Анализ трудовых ресурсов

- организация служебного транспорта для доставки работника на работу

/ с работы из отдаленных  районов. Своевременный приход работников  на рабочее место, улучшение психологического  состояния работника в виду  отсутствия стрессовых ситуаций  из-за общественного транспорта, возможность привлечь работников  из отдаленных районов города;

- частичное восстановление существовавшего медицинского кабинета

для оказания бесплатных консультационных услуг без отрыва от производства. Снижение общего времени по больничным листам, а следовательно, снижение непроизводительных затрат по ним;

- возможно стоит подумать об организации целевого долгосрочного

кредитования перспективных сотрудников (например, покупка квартиры, оплата дорогостоящего лечения, оплата обучения детей) на условиях их работы на предприятии в течение срока возврата (отработки) кредита. Улучшение условий жизни работников. Удержание и привлечение высоко-квалифицированных специалистов и гарантия их работы на предприятии в течение определенного времени (очень важно в планировании).

Также можно использовать такие качества, как:

- стимулирование свободным  временем. То есть по итогам  работы каждого работника за  определенный период могут быть  предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные;

- предоставление возможности  хорошо проявившим себя в результатах  работы сотрудникам возможность  дополнительного обучения, повышения  квалификации;

- предоставление качественного  медицинского обслуживания, путевок  в дома отдыха, как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание  работы в культурной сфере (проведение  вечеров, концертов);

- воспитание в сотрудниках  духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его  благо – путем разработки и внедрения специальных программ;

- повышение уровня постоянной  части заработной платы  обеспечит  уверенность  в завтрашнем дне, стабильность работы;

- повышение  уровня дополнительных  премиальных выплат;

- введение системы выплат  месячных или ежеквартальных  премий, определяемых в процентах  от полученного дохода внебюджетной  деятельности;

- выплата ежеквартальных  премий за отсутствие сбоев  в работе и т.д.;

- единовременные выплаты  за участие в развитии организации;

- выплата бонусов –  годовых вознаграждений по результатам  работы, с учетом изменения доходов  организации.

- дифференциация заработной  платы в зависимости от квалификации  работника, условий труда.

Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, для чего оно самостоятельно определяет формы стимулирования работников предприятие за счет различных доплат.

Для повышения фонда заработной платы работников нужен рост доходов Учреждения от оказания платных услуг населению. С целью увеличения доходов в существующих условиях возможны следующие ходы руководства -введение новых услуг населению, не зависимо от социального положения:

1. Введения услуги по стирке белья населению в отделении срочного

социального обслуживания исходя из тарифа 4,75 руб. за 5 кг. При учете того что, в течении года услугой воспользуется 360 чел, доход организации составит 1710 руб.;

2. Дополнительно ввести услугу по уборке домовладений в отделении

социальной помощи на дому. При установленном тарифе на 1 услугу 15,00 руб. и учитывая то, что в течении года ею воспользуется 180 человек, доход от введения услуги составит 2700 руб.;

3. Услуга по обучению компьютерной грамотности. При установленном

тарифе 5,29 руб. за 1 урок (полный курс состоит из 24 занятий стоимостью 126,96 руб), и при учете того, что ею воспользуются 20 человек, доход организации составит 2539,2 руб.

Общий доход от введения этих мероприятий составит 6949,2 руб.

После предложенных мероприятий ожидается увеличение доходов организации на 7,8%. Рост фонда оплаты труда на 1,3%, что составит 538,15 тыс.руб. А средняя заработная плата работников увеличится на 3% и составит 361,66 руб.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе на основании данных ГУ «Житковичский территориальный центр социального обслуживания населения» был изучен порядок оформления и формирования показателей отчетности трудовых ресурсов, выполнена оценка использования рабочей силы: численность, состав, структура и динамика ее движения, изучены показатели численности работающих, динамика заработной платы работников.

