Анализ финансового состояния предприятия

 

      Количественная оценка финансовой устойчивости ОГУП «Макушинское ДРСП» при выполнении предложений по финансовой стратегии указывает на возможность его выведения из кризисного финансового состояния:

      Ѕ = (0;1;1).          (7)

      Получаем  нормальную устойчивую финансовую ситуацию, которая обеспечивает платежеспособность. По предложенному варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными заемными источниками. Предприятию предлагается взять долгосрочный банковский кредит в размере 2 млн. р. Реализация такого пути развития зависит от внешних условий:

1 - сможет  ли ОГУП «Макушинское ДРСП»  получить долгосрочный кредит;

2 - не  появится ли у него долгосрочная  дебиторская задолженность.

      Практика  кредитования заключается в поиске сравнительно дешевых кредитов, наиболее выгодного их вложения. Предприятию нужно использовать в своей деятельности заемные средства. Инвестируя их в производство, оно получит прибыль, которая должна быть больше, чем плата за кредит. Предприятие при выполнении ряда условий (наличие плана финансового оздоровления; соблюдение целевого характера получения средств государственной финансовой поддержки) может получить государственное финансирование из бюджета на возвратной и безвозвратной основе.

      Особого внимания заслуживает оценка состояния дебиторской задолженности, которая за исследуемый период значительно возросла. Несвоевременное погашение дебиторской задолженности привело к платежному кризису предприятия и отвлечению средств из оборота. Таким образом, возникает необходимость проведения следующих мероприятий:

      1 – определить степень риска  неплатежеспособности покупателей  и заказчиков и выявить постоянных  должников;

      2 – в случае банкротства должника  необходимо не упустить этот  момент и получить с дебитора  хотя бы часть долга;

      3 – если дебиторы не выплачивают долг  течение длительного периода времени,  то «Макушинское ДРСП» вправе подать иск в арбитражный суд о взыскании долга;

      4 – проводить постоянную выверку  расчетов с организациями-дебиторами  и усилить контроль за оплатой  счетов должниками.

      Следует отметить, что высокий уровень  инфляции приводит к частичной потере стоимости денежных средств дебиторской  задолженности. Это говорит о  необходимости как можно быстрее  взыскать денежные средства с дебиторов  и компенсировать образовавшийся недостаток.

      Продажа излишних ТМЦ, находящихся на складе, выступает как способ расчета  по текущим обязательствам перед  поставщиками, подрядчиками, персоналом организации, государственными внебюджетными  фондами, а также по уплате налогов  и сборов. Данное мероприятие не является постоянным источником поступления денежных средств и выступает как единовременная помощь предприятию.

      ОГУП  «Макушинское ДРСП» так же вправе зарабатывать и наращивать собственные  доходы не только за счет основной деятельности, но и участвовать в деятельности своих партнеров и других организаций путем осуществления вложений в различные проекты.

      Приемлемым  средством восстановления платежеспособности является наращивание оборотных  активов предприятия за счет результатов  хозяйственной деятельности с одновременным увеличением прибыли. Рассмотрим коэффициент текущей ликвидности ( ), который на предприятии не соответствует нормативному значению (таблица 5).Величина оборотных активов на конец 2009 года составила 18497 тыс. р., срочные обязательства – 11877 тыс. р. Значение коэффициента = 18497 :  11877 = 1,56. Для достижения нормативного значения коэффициента и обеспечения нормальной платежеспособности необходимо увеличить оборотные активы до величины 23754 тыс. р. (11877*2), т. е. прибыль предприятия должна составить: 23754-18497 = 5257 тыс. р., что примерно на 1550 тыс. р. больше, чем в 2009 году. При этом предполагается, что сумма срочных обязательств не возрастет. Критерием восстановления платежеспособности здесь является получение в прогнозируемом периоде прибыли в размере, необходимом для обеспечения двукратного превышения оборотных активов над краткосрочными пассивами.

      Таким образом, чтобы достичь устойчивого  финансового положения на предприятии  необходимо проводить предварительную работу по планированию всех его доходов и направлений расходования средств. Перед ОГУП «Макушинское ДРСП» стоит проблема выживания, так как его руководство решает только кратковременные задачи, дающие отрицательный эффект в будущем, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии. 

         

      

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы  и предложения 

      Оценка  финансового состояния предприятия  представляет собой оценку состояния  финансов на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности. Уровень финансового положения является результатом экономической деятельности хозяйствующего субъекта и свидетельствует о качестве финансового управления. Проведенная оценка представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии ОГУП «Макушинское ДРСП»  и результатах его деятельности в 2007, 2008, 2009 годах, осуществляемый с целью оценки условий и результатов его деятельности.

      В результате исследования была получена следующая информация:

• на предприятии наблюдается недостаток денежных средств;
• отсутствуют кредиты банка;
• возросла дебиторская задолженность;
• предприятие не участвует в деятельности других организаций и не осуществляет доходные финансовые вложения;
• снизилась прибыль от реализации.

      Оценка  финансового состояния предприятия  проводилась с помощью показателей  обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования, коэффициентов  ликвидности и финансовых коэффициентов, показателей оборачиваемости, рентабельности и деловой активности. В результате было выявлено, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. В соответствии с этим в 4 главе курсовой работы мною были предложены различные резервы для исправления сложившейся ситуации.

      Таким образом, для улучшения финансового состояния хозяйствующего субъекта необходимо выполнение предложенных мероприятий. ОГУП «Макушинское ДРСП» также должно обеспечить целевую направленность финансовых ресурсов, образование финансовых резервов и стратегическую ориентированность своей деятельности.

      Список  литературы 

1.Баканов  М. И., Шеремет Л. Д. Теория  экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 410 с.

2. Балабанов  И. Т. Финансовый анализ и  планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.

3. Бердникова  Т. Б. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия. – М.: Инфра-М, 2005. – 215 с.

4. Гусаров  В. М. Статистика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

5. Карапетян  А.А., Мудрак А. Р. Оценка финансового  состояния организации на основе единой системы коэффициентов// Экономический анализ: теория и практика. – 2005. - №4. – с. 28-36.

6. Ковалев  В. В., Волкова О. Н. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ, 2005. – 424 с.

7. Ковалев  А. И., Привалов В. А. Анализ  финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 208 с.

8. Лиференко  Г. Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2009. – 160 с.

9. Любушин  Н. П. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 471 с.

10. Макарьева  В. И. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 264 с.

11. Моляков  Д. С., Шокин Е. И. Теория финансов  предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 112 с.

12. Организация  предпринимательской деятельности./С. И. Грядов, П. Е. Подгорбунских, В. А. Удалов и др. Под ред. С. И. Грядова.- М.: КолосС, 2007. – 416 с.

13. Савицкая  Г. В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия. –  Минск.: Новое знание, 2005. – 704 с.

14. Хомякова  А. А. Экономический анализ в процессе финансового оздоровления предприятия// Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №11. – с. 56-63.

15. Экономика  организаций. /Под ред. В. Я.  Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 608 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                           Приложение 5 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 2 – Организационная структура  ОГУП «Макушинское ДРСП»

                                                                                                        Приложение 4  
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 1 – Структура управления ОГУП «Макушинское ДРСП»