Управленческий учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях, предоставляющих услуги

- выплаты  работникам, высвобождаемым из организаций  в связи с их реорганизацией, сокращением численности работников  и штатов. В эту же калькуляционную  статью включаются премии производственным  рабочим.

По статье «Отчисления на социальные нужды» отражаются отчисления по установленным нормам от сумм оплаты труда рабочих вспомогательного производства (кроме тех выплат, на которые отчисления не производятся) в соответствии с нормативными правовыми  актами. 
 
 

3.3 Методика  калькулирования себестоимости услуг и работ

Методику  калькулирования себестоимости услуг и работ ОАО Толочинский МСЗ рассмотрим на условном примере.

1. Начислена  зарплата:

рабочим основного производства Д-т 20- Кт 70 - 2 730 тыс.руб.( в т.ч. 1530 тыс. руб. рабочим, занятым на производстве сыра и 1200 тыс. руб. - производстве творога)

рабочим цехов Д-т 25 - К-т 70 - 700 тыс.руб.

рабочим ремонтных мастерских Д-т 23 - К-т 70 - 510 тыс.

2. Начислены  взносы в ФСЗН (35% от ФОТ):

рабочим цехов Д-т 25 - К-т 69 - 245 тыс.руб.

рабочим ремонтных мастерских Д-т 23 - К-т 69 - 179 тыс.руб.

3. Начислена  амортизация:

здания  цеха Д-т 25 - К-т 02 - 161 тыс.

здания  и оборудования ремонтной мастерской Д-т 23 - К-т 02 - 60 тыс. руб.

4. Приняты  к оплате счета поставщиков  за э\энергию, воду,:

здания  цеха Д-т 25 - К-т 60 - 15 тыс. руб.

здания  ремонтной мастерской Д-т 23 - К-т 60 - 50 тыс. руб.

5. Списаны  материалы, использованные:

В цехах  Д-т 25 - К-т - 10 - 45 тыс. руб.

В ремонтной  мастерской Д-т 23 - К-т 10 - 21 тыс.руб.

6. В  результате распределения списываются  общепроизводственные расходы на  содержание основного производства  Д-т 20 - К-т 25 - 1156 тыс. руб.

7. В  результате распределения списываются  расходы вспомогательного производства  на содержание основного производства  Д-т 20 - К-т 23 - 820 тыс. руб.

Порядок распределения вспомогательных  расходов по видам продукции отражен  в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Расчет распределения общепроизводственных и расходов вспомогательного производства по видам продукции за июнь 2009.

В течение  года ежемесячно цеховые расходы  в плановых размерах (пропорционально  прямой зарплате рабочих) спи-сываются на себестоимость выполненных работ в ремонтно-механических мастерских (кредит аналитического счета «Це-ховые расходы»), а в конце года плановый размер цеховых расходов корректируется до фактических затрат, при этом часть их относится на незавершенное производство.

Следовательно, аналитический счет «Цеховые расходы» закрывается первым в составе  субсчета «Ремонтные мастер-ские».

В течение  года фактическая себестоимость  законченного ремонта или изготовленного объекта в ремонтной мастерской списывается на те производства, для  которых выполнялись работы, и  оформляется записью: дебет счетов 20/1, 20/2, 20/3, 25, 26 и другие кредит счета  «Ремонтно-механическая мас-терская ».

В связи  с этим объектами калькуляции  в ремонтно-механических мастерских являются отремонтированные объекты  и изготовленные изделия, калькуляционной  единицей -- 1 шт. Метод калькуляции -- простой.

Фактическую себестоимость отремонтированного объекта или изготовленного изделия  можно определить по формуле 2.1:

Фс = Пз + Пц +(-) Оц (2.1)

где Фс -- фактическая себестоимость отремонтированного объекта или изготовленного изделия;

Пз -- фактические прямые затраты в течение года;

Пц ,-- плановый размер цеховых расходов в течение года;

Оц -- отклонения фактических цеховых расходов от пла-новых в конце года.