 В результате анализа можно сделать следующие выводы:

ГУ «Житковичский территориальный центр социального обслуживания населения» бюджетная организация занимающаяся оказанием социальных услуг гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации. За 2016 год финансирование Учреждения из бюджета увеличилось на 7,4% или 53 162 руб., основной статьей расходов является «Оплата труда и начисления на оплату труда», удельный вес которой, составляет 97,1 % в сумме общих ассигнований.

Наряду с этим, в Учреждении ведется внебюджетная деятельность приносящая доход. За 2016 год доходы от предоставления платных услуг составили 88641,11 руб., рост по сравнению с предыдущим годом 12% или 9513,65 руб. Средства направлены на укрепление материально-технической базы и стимулирование оплаты труда работников Учреждения.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Источниками информации для анализа обеспеченности и эффективного использования трудовых ресурсов использовалась статистическая отчетность по труду формы 12-труд «Отчет по труду», формы 1-т (кадры) «Отчет о численности, составе и образовательном уровне работников», данные табельного учета и отдела кадров, нормативные документы (законодательного уровня), сметы, балансы организации.

В результате проведенного анализа состава и структуры кадров Учреждения наибольший удельный вес в структуре кадров занимают другие служащие, лица, выполняющие исполнительские функции (регламен-тированные, периодически повторяющиеся работы), под контролем руководителя, специалиста, 75,6% или 102 человека.

По возрастной характеристике работников можно сказать, что сфера деятельности для молодых специалистов непривлекательна, т.к. наибольший удельный вес составляют работники от 32-49 лет (55,6% или 75 человек), с большей степенью людей от 40-49 лет (31,9% или 43 человека). По сравнению с 2015 годов в 2016 году работников  от 55 лет и старше стало меньше, обосновывается это физической нагрузкой на людей предпенсионного возраста.

Анализ численности по образовательному уровню показал,  что большинство работников имеет общее среднее и профессионально-техническое образование 63% или 85 человек. Работников с высшим образование в 2016 году по сравнению с 2015 годом стало меньше на 8 человек или 29,6%, а со средне специальным увеличилось на 8,7% или 2 человека, т.к. специалисты с высшим образованием уходят на вышестоящие должности.

Трудовой коллектив по численному составу и уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники и принимаются другие.

Движение трудовых ресурсов в Учреждении по приему и увольнению по сравнению с 2015 году увеличились на 0,02 и 0,05 соответственно. Коэффициент обновления и коэффициент постоянства снизились -0,15 и -0,02 соответственно. Из этого следует, что число уволенных работников превышает число принятых и на конец отчетного периода в организации имелись свободные штатные единицы.

При рассмотрении факторов влияющих на фонд рабочего времени я получила рост фонда рабочего времени на 15607 ч. за счет увеличения отработанных дней на одного рабочего и роста средней продолжительности рабочего дня на 0,02 ч. Изменение числа работников оказало большее влияние на фонд рабочего времени, в то время как изменение отработанных дней оказало отрицательное влияние.

При анализе фонда заработной платы видно что, доля выплат по должностным окладам в отчетном периоде составляет основную часть (56,78%) и большую долю занимают стимулирующие выплаты (28,7%), что составляет наибольший удельный вес от фонда оплаты труда.

Анализ  данных об использовании фонда заработной платы по влияющим на него факторам  изменения  численности, изменение средней заработной платы по сравнению с периодом прошлого года позволяет  сделать  вывод  о том, что при  росте  численности работников  и увеличения   объема   работы  наблюдается   рост  фонда заработной платы, но снижение уровня  средней заработной  платы одного работника.  Так  как  остановить  постоянный  рост  заработной платы невозможно,  то  экономить  можно  только  на оптимизации численности персонала. Однако   это   может   привести   к  снижению  качества  обслуживания    контингента.

