Удовлетворение потребности в общении клиента персоналом ресторана среднего уровня

В этой главе  я пытался показать следующее: Не всегда нужно ходить по ресторанам, потому что ни какая ресторанная еда не сравнится с домашней, но иногда бывают обстоятельства, которые обязывают принимать гостей, коллег по работе вне домашней и рабочей обстановки.  

2. Общение в ресторане  и с рестораном. Начало общения.

Рассмотрев  причины, по которым люди предпочитают рестораны домашней обстановке, думаю, что можно перейти к самому общению.

Общение, как  я уже писал выше, это, прежде всего  взаимодействие. То есть когда говорится  об общении людей, можно говорить, что эти люди выполняют действия, направленные на получение или передачу информации. Но как можно понять фразу «Общение с рестораном»?

Ведь нельзя же просто подойти на улице к двери  ресторана и начать с ним общаться. В моем понимании общение с  рестораном – это получение информации о ресторане, о его меню, о его интерьере и т.д.

Начальным этапом общения можно назвать  момент, когда человек впервые  видит ресторан или что-то слышит о нем. То есть, например, когда я иду по Невскому и вижу тот же самый «Метрополь» первый раз он как бы представляется мне (вывеска) и приглашает войти. Конечно, многие люди не замечают этого, но по такому принципу и существует реклама и вывески ресторанов. В ресторан, который не имеет хорошего представления себя мало кто зайдет. Это все равно, что будут стоять два человека – один, это такой открытый, здоровающийся со всеми, улыбающийся, а второй, это угрюмый, нелюдимый и ни с кем не говорящий. Естественно, что все будут подходить к первому и будут продолжать общение именно с ним. Но я ушел немного в сторону.

Еще одним  немаловажным фактором начала общения  является представление ресторана  самим персоналом. Когда я вижу ресторан, и он меня заинтересовывает, я туда захожу, чтобы просто посмотреть, хорош ли он изнутри. 

Бытует мнение, что как только заходишь в ресторан можно смело говорить о том, хороший  он или нет. Я с этим не согласен, потому что как нельзя понять, хороша ли машина только сев в нее, так  и нельзя понять, хорош ли ресторан просто зайдя в него. Здесь уже  я говорю о персонале. Иногда плохо  подобранные работники такого заведения  могут запросто отбить все желание  заходить туда еще раз.

Так как  я проводил исследование этого вопроса, приведу пример.

Ярким примером такого ресторана является ресторан «Малибу». Этот ресторан обладает очень  красивой вывеской. Но когда туда заходишь такое ощущение, что это не ресторан, а какой-то дешевый бар. Начну  с того, что там нет администратора, который «представляет ресторан». Но это еще, как говорится, «цветочки». Мало того, что там должным образом  не следят за чистотой зала (столы всегда чем-то заляпаны, а пол липкий), вас  еще и встречает официант, который  не знает о меню ровным счетом ничего и, если там ничего не заказываешь, требует немедленно удалиться, даже если не садиться за столик. Есть там я не стал по, я думаю, уже понятной причине. 

Но есть и хорошие примеры. Одним из таких  является ресторан «Северный Петербург», который находится недалеко от моего  дома. Здесь ситуация ровно противоположная. Вывеска у ресторана достаточно скромная, но один раз туда зайдя, запомнишь его надолго. И дело не в том, что там какой-то особенно дорогой интерьер. Когда входишь в ресторан, на входе стоит хорошо выглядящий администратор, который сразу интересуется, нужен ли столик. Я сказал ему, что просто зашел посмотреть, что за ресторан и т.д. Он абсолютно спокойно объяснил мне, что я могу пройти в зал и посидеть некоторое время внутри. В зале были заняты 2 стола. Наблюдая за тем, как официант по первому зову являлся к ним и за тем, как он спокойно и внятно отвечал на все их вопросы, я понял, что когда я соберусь в следующий раз вытащить свою девушку в ресторан, то непременно это будет именно он.

Итак, подведу  итог данной главы.

Начало общения  с рестораном является одним из важнейших  этапов для «продолжения отношений» с этим заведением. Прежде всего, это важно для самого ресторана, потому, что плохое представление – потерянные клиенты, а при нынешнем изобилии ресторанов и кафе это может быть очень нехорошо.

На начальном  этапе важно показать готовность ресторана удовлетворять потребности  клиента, как в еде и общении  с людьми, так и в комфорте.

3. Удовлетворение потребности  в общении в  ресторане.

