Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2015 в 19:06, дипломная работа
Цель дипломной работы заключается в анализе основных проблем ипотечного кредитования и рассмотрении возможных методов усиления его роли в экономическом росте России.
В рамках поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть правовую и экономическую сущность ипотеки, ипотечного кредитования, а также определить его место в совокупности банковских операций;
- проанализировать отечественный и зарубежный опыт ипотечного кредитования;
- исследовать проблемы участия банков в ипотечном кредитовании, проблемы использования ипотеки в жилищном кредитовании, а также формирования пассивов предприятий за счет ипотечных кредитов;
Введение 3
1 Теоретические основы ипотечного кредитования 8
1.1 Инструменты ипотечного кредитования 8
1.2 Становление и развитие рынка ипотечного кредитования в РФ 15 1.3 Нормативно - правовое регулирование ипотечного кредитования в РФ и перспективы его развития 25
2 Анализ деятельности ОАО «Уралтрансбанк» за 2009-2010 года 30
2.1 Организационная структура предприятия 30
2.2 Формирование финансовых результатов предприятия и их влияние на деловую активность 39
2.3 Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и
ликвидности предприятия 45
3 Направления совершенствования механизма возвратности ипотечных кредитов 52
3.1 Основные принципы обеспечения возвратности ипотечного кредита 52
3.2 Финансовые риски и страховая защита в ипотечном кредитовании 60
3.3 Методы оценки рыночной стоимости объектов ипотеки 67
Заключение 76
Список использованных источников
Общее Собрание |
Совет Банка |
Правление Банка
|
||
Служба внутреннего контроля | ||
Кассовый отдел |
Отдел АБТ |
Хозяйственный отдел |
Юрисконсульт |
Операционный отдел |
Отдел бух. Учета и отчетности |
Валютный отдел |
Управление активно-пассивных операций |
Отдел корреспондентских отношений |
Отдел ценных бумаг |
Кредитно-депозитный отдел |
Рисунок 1 - Организационная структура Банка
Органами управления Банка являются:
- общее собрание Участников;
- Совет Банка;
- Единоличный исполнительный орган – Председатель Правления Банка и коллегиальный исполнительный орган – Правление Банка.
Общее собрание участников Банка является высшим органом управления Банка. (рисунок 1)
Общее собрание участников осуществляет принятие решений по следующим вопросам:
- определение основных направлений деятельности Банка, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
- изменение устава Банка, в том числе изменение уставного капитала;
- внесение изменений в учредительный договор;
- избрание Совета Банка, Ревизионной комиссии, назначение Председателя Правления и досрочное прекращение их полномочий;
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках Банка, отчетов Ревизионной комиссии и Совета Банка;
- принятие решения о распределении чистой прибыли Банка между участниками Банка;
- принятие решения о создании филиалов и открытии представительств и утверждение положений о них;
- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Банка;
- принятие решения о размещении Банком облигаций и иных эмиссионных бумаг;
- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
- принятие решения о реорганизации или ликвидации Банка;
- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
- совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Банком имущества, в случаях, предусмотренных Законом;
- прием новых Участников и распределение долей Участников в Уставном капитале;
- решение иных вопросов, предусмотренных действующим законодательством.
Совет Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка. Совет Банка избирается на Общем собрании Банка и состоит из трех человек.
К функциям Совета Банка относится:
- утверждение состава Коллегиального исполнительного органа Банка (Правления Банка) и принятие решения о досрочном прекращении полномочий его членов;
- принятие решения о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных действующим законодательством;
- решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением Общего собрания участников Банка;
- принятие решений по иным вопросам, отнесенным действующим законодательством к компетенции Совета Банка.
Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется единоличным исполнительным органом (Председатель Правления Банка) и коллегиальным исполнительным органом (Правление Банка).
Правление Банка организует и осуществляет управление, руководство всей текущей деятельностью Банка и обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников и Совета Банка. К функциям Правления Банка относятся:
- предварительное рассмотрение вопросов, которые в соответствии с Уставом Банка подлежат рассмотрению Общим собранием участников или Советом Банка, подготовка по ним соответствующих материалов предложений, проектов решений;
- решение вопросов руководства деятельностью структурных подразделений Банка, его филиалов и представительств;
- разработка положений о структурных подразделениях Банка, филиалах, представительствах и иных положений;
- утверждение состава кредитного комитета;
- рассмотрение и решение других вопросов, вынесенных на рассмотрение по предложению Председателя Правления Банка.
