 

     Инфляция (Рубли). 

 

     7.4. Налоги 

 

     Ставка дисконтирования  при расчетах бралась, равной 10%.

     7.5. Сбыт (Условия оплаты)

     Условия оплаты в зависимости от объемов реализуемой продукции могут меняться: по факту или с предоплатой. Задержка платежа может достигать 30 дней. Крупным поставщикам возможно предоставление кредита на оговоренных условиях.

     7.6. Источники средств для реализации проекта и финансовые результаты реализации проекта

     В данной таблице предусмотрен промышленный выпуск продукции после завершения модернизации производства с начала 2011 года.

     Прибыли-убытки (руб.)

     Таблица

 

     После окончания модернизации производства для производственного цикла  требуются средства в размере 25 509 329р. Прибыль, полученная в 2010 г. в размере 12 106 378 р.  будет вложена  в дальнейшую реализацию проекта.

     Требуются инвестиции в размере 13 402 951р.

     По  окончанию 2011 года чистая прибыль составила 365 408 171,28, из которой на дальнейшее производство выделяется  26 725 208 р. Из оставшихся средств в размере 338 682 962,79 производятся выплаты инвесторам. Инвестору, предоставившему средства на производственный цикл, в первый год возвращается 150% вложенных средств без права дальнейшего участия в проекте.

     Оставшаяся  прибыль распределяется между его учредителями пропорционально их долям в уставном капитале общества.

     Как видно из итоговой таблицы по прибылям, при условии стабильного объема реализации продукции, получаемая прибыль  позволяет предприятию самостоятельно производить вложения в расширение производственных мощностей.

Фактический чистый доход

     Фактический чистый доход по данному инвестиционному  проекту составит:

Чистый  приведенный доход

     Начальные вложения в данный инвестиционный проект составляют I = 553 402 951 рублей.

     Чистая  современная стоимость данного проекта для ставки дисконтирования i = 10%:

NPV=(172 651 872,39/(1 + 0,1) +189 877 557,64 /(1 + 0,1)² + 211 013 650,82/(1 + 0,1)³+ 441 258 326,24/(1+0,1)⁴) – 553  402 951 = 220 399 951,15 рублей.

     Точка безубыточности

     ВЕР = 18 986,3 тыс. рублей.

 

Раздел 8. Оценка рисков и пути их устранения

     В ходе реализации данного проекта  есть возможность возникновения  технических рисков при выполнении этапов проекта. Оценка данных рисков и варианты по их снижению приведены в нижеуказанной таблице:

 

     1. Риски, связанные с форс-мажорными  обстоятельствами, — это риски,  обусловленные непредвиденными  обстоятельствами (от смены политического  курса страны до забастовок  и землетрясений). Мерой по их  снижению служит работа предприятия  с достаточным запасом финансовой прочности.

     2. Финансовые риски вызываются  инфляционными процессами, всеобщими  неплатежами, колебаниями валютных  курсов и пр. Они снижены предприятием  благодаря созданию системы финансового  менеджмента на предприятии, работе  с дилерами на условиях предоплат и т.д.

     3. Коммерческие риски связаны с  реализацией продукции на товарном  рынке (уменьшение размеров и  емкости рынков, снижение платежеспособного  спроса, появление новых конкурентов  и т. п.).

     Мерами  по снижению коммерческих рисков в настоящее время предприятию служат:

• систематическое изучение конъюнктуры рынка;
• постоянный мониторинг рынка с целью разработки и выпуска
• новых препаратов, в которых ощущается недостаток, либо они совсем отсутствуют на рынке;
• создание дилерской сети;
• соответствующая ценовая политика;
• работа с медицинскими представителями и кадровыми работниками лечебно-профилактических учреждений;
• создание общественного мнения (паблик рилейшнз) и “фирменного стиля”;
• реклама, включая продвижение запатентованной торговой марки

     4. Производственные риски связаны  с различными нарушениями в  производственном процессе или  в процессе поставок сырья,  материалов, комплектующих изделий.  Мерами по снижению производственных  рисков на предприятии являются  действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и пр.

     5. Конкурентный риск - риск прихода  на рынок конкурирующей продукции существует. В роли конкурентов могут выступать как отечественные производители, так и производители из-за рубежа, в первую очередь, из стран Азии. Однако появление их впервые два-три года маловероятно, а с развитием Проекта в полном масштабе производственных мощностей будет достаточно, чтобы противостоять конкуренции.