Регламентация работы с персоналом в учредительных и организационных документах

Примеры систем учета персонала: 

Программный комплекс "АиТ:\ Управление персоналом" состоит  из модулей:  

· Зарплата - программа  зарплата осуществляет окончательный  расчет заработной платы и полный анализ затрат на персонал. "АиТ:\ Зарплата" интегрирован со всеми известными финансовыми  системами, что позволяет передавать всю необходимую информацию о  затратах на персонал с детализацией и группировкой данных по любым параметрам.  

· Кадры - программа  кадры автоматизирует документооборот  отдела кадров, что выводит на новый  уровень управление кадрами. Модуль формирует все выходные формы, необходимые  для эффективной работы менеджера  по персоналу, упрощает обработку больших  объемов кадровой информации и существенно  снижает трудозатраты на выполнение рутинных работ.  

· Табель - программа  табель рабочего времени предназначена  для учета рабочего времени на предприятии. Анализ рабочего времени  позволяет получить структуру использования  отработанного времени и неявок по подразделениям, предприятию в  целом или произвольным группам  сотрудников с учетом нескольких уровней аналитики.  

· Компетенция - программа по разработке моделей  компетенции персонала, создания центра компетенций и профилей компетенций.  

· ПФР - программа  персонифицированный пенсионный учет полностью обеспечивает автоматизированное составление отчетности для ПФР  РФ. На основании персонифицированных  сведений в соответствии с правилами  ПФР формируются отчетные документы  и создаются текстовые файлы  для передачи информации в ПФР.  

"1С: Зарплата  и Управление Персоналом 8" - это  программа массового назначения  для комплексной автоматизации  расчета заработной платы и  реализации кадровой политики  предприятий и организаций. Она  успешно применяется в кадровых  службах и бухгалтериях, а также  в других подразделениях, в задачу  которых входит организация эффективной  работы персонала. 

"1С: Зарплата  и Управление Персоналом 8" - это  готовое к работе решение, в  котором учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий  и мировые тенденции развития  методов мотивации и управления  персоналом.  

Прикладное решение "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" автоматизирует решение следующих  задач:  

· расчет заработной платы;  

· управление финансовой мотивацией персонала;  

· исчисление регламентированных законодательством налогов и  взносов с фонда оплаты труда;  

· отражение  начисленной зарплаты и налогов  в затратах предприятия;  

· управление денежными  расчетами с персоналом, включая  депонирование;  

· учет кадров и  анализа кадрового состава;  

· автоматизация  кадрового делопроизводства;  

· планирование потребностей в персонале;  

· обеспечение  бизнеса кадрами;  

· управление компетенциями, обучением, аттестациями работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Для того чтобы  эффективно управлять персоналом, нужно  регламентировать его деятельность. Большинство HR-специалистов считают  вопрос регламентации деятельности незначительным и не уделяют ему  должного внимания. А ведь это действенный  инструмент повышения эффективности  работы ваших сотрудников. Мы вам  расскажем, как грамотно организовать этот процесс. 

Потребность в  регламентации деятельности появляется тогда, когда увеличивается количество правил в «игре», в которую вовлечена  организация. Другими словами, компания развивается, число управляемых  объектов – сотрудников, продуктов, процессов – растет, и высшему  руководству все труднее справляться  с таким объемом управленческой работы. 

Хороший руководитель может эффективно управлять пятью-семью  заместителями и вдохновлять  своим энтузиазмом человек десять ключевых специалистов. Если не установлен четкий порядок распределения обязанностей и ответственности, управленческие воздействия остаются неформальными, полномочия и ответственность фиксируются  на уровне устных поручений и всегда есть возможность воспользоваться  недоговоренностями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1. Управление  персоналом: Учебник для вузов  / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.-2-е  изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2002. 

2. Управление  персоналом: Учебник / Общ. ред.  А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2002. 

3. Спивак В.А.  Организационное поведение и  управление персоналом - СПб: Издательство  “Питер”, 2000. 

4. Управление  персоналом организации: Учебник  / Под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001. 

5. Управление  персоналом: Хрестоматия / Сост. Т.Г.Абрамова, И.М.Войтик - Новосибирск: СибАГС, 2003.