Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 10:32, курсовая работа
Целью курсовой работы является попытка рассмотреть систему повышения культуры и качества общения в гостиницах Москвы.
Главной задачей является определение основных путей общения персонала с клиентами гостиниц.
Предметом исследования является проблема общения персонала с клиентами в сфере гостеприимства.
Объектом исследования является гостиница «Метрополь».
Введение...................................................................................................................... 3
Глава 1.Требования к персоналу, который обеспечивает культуру и качество предоставления гостиничных услуг......................................................................... 5
1.Стиль в обслуживании клиентов в гостинице ................................................. 5
2.Тонкости организации общения персонала с клиентами в гостинице…...... 9
3.Требования, предъявляемые к внешнему виду и личной гигиене персонала гостиницы ................................................................................................................. 12
Глава 2. Организация повышения культуры и качества обслуживания
в гостиницах………………………………………………………….……………. 16
1.Культура поведения персонала - одна из составляющих культуры обслуживания гостей в гостинице……………………………………...………... 16
2.Требования, предъявляемые к качеству гостиничных услуг……………… 23
Глава 3. Пути повышения культуры и качества обслуживания в гостинице
«Метрополь»………………………………………………………………………. 28
3.1 Характеристика гостиницы «Метрополь»………………………………………………………………………. 28
3.2 Организация культуры и качества обслуживания в гостинице
«Метрополь»………………………………………………………………………. 31
Заключение ............................................................................................................... 35
Список использованной литературы ............................................................
По дисциплине: Стандартизация и сертификация
На
тему: «Общие правила
общения персонала с
клиентами гостиниц»
Введение......................
Глава
1.Требования к персоналу, который
обеспечивает культуру и качество предоставления
гостиничных услуг.............
Глава 2. Организация повышения культуры и качества обслуживания
в гостиницах……………………………………………………
Глава 3. Пути повышения культуры и качества обслуживания в гостинице
«Метрополь»…………………………………………………
3.1 Характеристика гостиницы
«Метрополь»…………………………………………………
3.2 Организация культуры и качества обслуживания в гостинице
«Метрополь»…………………………………………………
Заключение
..............................
Список
использованной литературы ..............................
В последние годы индустрия туризма в
России развивается быстрыми темпами.
Развитие туризма и гостиничной сферы
неразрывно связанно. Современный отель
- это предприятие, на котором работают
люди разных специальностей, разного образовательного
уровня. Чем больше в России будет хороших
отелей, тем быстрее будет возрождаться
въездной и внутренний туризм. Отели, как
средство размещение занимают одно из
основных мест в формировании туристского
продукта. Соответственно, чем выше качество
обслуживания в отеле, тем выше гарантия
оказания услуг на уровне мировых стандартов,
тем выше конкурентоспособность российского
туристского бизнеса на зарубежных рынках.
За последние годы резко возросли требования
к качеству обслуживания, комфортности
отелей у российских граждан, которые
теперь имеют возможность сравнить условия
проживания в наших и зарубежных отелях.
Каждый руководитель отеля - будь то огромный
пятизвездочный дворец или скромная, уютная
небольшая гостиница — стремятся к тому,
чтобы у гостя оставались на долгие годы
самые лучшие впечатления от пребывания
в отеле.
Среди множества условий, определяющих
эффективность туристского и гостиничного
бизнеса, высокое качество услуг, ведущее
место занимает профессиональная компетенция,
постоянное повышение квалификации персонала
по технологии обслуживания туристов.
Кадровая работа - это подбор, расстановка
кадров, профессиональное развитие, повышение
квалификации и др. - требуют постоянного
внимания руководителей отелей. Высокопрофессиональные
специалисты - это основа и гарантия имиджа
отеля.
Важной
задачей индустрии
Искусство обслуживания - это проявления высокого профессионализма с раскрытием возрастающей роли человеческого фактора. Динамизм в системе искусства обслуживания - это реализация многочисленных организационных мер, направленных на достижение неизменного успеха. В нем концентрируется реальная значимость сервисной деятельности, где исключается одноразовое действие по выполнению предоставляемых услуг в обустройстве туристов.
Специфика
профессионального обслуживания в
гостинице составляет систему социально
- культурных мер, исключающих малейшее
условие для конфликтной
Поэтому, культуре обслуживания необходимо уделять постоянное внимание. Сервис ни в коем случае не может носить признак временности и избираемости, и заключается исключительно в удовлетворении потребностей гостей.
Отличный сервис достигается работой всего коллектива, а не только работой отдельных служб, работающих непосредственно с клиентами.
