Анализ рентабельности предприятия

      Немаловажное значение в калькуляции себестоимости играет тара, можно предложить ввести небольшие надбавки к заработной плате за уменьшение порчи тары и упаковки при приемке, сортировке и доставке продукции в торговую сеть, что также повысит рентабельность производства.

          Снижение затрат на сырьё. Известно, что ООО «Кубань-Инвестпродукт» ежегодно нуждается в поставках молока различных сортов, потребность в котором составляет приблизительно 1863,1 т в год, можно с помощью нового поставщика  с более низкой ценой на него получить прибыль за счёт разницы в цене.

      Развитие транспортного хозяйства. Можно предложить развитие транспортного хозяйства, а именно увеличение парка машин для более своевременной доставки сырья и материалов на предприятие за счет перевода автотранспорта на газовое топливо.

     Сдача свободного склада в аренду. На предприятии имеется свободное помещение площадью 200 кв.м. с подъездными путями.

          Снижение себестоимости продукции за счет сокращения потерь электроэнергии. Сбережение энергии в торговой отрасли является важной задачей любого предприятия, поскольку это значительно снижает себестоимость продукции. Существует много мероприятий, направленных на экономию топливно - энергетических ресурсов, которые делятся на: организационные, энергетические и конструкторско - технологические.

     1. Внедрение учета энергопотребления  с соответствующими мерами морального  и материального стимулирования  способствуют экономии электроэнергии до 1%.

     2. Повышение заинтересованности  персонала в экономии энергоресурсов. Такую заинтересованность дают, прежде всего, научно обоснованные, прогрессивный нормы расхода  топлива и электрической энергии  и материальное стимулирование.

      К энергетическим мероприятиям можно отнести:

     1. Снижение энергопотерь в электросетях.

     2. Оптимизация работы трансформаторов  (обеспечивающая минимальные потери).

     3. Использование нетрадиционных  источников энергии, а также  устройств, способствующих снижению  расхода электроэнергии.

      Конструкторско - технологические мероприятия предусматривают снижение удельных энергозатрат за счет совершенствования техники и технологии производства.

      Увеличение объёмов продаж более рентабельных видов продукции.      Как видно из анализа продаж (приложение Г), то наибольшую прибыль приносит молочная продукция выпущенная в ПЭТ, отсюда следует, что необходимо увеличить удельный вес реализации продукции в ПЭТ.

      Выпуск рекламных проспектов. Для экономии оборотных средств и ускорения их оборачиваемости необходимо выпустить рекламные проспекты, зажигалки, календари, розыгрыши и другие мелочи, которые привлекают дополнительных клиентов, хотя это и потребует значительных затрат, но окупится они очень быстро, потому что продукцию завода очень любят по краю.

     Совершенствование работы с дебиторами. Проанализировав договора с поставщиками и потребителями, можно сделать следующие предложения, т. к. имеются поставщики сырья и потребители готовой продукции которые систематически их нарушают, для них необходимо ввести систему денежных штрафов и пеней за нарушение этих договоров, что приведет увеличению прибыли.

      Эффективное размещение чистой прибыли. Имеющуюся прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, можно поместить в банки, которые ежегодно будут предоставлять предприятию суммы накопленных денежных средств по процентам, которые в свою очередь будут способствовать стабильной работе предприятия и росту его благосостояния.

     Проведение  маркетинговых исследований. Для более успешной деятельности предприятия необходимо проводить исследование рынка сбыта готовой продукции. Для этого необходимо организовать отдел маркетинга на предприятии, который будет искать новых покупателей продукции, разрабатывать новые проспекты с представлением продукции предприятия, разрабатывать этикетки и упаковки и т. д.    

        Из предложенных мероприятий будут рассчитаны первые три.

      При реализации предлагаемых мероприятий на предприятии увеличивающаяся прибыль, полученная за счёт их применения, окупит затраты на их приобретение и установку и т. д.

     Снижение  себестоимости продукции за счет уменьшения порчи тары.      Немаловажное значение в калькуляции себестоимости играет тара и упаковка, можно предложить ввести небольшие надбавки к заработной плате за уменьшение порчи тары и упаковки при приемке, сортировке и доставке продукции в торговую сеть, что также повысит рентабельность производства.

В себестоимости продукции, выпускаемой заводом, большой удельный вес (до 8%) занимает тара и упаковка, потому что в настоящее время организация закупает тару не всегда в хорошем состоянии. Для того чтобы снизить эти затраты, а также увеличить заработную плату работников, занимающихся приемкой и подготовкой тары к транспортировке, предлагается ввести премию в размере 5% от заработной платы, чтобы эти рабочие не принимали тару плохого качества и следили, чтобы ее не портили грузчики на складе. Это приведет к снижению этих затрат на 2% (снижение подтверждено опытом других предприятий). Снижение затрат повлечет за собой снижение себестоимости на 0,16% .

