Основные направления совершенствования кадровой политики ООО «Норт»

 

     Таким образом, коллектив ООО «Норт» в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии. А постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровень производительности труда.

     Результаты анализа факторов, позволяющих составить комплексное представление о слабых и сильных сторонах использования кадрового потенциала организации, отражены в таблице 2.4.  
 
 

     Таблица 2.4.

     Анализ факторов кадрового потенциала

 

     Таким образом, в данном разделе было проведено исследование кадровой политики в ООО «Норт». Было показано, для данного организации все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее острых проблем:

     - уход квалифицированных сотрудников;

     - низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;

     - недостаточная квалификация персонала, работающего в организации, недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;

     - неудовлетворительный морально-психологический климат;

     - низкий уровень мотивации сотрудников, недостаточная инициативность сотрудников при решении производственных проблем.

     Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководителями вопрос о совершенствовании системы управления персоналом. Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом.

     Для более эффективной кадровой политики в ООО «Норт» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития организации в современных условиях.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Основные направления совершенствования кадровой политики ООО «Норт»

3.1. Формирование мероприятий по аттестации персонала

 

     Оценка степени эффективности труда каждого сотрудника - обязательный элемент системы контроля любой организации. Это - важнейшая функция каждого руководителя, сотрудников отдела персонала.

     Оценка деятельности руководителя должна исходить из наличия трех источников: от коллектива, от вышестоящих руководителей н непосредственных потребителей продуктов труда. Только такая, на мой взгляд, комплексная оценка способна удовлетворить потребности личности в объективной оценке ее труда, в сопоставлении ее достижений с достижениями других руководящих сотрудников в коллективе. При этом следует заметить, что для большей объективности оценки, последняя должна производиться по основному содержанию деятельности, т.е. по тем аспектам, которые прямо связаны с профессиональной квалификацией руководителя.

     В ООО «Норт» необходимо внедрить коллективную аттестацию. Для аттестации используются основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и организаций, находящихся на бюджетном финансировании, утв. постановлением Минтруда РФ и Минюста РФ от 23 октября 1992 г. №27. Кроме того, используются различные тесты и адаптивные методики.

     Суть аттестации заключается в выяснении следующих вопросов:

     а) содержание работы, выполняющейся аттестуемым;

     б) качество его работы за оцениваемый период;

     в) соблюдение аттестуемым технологической дисциплины;

     г) проявление активности в выполнении работы (новшества и рационализация, принятие на себя ответственности за выполненную работу, выполнение дополнительных обязательств и функций);

     д) сотрудничество с коллегами и оказание им помощи в работе;

     е) проявление активности в общественной деятельности и др.

Цели проведения аттестации в ООО «Норт» представлены в таблице 3.1

     Таблица 3.1

     Цели проведения аттестации в ООО «Норт»

 

     Для успешного проведения аттестации в ООО «Норт» должны быть тщательно подобраны компетентные специалисты, создана в коллективе атмосфера деловитости, профессионализма, изучены трудности, недостатки в работе, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе деятельности.

     Оценка кадрового потенциала логически ведет к системе продвижения и перемещения персонала. На каждом предприятии складывается своя система служебно-квалификационного продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места, положения в коллективе.

     При аттестации широко используется метод экспертных оценок, который сочетается с коллективным.

     Для успешного проведения аттестации очень важно тщательно подобрать компетентных специалистов, создать в коллективе атмосферу деловитости, профессионализма, изучить трудности, недостатки в работе, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе деятельности.

     Стиль работы аттестационной комиссии также оказывает значительное влияние на результаты аттестации. Главное в ее работе - внимательнейшее отношение к человеку, к его трудностям и проблемам.

     Итог аттестации может быть отражен в характеристике, которая должна показать целостный образ личности. Во избежание безликости, односторонности для персонала исследуемого организации предлагается следующая схема характеристики (примерная).

     1. Фамилия, имя, отчество характеризуемого, его возраст.

     2. Образование, стаж работы на данном предприятии, в учреждении в данной должности.

     3. С какими видами должностных обязанностей справляется хорошо, а какие вызывают затруднение.

     4. Качество выполнения работы в сложных ситуациях, например, при наличии дефицита ресурсов, нарушении производственного ритма и т.п.

     5. Отношение к новому и внедрение нововведений: активно внедряет, сопротивляется нововведениям, проявляет инертность.

     6. Отношение к критике со стороны руководства и подчиненных.

     7. Стиль личной работы: организован, пунктуален, собран, дисциплинирован или не обладает такими качествами.

     8. Отношения с подчиненными и умение поддержать в коллективе благоприятный морально-психологический климат.

     9. Верность ранее данному слову.

     10. Скромность в личных потребностях.

     11. Подписи руководителей, утвердивших характеристику.

     Также для совершенствования кадровой политики можно предложить:

• разработку требований, предъявляемых к сотрудникам, принимаемым на руководящую должность на предприятии
• совершенствование механизма мотивации персонала
• разработка мероприятий по работе с кадровым резервом.

     По итогам работы выделим основные направления совершенствования кадровой политики ООО «Норт» в таблице 3.2

     Таблица 3.2

Основные направления совершенствования кадровой политики                ООО «Норт».