Вот он основной вопрос работы – как происходит удовлетворение потребности в общении  клиента персоналом. Но этот вопрос я поставлю немного по-другому  – как персонал способствует общению в ресторане, и второй вопрос я поставлю такой – уважение персоналом клиента, как удовлетворение его потребности в общении. Но здесь есть еще одна немаловажная потребность – потребность в эмоциональном контакте. Обычно ее ставят главной для родителей в начальных этапах развития ребенка. Но и при жизни человек тоже должен обращать внимание на эту потребность. И при общении с кем-то эта потребность очень помогает «создать нужный разговор».

Тему эмоционального контакта очень хорошо раскрывает психолог Казимеж Обуховский в своей книге  «Галактика потребностей. (Спб 2003г). » (Глава 9).

НА самом  деле любой, кто начнет читать эту  главу в книге Обуховского  может сказать, что она посвящена  отношениям детей и родителей  на ранних стадиях развития ребенка. Отчасти это так, но не все так  просто. Он так же говорит, что эмоциональный  контакт важен и между взрослыми  людьми. Ведь «эмоциональный контакт»  – это (перефразируя Обуховского) двусторонний контакт, при котором человек чувствует ,что является предметом заинтересованности и что другие созвучны с его чувствами.

Зачем это  нужно в ресторане? Приведу пример.

Когда человек  приходит в ресторан у него есть определенный набор эмоций – по поводу самого ресторана или персонала, его настроение и т.д. А теперь представим ситуацию, что у этого  человека все плохо – на работе проблемы, машина в ремонте и т.д. То есть у него ужасное настроение, и он идет в ресторан чисто для  того, чтобы отвлечься от дома и  проблем и посидеть спокойно поесть. И тут к столику подлетает  улыбающийся и «весь сияющий» официант и начинает с улыбкой  на лице обслуживать клиента. Кто-то, может, скажет, что это хорошо –  официант показывает, что все хорошо и т.д. Но в этот момент клиент может  не так понять эту улыбку и еще  больше разозлиться.

Здесь мы видим  ситуацию, когда персонал (В данном случае официант, хотя может быть и  администратор, и старший менеджер) «не видит» эмоциональное состояние  человека и может навредить ему. То есть, по моему мнению, персонал должен поддерживать с клиентом эмоциональный контакт. Ведь тот же официант должен понимать, когда надо подходить к людям, грубо говоря, с улыбкой, а когда лучше с серьезным лицом.

Именно поэтому  я поставил эту потребность на первое место в главе. Ведь без  эмоционального контакта не может быть удовлетворена потребность в  общении, а уж тем более и в  уважении. 

Рассмотрев  потребность в эмоциональном  контакте, ее суть и то, как она  важна, можно переходить к основной теме работы.

Первый вопрос – как персонал способствует общению - на первый взгляд кажется достаточно простым – персонал должен быть вежливым и все будет хорошо. Это не совсем так. Конечно, вежливость персонала – очень важный аспект, но он далеко не единственный.

В чем может  состоять помощь. Здесь вопрос очень  глобальный, но в тоже время его  можно попробовать свести к малому.

Человек идет удовлетворять свою потребность в общении в случае, если он ведет в ресторан семью, обедает с деловыми партнерами, приглашает любимого человека, то есть если человек идет, грубо говоря, с кем-то. Я думаю, как я указал раньше, что ни кто не пойдет в ресторан, чтобы поговорить с персоналом «о насущном». Так вот, в том случае, когда мы ходим в ресторан одни, ресторан выступает в качестве места, где можно просто поесть и посидеть, отвлекшись от домашней обстановки. В случае же, когда мы идем с кем-то, ресторан – «катализатор общения». Он ускоряет его, «переводит в нужное русло» и просто делает более приятным. Ведь не зря в ресторанах создана спокойная атмосфера: приглушенный свет, тихая музыка и негромкий шумовой фон. Я не говорю о кафешках, в которых идут спортивные трансляции матчей и т.д. Я говорю о тихих местах, куда можно придти и спокойно посидеть.  Местах, где не будут докучать официанты с бешеным видом. Такие рестораны пользуются большим успехом у людей от 30ти лет, которым после работы надо просто «привести мысли в порядок». Молодежь предпочитает «более шумные» места. Но я отвлекся.

Общение в  ресторане – это общение с  человеком, которого знаешь очень хорошо и с этим человеком можно поговорить о многом за бокалом вина или стаканом виски. И атмосфера должна быть подходящей. А таковой она становится благодаря  тому, что такие приличные рестораны  редко пускают сразу. Нужно забронировать  столик. А на входе стоит администратор, который имеет право выставить  человека, нарушающего уют и обстановку внутри. То есть, приглашая человека в ресторан для приватного разговора, мы можем быть уверены, что этот разговор будет проходить в спокойной среде.