Например, по данным журнала учета затрат в  ремонтной мастерской, затраты на ремонт станка составили 12800 тыс. руб., в том числе затраты на оплату труда -- 3200 тыс.руб. Плановый размер цеховых расходов мастерской по отношению к прямым расходам на оплату труда равняется 10% . Следовательно, на ремонт станка следует отнести 320тыс. руб. (3200 : 100х10) цеховых расходов. Это оформляется за-писью: дебет счета «Ремонтная мастерская» и кредит счета «Цеховые расходы». Фактическая себестоимость ремонта станка составит 13120 тыс.руб. (12800 + 320), которая по окончании ремонта списывается: дебет счета 20 «Основное производство», кредит счета 23 «Ремонтная мастерская».

В конце  года на тех же потребителей услуг  мастерской от-носят отклонения фактических цеховых расходов от плано-вых методом дополнительного списания или сторнирования.

После чего субсчет «Ремонтная мастерская»  закрывается и сальдо не имеет.

Совершенствование учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

В современной  жизни важнейшей категорией становится прибыль. Прибыль предприятия обусловлена  ею доходами и расходами, причем в  условиях рыночной доходы в значительной степени зависят от конъюнктуры, а расходы- в существенно большей степени от работы самого предприятия, деятельности его администрации и усилий трудового коллектива. Поэтому учет затрат и калькуляция себестоимости продукции вспомогательного производства, а также аналитические методы нахождения оптимальных управленческих решений выдвигаются в центр внимания теоретиков и практиков учета.

Сегодня существуют две проблемы учета затрат. Первая - заключается в переориентации отечественной теории и накопленной  в этой области практического  опыта на решения новых задач, стоящих перед системой управления в условиях развития рыночных отношений  в Беларуси.

Вторая, не менее важная проблема- изучение зарубежного опыта организации управленческого учета, создания новых нетрадиционных систем получения информации об издержках производства (в том числе вспомогательного) отечественных предприятий, применение современных подходов к калькулированию себестоимости продукции, определению финансовых результатов, а также использование этой информации для контроля, анализа, прогнозирования и регулирования производственной деятельности.

В зарубежной теории и практике учета в настоящее  время самой точной считается  калькуляция, в которую включены только затраты, непосредственно связанные  с выпуском данной продукции, а не калькуляция, которая после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия.

Поэтому в целях совершенствования методики принятия управленческих решений был  разработан учет переменных затрат (директ-костинг).

При системе  директ-костинг определяется ограниченная себестоимость, включающая в себя только сумму переменных затрат. Этот показатель сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход за отчетный период (брутто прибыль, сумма покрытия). Нетто-прибыль предприятия представляет собой разницу между полученной величиной и суммой постоянных затрат, которые не распределяются между изделиями, а списываются общей суммой на финансовые результаты отчетного периода (одноступенчатый учет сумм покрытия): Выручка от реализации - Переменные производственные затраты (распределены по носителям затрат) - Переменные управленческие и сбытовые затраты (распределены по носителям затрат) = Маржинальный доход по носителям затрат - Постоянные затраты = Нетто-результат за отчетный период (прибыль).

Относительно  составления точных калькуляций. Не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как бы хорошо оно ни было обосновано, искажает фактическую себестоимость. Если смотреть с этих позиций, то наиболее точной является калькуляция по прямым (переменным) расходам, которая получается при использовании западной системы "директ-костинг", то есть при втором подходе к учету затрат.

В этом случае в калькуляцию включаются расходы, непосредственно связанные  с изготовлением данного изделия.

Важным  достоинством системы директ-костинг является возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами, маржинальным доходом и прибылью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены основные моменты управленческого учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях, предоставляющих услуги.

Управленческий  учет — это комплексная система  учета, планирования, контроля, анализа  информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной  деятельности организации в необходимом  аналитическом разрезе, которая  необходима для оперативного принятия различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации  в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Цели  управленческого учета:

*выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

*обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Основные  задачи управленческого учета:

*выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

*сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

*подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

*анализ полученных результатов;

*передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

*калькулирование продукции;

*планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

*составление отчетов для контроля;

*предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

*прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет:

*иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

*анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

*выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;