      Расчет снижения себестоимости ведется по формуле, %

              Сс = (ИхД):100,                        (16)                                                                              

       где Сс- снижение себестоимости, %;

       И - изменение по данной статье калькуляции, %;

       Д - удельный вес данной статьи в полной себестоимости, %;

       Сс = (2 х 8): 100 = 0,16%

      Себестоимость после мероприятия составит:

             140120 х (1-0,0016)= 139895,81 тыс.руб.

      Прибыль после мероприятия, даже если будет продано столько же, сколько до мероприятия, будет равна 148069 - 13989,81 = 8173,19 тыс.руб.

      Разница между прибылью до и после равна 8173,19 – 7949 = 224,19 тыс. руб.

      Среднемесячная заработная плата работника возрастет на 5%, т.е.

         4490 х 1,05 =4714,5 руб.

      В год получится 4714,5 х 12х 40=2262,96 тыс.руб.

      Затраты на выплату премий составят

         2262,96 – (4490 х 12 х 40) =107,76 тыс.руб.

      Чистая прибыль за вычетом затрат на премии составит

         224,19 – 107,76 = 116,43 тыс.руб.

      Введение данного мероприятия не только увеличит заработную плату, но и повысит рентабельность выпускаемой продукции и снизит затраты  на 1 р. товарной продукции, а из дополнительной прибыли будет осуществляться выплата премии, но прибыль будет перекрывать эти затраты на 116,43 тыс. руб.

         Снижение затрат на приобретение основного вида продукции. По приведенным данным анализа продаж за 2002 - 2004 гг., (в приложении Г), ООО «Кубань-Инвестпродукт» ежегодно нуждается в поставках молока, реализация которого в 2004 г. составила 1863,1 тыс. тонн. Возможно с помощью нового поставщика  или более близким расстоянием молокозавода получить прибыль за счёт разницы в цене на него.

      Основным поставщиком молока является ЗАО «Тбилисский МСЗ» завод в станице Тбилисской, стоимость 1 литр молока на этом заводе составляет 4,96 руб. (стоимость транспортных расходов включена в цену), а объём поставляемого молока равен 1556 тыс. тонн  в год. Можно заключить договор на поставку молока с Васюринский молокозаводом, который находится в непосредственной близости от города Краснодара, стоимость молока на котором составляет 4,55 руб. за 1 литр.

1. Рассчитаем затраты на покупку молока из ЗАО «Тбилисский МСЗ»:

1556 х 4960=7717,76 тыс. руб.

2. Рассчитаем затраты на покупку молока из Васюринского молочного завода:  1556 х 4550 = 7079,80 тыс. руб.
3. Так как молоко является основной составляющей частью общей себестоимости товарной продукции, следовательно, произойдет её снижение, которое можно определит: 4,55 : 4,96 = 0,93

Можно сделать вывод, что себестоимость снизится на 8%.

4. Рассчитаем новую себестоимость, после замены поставщика:

140120 х 0,93=130311,6 тыс. руб.

5. Прибыль после мероприятия, даже если будет продано столько же, сколько до мероприятия, будет равна 148069 – 130311,6 = 17757,4 тыс. руб.

 6.  Разница между прибылью до и после равна 17757,4 - 7949 = 9808,4 тыс. руб.

     Установка газоболонного оборудования на автомобилей «Газель», используемые предприятием для осуществления доставки своей продукции по магазинам города Краснодара. Это должно привести к существенной выгоде, за счёт экономии топлива и его стоимости. Стоимость установки и газобалонного оборудования составляет 18 тыс. р. Расход топлива приведён в таблице 7.

     Как видно из таблицы расход газа на 1 км увеличится на 3,0 л/км или на 16,6%, а расход топлива для поддержания  температурного режима во время простоев увеличится на 0,57 л/км или на 16,6%.  

      Таблица 7 – Расход топлива

    

      Расчёт стоимости топлива приведён в таблице 8.

      Как видно из таблицы 8 общая экономия составит 1978,74 тыс. руб. в год. Из оценки организационной структуры предприятия известно, что парк автомобилей составляет 5 автомобилей «Газель», следовательно общая годовая экономия по всему парку автомобилей составит 9893,69 тыс. руб. (1978,74х5)

     Таблица 8 – Расчёт стоимости топлива