Еще один немаловажный фактор, способствующий общению –  интерьер. Интерьер или внутренне  убранство тоже должны быть подобраны  в соответствии с атмосферой.

В вышеупомянутом мной ресторане «Малибу» обстановка внутри чересчур броская. Конечно, это весело, когда заходишь внутрь и ощущаешь себя, как на пляже. Пальмы, листья, кокосы и яркая мебель. Это все очень отвлекает и создает соответствующую обстановку – достаточно шумную и неспокойную (на пляже никогда не бывает спокойно). В конце описания ресторана скажу, что в таком ресторане, по моему мнению, есть очень сложно, потому что слишком многое отвлекает.

В «Северном  Петербурге» все по-другому. Белые  с черным цвета обоев и пола. Столы в простом и, в тоже время, строгом стиле. Официанты и метрдотель ходят в черно-серых строгих  костюмах. Из колонок доносится тихая  классическая музыка (По-моему, в тот момент, когда я там был, играл Чайковский «Полька»). То есть сразу понимаешь, что там не любят шум.

 Я немного отошел от вопроса «Удовлетворение потребности общения». Итоги подведу в конце главы.

Вторую часть  данной главы я хотел бы посвятить  именно потребности в вежливости. Хотя я ее и не указывал в названии, она играет, по моему мнению, существенную роль в общении.

Потребность в уважении – это то, что преследует нас на протяжении всей жизни. И ресторан не является исключением.

Клиент всегда прав. Этот принцип должен выполняться  в каждом ресторане, кафе и т.д. Он обеспечивает клиенту комфорт при  нахождении в ресторане.

Теперь к  самой потребности. Выше я указал, что человек приходит в ресторан не только для того, чтобы поесть. Так вот, чтобы общение в ресторане проходило хорошо, клиент, который приходит в ресторан, должен знать, что там будут уважать его и его потребности.

Общение с  персоналом ресторана включает в  себя очень много правил и рекомендаций.

На сайте  all-restoran.ru приведено большое количество правил, которые рекомендуется выполнять при посещении ресторанов. Их все я перечислять не буду, укажу только основные.  

Для любого клиента ресторана важно помнить  одно правило – будь вежлив с  персоналом, и они будут вежливы с тобой. На том же сайте меня очень удивили некоторые комментарии по поводу того, что не надо выполнять эти правила, что персонал в ресторане- «люди, которые должны прислуживать клиентам». Я не согласен с такими людьми, ибо все мы люди, и все мы хотим уважения. 

Перейдем  непосредственно к общению с  персоналом. Я приведу некоторые  выдержки из статьи «Правила поведения  в ресторане» (журнал «Искусство жизни») и прокомментирую их.

«В  ресторан мужчина  входит первый. Тому есть несколько причин. Во-первых, так он оберегает свою спутницу от неожиданных столкновений и предупреждает  ее о ступеньках или  пороге, не забывая  при этом придержать дверь и подать даме руку. Во-вторых, по этому признаку метрдотель вправе сделать  вывод о том, кто  является инициатором  прихода в ресторан, то есть будет делать заказ и оплачивать счет. Соответственно, если в ресторан пришли только мужчины, или  только дамы, или  компания, приглашенная дамой, то действует  правило: первым входит тот, кто приглашал».

Думаю, что  комментарии здесь не нужны, потому что все написано достаточно лаконично  и точно.

«Помните, что очень нежелательно подсаживаться к  уже занятому столу, даже если за ним  сидят ваши знакомые. Если вы окажетесь  в затруднении - обратитесь все-таки к сотруднику ресторана. Выбрав столик, мужчина, слегка выдвинув стул, помогает даме сесть. Если дама приходит без спутника, эта  галантная обязанность  возлагается на обслуживающий  персонал. Мужчине  следует занять место  слева от спутницы, или напротив нее. Даме желательно сидеть лицом к большей  части зала, но, ни в коем случае, не в проходе. Если обедают  двое мужчин и одна женщина, она садится  между ними. Так  же полагается сидеть мужчине в обществе двух дам»

Здесь журнал предостерегает потенциальных клиентов ресторанов от нарушения «приватного  общения», о котором я уже писал. То есть нельзя нарушать такое общение, даже если это друзья. Ведь если они  пришли в ресторан и не позвали  никого, значит, что они хотят поговорить с глазу на глаз.

Что касаемо  столиков, то лучше их бронировать  заранее. В другом случае администратор  обязан либо предоставить стол клиенту, либо еще в дверях должен сообщить о том, что все места заняты и, возможно, придется подождать. Главное, нужно помнить следующее –  метрдотель отвечает за то, как быстро обедают, или ужинают посетители, поэтому он не отвечает за то, как  быстро может освободиться место  в зале.