Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 17:04, курсовая работа
Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:
1.использование нового высокопроизводительного оборудования;
2.оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;
3.основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
4.снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 989 тыс. руб.
1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………………………………3
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА…………………………………………………………………………………..…4
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………………………………………………………………..5
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 9
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 12
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 17
7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА……………………..…22
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
Приложение 1…………………………………………………………………………………………………....24
Из таблицы видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации, равном 13018, 6178.4, 5084.8, 4620 тыс. руб. соответственно в 2004, 2005, 2006 и 2007 годах.
7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
В качестве изменений двух параметров, наиболее влияющих на проект:
1. Увеличение переменных затрат на 10%;
2.
Увеличение валовой выручки
Рассмотрим
итоговый результат после изменения
каждого из названных показателей
в таблице показателей
Таблица 23. - Показатели эффективности проекта
NPV | NPC | IR | Ток | |
БВ | 680.19 | 977.899 | 1.99 | 4 года |
Переменные затраты | 298.56 | 611.32 | 0.95 | 5 лет |
Валовая выручка | 1727.43 | 2637.89 | 2.5 | 3 года |
Я не случайно в качестве изменений показателей взяла переменные затраты и валовую выручку. Один из приведенных вариантов является не слишком хорошим, другой же наоборот является лучшим для фирмы. Но так как фирма еще только собирается открыться, то для нее лучшим будет средний вариант, а точнее настоящий. Из таблицы видно, что при увеличении переменных затрат на 10%, показатели эффективности очень сильно меняются по сравнению с базовым вариантом (данного проекта). Они намного уменьшаются, что делает проект не таким выгодным, как настоящий проект. Период окупаемости в этом случае равен 5 годам, что не является положительным в бизнесе. При увеличении же валовой выручки также на 10%, дело меняется в лучшую сторону. Показатели эффективности проекта увеличиваются достаточно во много раз, что непременно говорит о прибыльной и хорошей работе данной фирмы. Этот вариант является наилучшим способом показать свою деятельность, поэту предприятию следует стремиться увеличивать свой объем продаж.
Рассмотрим данное изменение показателей в процентном выражении.
Таблица
24. – Изменение показателей
NPV | NPC | IR | Ток | |
БВ | 100% | 100% | 100% | 100% |
Переменные затраты | 44% | 63% | 48% | 75% |
Валовая выручка | 254% | 270% | 121% | 125% |
Таблица 25. – Оценка чувствительности проекта
NPV | NPC | IR | Ток | |
БВ | 1% | 1% | 1% | 1% |
Переменные затраты | 1.2 | 1.37 | 1.23 | 1.6 |
Валовая выручка | 0.9 | 0.94 | 0.8 | 0.7 |
В данной таблице цифры больше и меньше 1 означают насколько изменятся показатели эффективности по отношению к базовому варианту при 10% изменении параметра. Так мы видим, что проект очень чувствителен к увеличению такого показателя, как переменные затраты, так как чем больше значение, тем более проект чувствителен к данному показателю. К изменениям валовой выручки проект не слишком чувствителен, мы можем видеть это из значений в таблице. Рассмотрим это на графике.
NPV NPVп.з. NPVбаз.в.
Tok
0 3 4 5
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
ДОГОВОР №
ОБ УЧАСТИИ В ПРОГРАММЕ "Kodak X"
г. Москва | "___" _____________200_ г. |
"Кодак X" в лице Президента ……..., действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Kodak", с одной стороны и ___________________ , в лице Директора, действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Партнер", с другой стороны, заключили настоящий договор, в дальнейшем "Договор", о нижеследующем:
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1 "Кодак X" представляет в Российской Федерации для продавцов фотопродукции и фото услуг программу "Кодак X", именуемую в дальнейшем Программа, направленную на поддержание высоких стандартов качества оказания фотоуслуг и обслуживания клиентов. "Кодак X" является официально зарегистрированной торговой маркой в соответствие с законодательством Российской Федерации. Права на использование торговой марки принадлежит "Кодак X" " или официально уполномоченным компаниям.
1.2 В контексте Договора под "Продукцией" следует понимать весь спектр любительской и профессиональной фото, аудиовизуальной и любой другой продукции, производимой Kodak, Ltd, а также ее совместными, дочерними предприятиями и подразделениями. Такая Продукция всегда несет на себе отличительные знаки Kodak (логотип, корпоративная символика и т.п.) и может однозначно быть квалифицирована как принадлежащая к спектру продукции Kodak.
1.3
Партнер изъявляет желание
2. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПАРТНЕРА
2.1.
Партнер обязуется
2.2.
Партнер обязуется прилагать
все усилия для достижения
стандартов качества обработки
фотопленки и печати
2.3
Партнер обязуется иметь в
наличии достаточный перечень
фототоваров, сопутствующих
2.4.
Партнер обязуется быть
2.5. Партнер обязуется приобретать фотобумагу и фотохимикаты, фотопленку, фотоаппараты производства Kodak у Kodak или у авторизованных дистрибьюторов.
2.6. Продукция должна составлять не менее 2/3 видимого ассортимента в розничной точке Партнера.
2.7.
Для оформления внутреннего
2.8.
Партнер обязуется разрешить
уполномоченному персоналу
2.9.
Партнер обязуется регулярно
проводить необходимые
2.9.
Торговое оборудование, витрины
и надписи в магазине Партнера
должны соответствовать
2.10. Партнер обязуется принимать участие во всех семинарах и треннингах, проводимых Kodak.
2.11.
Используемые Партнером
2.12. Партнер обязуется принимать участие во всех рекламных акциях, проводимых Kodak как в локальном (региональном), так и общенациональном масштабе.
3. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА KODAK
Kodak обязуется:
3.1.
Обеспечить бесперебойную
3.2.
Обеспечивать приоритетное
3.3.
Обеспечивать торговые точки
Партнера рекламными
3.4.
Оказывать содействие в
3.5.
Оказывать содействие в
3.6.
Проводить обучение операторов/
3.7.
Проводить обучение торгового
персонала (два продавца от
каждой торговой точки)
3.8.
Осуществлять контроль
3.9.
В текущем порядке проверять
качество обслуживания
3.10.
Проводить рекламные компании, направленные
на увеличение объема продаж
Партнера, привлечение дополнительной
клиентуры, а также
3.11.
Не реже одного раза в год
обеспечивать Партнера
3.12.
Обеспечивать Партнера
3.13.
В случаях, когда Партнер