2. Анализ кадровой  политики организации 

2.1. Общая характеристика ООО «Норт»

 

     ООО «Норт» организована в 2000 году как общество с ограниченной ответственностью, учредителями являлись физические лица.

     ООО «Норт» является хозяйственным обществом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом.

     Уставный капитал общества составляет 8 400 (восемь тысяч четыреста) рублей, который разделен на доли учредителей.

     Общество создано с целью организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.

     Предметом деятельности ООО «Норт» являются:

• производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
• ремонтно-строительные, монтажные, отделочные и пусконаладочные работы;
• производственное, гражданское, дорожное и иное строительство;
• техническое обслуживание и ремонт металлорежущего, кузнечно-прессового и технологического оборудования;
• оказание бытовых услуг населению;
• аренда и техническое обслуживание транспортных средств, грузовые перевозки;
• оказание транспортных, складских, снабженческо-сбытовых услуг;
• услуги агента на договорной основе;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

     Общество является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.

     ООО «Норт» имеет самостоятельный баланс, простую круглую печать; штампы, бланки со своим общественным наименованием, расчетный и иные счета в банках. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства.

     Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы, необходимые для ее деятельности.

     Имущество ООО «Норт» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.

     Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется существом самостоятельно.

     Взаимоотношения ООО «Норт» с поставщиками – организациями и организациями всех видов собственности, а также отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе.

     Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

     Отраслевой принадлежностью организации является деревообрабатывающая промышленность.

     Высшим органом управления ООО «Норт» является Общее собрание Участников общества. Единоличный исполнительный орган – директор.

     Существующая организационная структура управления ООО «Норт» представлена на рис.2.1  

     Рис.2.1 Организационная структура управления ООО «Норт»

     На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Организация возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенные на организацию задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.

     Из приведенной схемы видно, что на предприятии совместно с линейными руководителями действуют функциональные руководители: заместитель директора по снабжению и сбыту, заместитель директора по финансовым вопросам. Деятельность функциональных руководителей сводится к решению специализированных задач, а именно: формирование цены на продукцию, разработка приказов по предприятию, формирование расценок по заработной плате, штатного расписания, снабжение организации материально-производственными ресурсами, организация и контроль процесса доставки продукции до заказчиков и т.д. – и к доведению своих рекомендаций до линейных руководителей.

     Организационная структура организации является компактной, но не рациональной, поскольку допускает дублирование функций, предусматривает ненужный, дополнительный контроль. Так, например, заместитель директора по финансам, помимо прочих функций, выполняет функции контроля бухгалтерии.

     Далее проанализируем основные показатели деятельности организации ООО «Норт» за 2008-2010 гг. (табл.2.1).  
 
 
 

     Таблица 2.1

Основные экономические показатели ООО «Норт» за 2008 - 2010 гг.

 

     На основе данной таблицы можно сделать следующие выводы: наблюдается стабильный рост объема реализованной продукции, за 3 года он составил 7688 тыс. р. или 156,3%. Соответственно происходит и рост себестоимости продукции, который за 3 года составил 6034 тыс. р. или 147,5%.

     Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2010 году уменьшились на 5 копеек или на 94,6% по сравнению с 2008 годом и составили 88 копеек на 1 рубль реализованной продукции.

     Среднесписочная численность персонала ООО «Норт» в рассматриваемом периоде имела тенденцию к увеличению. За три года численность персонала увеличилась на 8 человек.

     Среднегодовая производительность труда увеличилась, и в 2010 году рост данного показателя составил 101,8 тыс. р., рост составил 131,3%.

2.2. Анализ кадровой  политики ООО «Норт»

 

     Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов включают в себя: определение численности и состава, работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения рабочей силы.

     Независимо от сферы приложения труда весь персонал организации подразделяется на категории. На организацию ООО «Норт» в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных.

     На основе данных табл.2.2 видно, что за рассматриваемый период произошло увеличение управленческого персонала на 1 человека за 3 года, доля же их сократилась. Также на 1 человека увеличилась численность сотрудников основного производства. Имеет место тенденция к увеличению сотрудников вспомогательных служб, их численность за 3 года увеличилась на 6 человек, а доля увеличилась на 7,5%. Увеличение численности сотрудников произошло в связи с увеличением объемов производства и реализации продукции.

     Таблица 2.2

Состав и структура персонала ООО «Норт» за 2008 - 2010 гг., чел.

 

     Численность сотрудников по всем категориям за анализируемый период растет. Удельный вес управленческого персонала и сотрудников основного производства уменьшается, а удельный вес вспомогательных служб в 2010 году увеличился на 7,5% по сравнению с 2008 годом.

     Обеспеченность кадрами зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами: оборота по приему; оборота по выбытию; общего оборота; текучести кадров.

     Анализ динамики показателей движения рабочих кадров в ООО «Норт» представлен в таблице 2.3

     На основе табл.2.3 можно сделать вывод об имеющейся текучести кадров на предприятии. Наиболее стабильным в этом отношении был 2010 год. За этот год было принято всего 3 рабочих, а уволилось 2, из которых один ушел на пенсию. Среднесписочная численность растет с каждым годом, и в 2010 году по сравнению с 2008 годом численность сотрудников увеличилась на 8 человек. По остальным же показателям движения кадров наблюдается уменьшение.

     Таблица 2.3.

Расчет показателей движения кадров ООО «Норт» за 2008 - 2010 гг.