Культура обслуживания - это важный элемент организационной культуры, направленный на обслуживание клиентов на основе определенных правил, процедур, практических навыков и умений, поэтому умению общаться с клиентами уделяется особое внимание. Весь персонал, в первую очередь те работники, которые постоянно общаются с клиентами, проходят специальное обучение: персонал учат, как общаться с разными клиентами, говорить по телефону, выслушивать жалобы и т.п.
Тема курсовой работы является актуальной в наши дни, так как культура общения персонала в гостиницах является одной из важных составляющих индустрии гостеприимства.
Целью курсовой работы является попытка рассмотреть систему повышения культуры и качества общения в гостиницах Москвы.
Главной задачей является определение основных путей общения персонала с клиентами гостиниц.
Предметом исследования является проблема общения персонала с клиентами в сфере гостеприимства.
Объектом исследования является гостиница «Метрополь».
Глава 1. Требования
к персоналу, который
обеспечивает культуру
и
качество предоставления
гостиничных услуг.
1.1. Стиль в обслуживании клиентов в гостинице.
Этичное
отношение обслуживающего персонала к
проживающим гостям и посетителям гостиницы
положительно влияет в целом на качество
обслуживания, надолго запоминается клиентам
и является одним из решающих факторов
в формировании имиджа гостиничного предприятия.
Поэтому,
разговаривая по телефону, общаясь лично
или в письменной форме, гостиничные работники
обязаны вести себя «стильно» как с гостями,
так и с коллегами. Идея «стиля» осуществляется
благодаря соблюдению следующих правил.
«Лицо» персонала.
По
отношению к проживающим
Главным звеном является то, что работник гостиницы должен демонстрировать позитивное отношение к клиенту: показывать уважение, вести беседу безукоризненно вежливо, дружелюбным тоном, ни в коем случае не повышая голоса, не выказывать своего неудовольствия, если, например, клиент приходит в самом конце его рабочего дня, сохранять выдержку со вздорными, агрессивными, бестолковыми, пьяными клиентами, всячески демонстрировать клиенту, что сотрудник озабочен его проблемой.
Так же основным правилом «
Персонал гостиницы должен уметь тактично информировать клиента и сообщать ему даже неприятные новости, например о том, что клиент должен доплатить некоторую сумму.
Ни один работник отеля не имеет права спорить с гостем, даже по пустякам; если клиент сообщает что-нибудь работнику, то последний должен продемонстрировать максимальное желание понять клиента, кивать головой, вставлять слова «понятно», «хорошо» , а если ему не очень понятно желание клиента, то задавать вопросы типа «если я вас правильно понял, вы хотите...».
Если персонал гостиницы знает
гостя по имени, то и обращаться к нему
следует следующим образом: «Добро пожаловать
в гостиницу, господин Смит!», прощаясь
с гостем, тоже необходимо обратиться
к нему по имени: «До свидания, господин
Смит. Счастливого пути, и мы надеемся
увидеть Вас снова во время Вашего следующего
приезда в наш город».
«Лицо» в корреспонденции.
«Стильным» должен быть и язык персонала в письмах. Вся корреспонденция (факсы, письма, служебные записки) демонстрируют уровень эффективности работы и профессионализма. В гостинице должны оставаться все копии исходящей корреспонденции. Кроме того, корреспонденция:
«Лицо» при телефонных переговорах.
Персонала
гостиницы должен знать, что в общении
по телефону надо говорить прямо в трубку,
достаточно громко, четко и внятно, не
допуская фамильярности и не употребляя
слов типа: "дорогая", "солнце мое",
"милочка", "угу", "круто"
и других жаргонных выражений.
Перед тем, как ответить на звонок сотрудник
должен ответить с улыбкой и убрать с лица
гнев и раздражение. Это сделает голос
доброжелательным и спокойным.
Разговаривая по телефону, сотрудник гостиницы
должен разговаривать внимательно и заинтересованно
слушать собеседника, кратко и конкретно
отвечать на поставленные вопросы. Даже
если ему нагрубят, он должен быть сдержанным.
Важно, чтобы сотрудник
гостиницы помнил, что нельзя говорить
по телефону с набитым ртом, а так же стараться
не жевать и не пить чай, кофе и другие
напитки во время разговора с клиентом,
так как тем самым проявляется крайнее
неуважение к собеседнику.
Если в ходе разговора
с клиентом пропала связь или по какой-то
причине пошли помехи, которые привели
к разрыву разговора , перезвонить должен
позвонивший. Это правило существует в
телефонном этикете, но в случае, если
этот разговор протекал между сотрудником
гостиницы и клиентом, то перезвонить
должен, естественно, сотрудник гостиницы.
Так же в «гостиничном стиле» выработаны запретные фразы, которые в телефонном и в живом общении между клиентом и сотрудником категорически нельзя употреблять. Приведем некоторые примеры запретных фраз:
Информация о работе Общие правила общения персонала с клиентами гостиниц