Бизнес план "Фотолаборатории"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 17:04, курсовая работа

Описание работы

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1.использование нового высокопроизводительного оборудования;
2.оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;
3.основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
4.снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 989 тыс. руб.

Содержание работы

1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………………………………3

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА…………………………………………………………………………………..…4

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………………………………………………………………..5

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 9

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 12

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 17

7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА……………………..…22

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

Приложение 1…………………………………………………………………………………………………....24

Файлы: 1 файл

бизнес план образец.docx

— 89.93 Кб (Скачать файл)
 

     Из  таблицы видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации,  равном 13018, 6178.4, 5084.8, 4620 тыс. руб. соответственно в 2004, 2005, 2006 и 2007 годах.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. АНАЛИЗ РИСКОВ  И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОЕКТА

     В качестве изменений двух параметров, наиболее влияющих на проект:

     1. Увеличение переменных затрат  на 10%;

     2. Увеличение валовой выручки также  на 10%.

     Рассмотрим  итоговый результат после изменения  каждого из названных показателей  в таблице показателей эффективности  проекта.

     Таблица 23. - Показатели эффективности проекта

     
  NPV NPC IR Ток
БВ 680.19 977.899 1.99 4 года
Переменные  затраты 298.56 611.32 0.95 5 лет
Валовая выручка 1727.43 2637.89 2.5 3 года
 

     Я не случайно в качестве изменений  показателей взяла переменные затраты  и валовую выручку. Один из приведенных  вариантов является не слишком хорошим, другой же наоборот является лучшим для  фирмы. Но так как фирма еще  только собирается открыться, то для  нее лучшим будет средний вариант, а точнее настоящий. Из таблицы видно, что при увеличении переменных затрат на 10%, показатели эффективности очень  сильно меняются по сравнению с базовым  вариантом (данного проекта). Они  намного уменьшаются, что делает проект не таким выгодным, как настоящий  проект. Период окупаемости в этом случае равен 5 годам, что не является положительным в бизнесе. При увеличении же валовой выручки также на 10%, дело меняется в лучшую сторону. Показатели эффективности проекта увеличиваются достаточно во много раз, что непременно говорит о прибыльной и хорошей работе данной фирмы. Этот вариант является наилучшим способом показать свою деятельность, поэту предприятию следует стремиться увеличивать свой объем продаж.

     Рассмотрим  данное изменение показателей в  процентном выражении.

     Таблица 24. – Изменение показателей эффективности  в %.

     
  NPV NPC IR Ток
БВ 100% 100% 100% 100%
Переменные  затраты 44% 63% 48% 75%
Валовая выручка 254% 270% 121% 125%

     Таблица 25. – Оценка чувствительности проекта

     
  NPV NPC IR Ток
БВ 1% 1% 1% 1%
Переменные  затраты 1.2 1.37 1.23 1.6
Валовая выручка 0.9 0.94 0.8 0.7

     В данной таблице цифры больше и  меньше 1 означают насколько изменятся показатели эффективности по отношению к базовому варианту при 10% изменении параметра. Так мы видим, что проект очень чувствителен к увеличению такого показателя, как переменные затраты, так как чем больше значение, тем более проект чувствителен к данному показателю. К изменениям валовой выручки проект не слишком чувствителен, мы можем видеть это из значений в таблице. Рассмотрим это на графике.

      NPV                   NPVп.з.    NPVбаз.в.    

                                                          NPVвал.в.

 

                                    Tok

     0          3       4        5

     8.  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

Приложение 1

 

ДОГОВОР №

ОБ  УЧАСТИИ В ПРОГРАММЕ "Kodak X"

 

 

г. Москва "___" _____________200_ г.
 

 

     "Кодак X" в лице Президента ……..., действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Kodak", с одной стороны и ___________________ , в лице Директора, действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Партнер", с другой стороны, заключили настоящий договор, в дальнейшем "Договор", о нижеследующем:

 

 1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

     1.1 "Кодак X" представляет в Российской Федерации для продавцов фотопродукции и фото услуг программу "Кодак X", именуемую в дальнейшем Программа, направленную на поддержание высоких стандартов качества оказания фотоуслуг и обслуживания клиентов. "Кодак X"  является официально зарегистрированной торговой маркой в соответствие с законодательством Российской Федерации. Права на использование торговой марки принадлежит "Кодак X" " или официально уполномоченным компаниям.

     1.2 В контексте Договора под "Продукцией" следует понимать весь спектр любительской и профессиональной фото, аудиовизуальной и любой другой продукции, производимой Kodak, Ltd, а также ее совместными, дочерними предприятиями и подразделениями. Такая Продукция всегда несет на себе отличительные знаки Kodak (логотип, корпоративная символика и т.п.) и может однозначно быть квалифицирована как принадлежащая к спектру продукции Kodak.

     1.3 Партнер изъявляет желание принять  участие в программе и создать  все необходимые условия для  ее успешной работы.