Работой Правления Банка руководит Председатель Правления Банка.
Председатель Правления Банка:
- без доверенности действует от имени Банка, в том числе представляет интересы и совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени Банка, в том числе доверенности с правом передоверия;
- издает приказы о назначении на должность работников Банка, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
- осуществляет иные полномочия, не отнесенные действующим законодательством или Уставом к компетенции Общего собрания участников, Совета Банка или Правления Банка.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается с изучения состава и структуры персонала. В процессе анализа состава и структуры при оценке выполнения планам по численности анализируются данные по каждой категории работников в отдельности, так как в процессе выпуска продукции различные категории играют неодинаковую роль.
Рассмотрим более подробно в динамике изменение трудового потенциала в ОАО «Уралтрансбанк». (таблица 1)
Таблица 1 - Состав трудовых ресурсов на предприятии
Наименование показателей |
2009 г. |
2010 г. |
отклонение |
Среднесписочная численность работников всего, чел. |
26 |
28 |
+2 |
В т. ч аппарат управления, чел. |
11 |
10 |
-1 |
специалисты |
8 |
10 |
+2 |
обслуживающий персонал |
2 |
3 |
+1 |
Прочие работники |
5 |
5 |
- |
Данные таблицы свидетельствуют, что в структуре трудовых ресурсов самый большой удельный вес занимает аппарат управления. Численность всего предприятия увеличивается, что сказывается на том, что банк работает эффективно и стабильно. В аппарате управления в 2007 г один человек ушел на пенсию по выслуге лет.
Рассмотрим структуру имущества банка (таблица 2)
Таблица 2 - Оценка
имущества банка, тыс. руб.
показатели |
2009 г. |
2010 г. |
отклонения |
Денежные средства |
8669 |
7332 |
-1337 |
Средства кредитных организаций в ЦБ РФ |
175283 |
168516 |
-6767 |
Обязательные резервы |
2601 |
4292 |
+1691 |
Средства в кредитных организациях |
1210 |
4396 |
+3186 |
Чистая ссудная задолженность |
40477 |
66469 |
+25992 |
Основные средства |
485 |
361 |
-124 |
Требования по получению процентов |
3 |
+3 | |
Прочие активы |
174 |
70 |
-104 |
Всего |
226298 |
247147 |
+20849 |
Основные производственные средства определяют технический уровень предприятия и его производственную мощность. От степени их использования зависит не только объем выпуска продукции, но и ее себестоимость, и рентабельность производства. Поэтому повышение эффективности использования основных производственных средств позволяет расширить производство без дополнительных капитальных вложений.(табл. 1.2)
На производственно – хозяйственную деятельность большое влияние оказывают основные средства, так как они в своей совокупности образуют производственно – техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.
Предприятие имеет право владения, пользования и распоряжения основными средствами; безвозмездно передавать или продавать другим предприятиям, обменивать, сдавать в аренду, списывать с баланса. Рассмотрим в следующей таблице обеспеченность предприятия основными средствами (таблица 3)
Таблица 3 - Состав и структура основных средств предприятия.
Наименование показателей |
2009 г. |
2010 г. |
Абсолютное отклонение |
Здания, тыс. руб. |
122 |
122 |
- |
% к итогу |
33,8 |
25,1 |
-8,7 |
Машины и оборудования, тыс. руб. |
127 |
143 |
+16 |
% к итогу |
31,2 |
29,5 |
-1,7 |
Транспортные средства, тыс. руб. |
112 |
220 |
+8 |
% к итогу |
31,0 |
45,4 |
+14,4 |
итого |
361 |
485 |
+124 |
За исследуемый период стоимостное выражение основных производственных фондов увеличилось. Самый большой удельный вес в структуре основных средств имеют здания.
По размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные, исходя из двух параметров − численности занятых и объема производства.
В зависимости от объемов производства, количества рабочих предприятие может быть малым, средним, крупным. Малые предприятия − численностью до 200 работающих (в промышленности и строительстве), до 50 человек (В других отраслях производственной сферы), до 100 человек (в науке), до 25 человек (непроизводственная сфера), до 15 человек (розничная торговля).
Делая обобщающий вывод можно отметить, что предприятие относится по величине к средним.