По итогам проведенного анализа трудовых ресурсов ГУ «Житковичский территориальный центр социального обслуживания населения» мною были предложены пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов, материальное и моральное стимулирование работников, дабы заинтересовать их в работе. А также путь повышения фонда заработной платы, путем увеличения доходов организации за счет внебюджетной деятельности. В результате чего средняя заработная плата одного работника увеличится на 3%.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Трудовой кодекс Республики Беларусь. - 2-е изд., с изм. и доп. - Минск: Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь, 2007. - 256 с.

Канстытуцыя Рэспублікі Беларусь 1994 г. (са змян. і дап.) : прынята на рэсп. рэф. 24 лістап. 1996 г. – Минск : Беларусь, 1997. – 96 с.

Инструкция №80 от 17 сентября 2001 г.  «О порядке заполнения форм государственной статистической отчетности по труду»

Инструкция №63 от 13.06.2016 «О порядке заполнения отчета 1 т(кадры) «О численности, составе и профессиональном обучении кадров»

Головачёв А. С. Экономика предприятия. Учеб. пособие. Минск.: «Высшая школа», 2008.с 54

Бухалков М. И. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов. М.: ИНФРА – М, 2007.с 83

Базылев Н.И. Экономическая теория: Учебное пособие. - Минск: Книжный дом, 2005. - 320 с.

Акулич В.В. Анализ использования фонда оплаты труда // Планово-экономический отдел. - 2004. - №7. - с. 68-71.

Крум Э. В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Минск.: Тетра Системс, 2010.с 142

Мисникова Л. Особенности мотивации персонала в организациях Белоруссии. 2007. - №2. - с. 116-119.

Воробьева, Е.В. Заработная плата с учетом требований налоговых органов: практические рекомендации для бухгалтера / Е.В. Воробьева. – М.: АКДИ Экономика и жизнь. 2009. – 592 с.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». - М.: ПБОЮЛ, 2008. - 424 с.

Ковшер А.А. Заработная плата - важнейший источник мотивации труда. // Агроэкономика, - 2002. - №7. - с. 45-50.;

Лепешев Д. Статистический анализ изменения уровня оплаты труда // Финансы, учёт, аудит. - 2005. - №1. - с. 19-22.

Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова ВГ. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471 с.

Максимова В.Ф., Микроэкономика: Учебник/ В.Ф. Максимова - 4-е изд. - М.: Маркет ДС, 2005. - 560 с.

Головачева А.С., Организация, нормирование и оплата труда/ Учебное пособие/ Под. ред. А.С. Головачева; - М.; Новое знание, 2004. - 393 c.

Долинина Т.Н. внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Минск: Изд-во Гревцова, 2008. - 320 с.

Бабук И. М. Экономика предприятия. Учебное пособие. Мн.: ИВЦ Минфина, 2008.

Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М., 2010. — 528с.

Кутафьева Л. В. Анализ использования рабочего времени // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 242-244.

Антонов Н. Б., Гринцевич Л. В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Мн.: БГЭУ, 2008.с 74 - 82

Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г. / Нац. комис. по устойчивому развитию Респ. Беларусь; редкол.: Л. М. Александрович [и др.]. – Минск : Юнипак, 2014. – 202 с.

Бухгалтерский учет и контроль в Республике Беларусь : сб. норм. актов. – Минск : Амалфея, 2014. – 512 с.

Маркин, Ю. П. Анализ внутрипроизводственных резервов // Ю. П. Маркин. – М. : Финансы и статистика, 2014. – С. 30 – 37.

Глобализация, новая экономика и окружающая среда: проблемы общества и бизнеса на пути к устойчивому развитию: материалы 7-й Междунар. конф. Рос. о-ва экол. экономики, Санкт-Петербург, 23–25 июня 2012 г. / С.-Петерб. гос. ун-т ; под ред. И. П. Бойко [и др.]. – СПб., 2012. – 395 с.

Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. №123 «Об утверждении Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» (с изменениями и дополнениями) // Нормативно-правовая база «Консультант».

Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2013. – Режим доступа: http://www.pravo.by. – Дата доступа: 25.02.2015.