     2. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПАРТНЕРА

     2.1. Партнер обязуется использовать  в процессе проявки фотопленок  и печати фотографий только  фотобумагу производства Kodak и фотохимию производства Kodak. Данное условие является одним из главных условий Программы и не может быть изменено Партнером в одностороннем порядке.

     2.2. Партнер обязуется прилагать  все усилия для достижения  стандартов качества обработки  фотопленки и печати фотографий, предъявляемых Программой, а также  постоянно совершенствовать уровень  обслуживания покупателей во  всех принадлежащих ему розничных  точках.

     2.3 Партнер обязуется иметь в  наличии достаточный перечень  фототоваров, сопутствующих товаров  и услуг, предоставляемых фотомагазином  для максимального удовлетворения  потребительского спроса.

     2.4. Партнер обязуется быть лояльным  к Kodak, проводить обучение персонала с целью увеличения доли продаж продукции Kodak среди всей прочей продукции, продаваемой в своих розничных точках, объяснять различия между продукцией различных торговых марок и предлагать розничным покупателям преимущественно продукцию Kodak.

     2.5. Партнер обязуется приобретать  фотобумагу и фотохимикаты, фотопленку, фотоаппараты производства Kodak у Kodak или у авторизованных дистрибьюторов.

     2.6. Продукция должна составлять  не менее 2/3 видимого ассортимента  в розничной точке Партнера.

     2.7. Для оформления внутреннего интерьера  и наружной рекламы розничных  точек Партнер обязуется использовать  только рекламную продукцию Kodak.

     2.8. Партнер обязуется разрешить  уполномоченному персоналу Kodak проводить аудиторские проверки, не касающиеся финансовых аспектов деятельности Партнера, а именно: технического состояния мини-лаборатории, качества отпечатков, ассортимента продукции и т.д.

     2.9. Партнер обязуется регулярно  проводить необходимые профилактические  проверки оборудования, не требующие  вмешательства сервисной службы  Kodak.

     2.9. Торговое оборудование, витрины  и надписи в магазине Партнера  должны соответствовать стандартам  Программы.

     2.10. Партнер обязуется принимать  участие во всех семинарах и треннингах, проводимых Kodak.

     2.11. Используемые Партнером упаковочные  материалы (конверты, пластиковые  пакеты, сумки), фирменная форма продавцов  должны соответствовать требованиям  Программы.

     2.12. Партнер обязуется принимать  участие во всех рекламных  акциях, проводимых Kodak как в локальном (региональном), так и общенациональном масштабе.

     3. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА KODAK

     Kodak обязуется:

     3.1. Обеспечить бесперебойную работу  Партнера путем поставки Продукции  либо со склада Kodak, либо через авторизованного Дистрибьютора.

     3.2. Обеспечивать приоритетное сервисное  техническое обслуживание фотооборудования  Партнера по специальным льготным  расценкам.

     3.3. Обеспечивать торговые точки  Партнера рекламными материалами,  световыми табло и светящимися  вывесками, фирменной одеждой  продавцов на все время действия  настоящего Договора.

     3.4. Оказывать содействие в регистрации  наружной рекламы в местных  органах власти.

     3.5. Оказывать содействие в организации  торговли, выкладке товара, размещении  торгового оборудования в торговой  точке Партнера.

     3.6. Проводить обучение операторов/инженеров  (два оператора от каждой торговой  точки) Партнера.

     3.7. Проводить обучение торгового  персонала (два продавца от  каждой торговой точки) Партнера  не реже 1 раза в год.

     3.8. Осуществлять контроль качества  работы процессоров и принтеров  Партнера и качества получаемых  отпечатков не реже одного  раза в месяц.

     3.9. В текущем порядке проверять  качество обслуживания покупателей,  качество отпечатков, благоустройство  торговой точки, ассортимент товаров  и давать рекомендации по их  улучшению.

     3.10. Проводить рекламные компании, направленные  на увеличение объема продаж  Партнера, привлечение дополнительной  клиентуры, а также популяризацию  торговых марок Kodak.

     3.11. Не реже одного раза в год  обеспечивать Партнера маркетинговыми  материалами с целью его ознакомления  с ситуацией на фоторынке России, а также обеспечивать рекламной и технической информацией, связанной с поступлением новых товаров на мировой и российский рынки, по мере поступления последней.

     3.12. Обеспечивать Партнера рекламными  материалами для оформления магазина  согласно стандартов Программы.

     3.13. В случаях, когда Партнер является  владельцем фотооборудования, произведенного  не на заводах Kodak (включая фотооборудование производителей - конкурентов), однако изъявляет желание участвовать в Программе и согласен выполнять все ее требования, Kodak рассматривает возможность участия Партнера в Программе в отдельном порядке. В таких случаях Kodak имеет право снять с себя ответственность за сервисное обслуживание и техническое состояние оборудования, а также качество печати - Партнер обязуется достигнуть качества, предъявляемого Программой за счет собственных сил и средств.

Информация о работе Бизнес план "Фотолаборатории"